第一百零六章 塵埃落定
林院長收到了一封匿名信。
匿名信繼續對勤凱公司改製表示質疑，且言辭激烈——
“國企改製中的國有資產流失現象太普遍了，而且很嚴重。在國企改製的過程中，有些國企甚至地方政府負責人，借改製之名，行瓜分之實，有的國企負責人打著MBO（管理層持股）的旗號，把全民所有的國企變成自己的企業，黑箱操作，自買自賣，這既是不合理的，也是不合法的……”
實行股份製改造，對於已經有著近四十年曆史的曙光院來說，是一次根本性的變革，是一個權力和利益再分配的過程，難免會出現各種矛盾和問題。
所以，在整個改製運作過程中，有大量的工作需要核心人員在管理層和員工之間進行溝通、協調和平衡。
隨著改製工作向前推進，林院長已經成為馬濤的堅定支持者。
針對這封匿名信，為了慎重起見，也為了取得更廣泛的共識，林院長決定組織召開一次麵對職工代表的應詢會議。
曙光院上級單位負責體製改革工作的一位梁處長，也專程從北京趕來。
應詢會議采取座談的方式，在辦公樓六樓的大會議室進行，來自各部室和生產車間的近百名職工代表參加會議。
首先發言的林院長環視一下整個會場，看氣氛有些凝重。既然是座談的形式，林院長的開場白就沒有那麽正式。
“我記得去年就在這個會議室裏，在麵試新來的一批學生時，有個男孩子，最後應該是分到三部了吧。我看他的簡曆，是從農村出來的孩子，我想考察一下他的團隊精神，當時就問他，根據自己的經曆，你認為農村和城市的最大區別是什麽。”
林院長說到這兒，左右看了看：“今天在座的有好幾位同誌，那天都聽到了這個學生對我這個問題的回答。”
“這個我記得。”
周總工程師把林院長的話接了過去。
“當時這個學生的回答挺有意思。他說，我從小在農村長大，大家每天都是隻想著把自己家的地種好，沒有人去想自己家的地與公家有什麽關係。現在，我要參加工作了，之前，我也到一些單位實習過。要說農村和城市最大的區別，別的我就不說了，就說現在每天要幹的事情吧，我工作的好壞，就不是像在農村裏種地那樣，隻依靠我個人就能體現的，現在需要這個集體裏的每一個人共同做好自己的工作才行。”
周總停頓了一下露出笑意：“他還說，在他們村裏，隻要哪樣東西是公家的，那件東西肯定壞得最快。”
周總話音一落，會場上開始一陣竊竊私語。
林院長接著說：“我舉這個例子想說的是，現在，好多國有資產也是這樣的情況，隻要它是公家的，那怕是讓它爛掉，人們也不會去心疼它。這是不正常的。”
“勤凱公司是國有資產，但麵對更大的發展前景，不能因為它是國有資產，就不去積極有效地利用和保護，去創造更多價值。”林院長把手裏的筆丟在眼前的桌子上說。
有職工代表發言。
“曙光院不僅擁有土地等等有形資產，而且更多的是擁有商業信譽、專利、專有技術等無形資產，這些資產怎麽去評估？由此產生的收益，勤凱的子公司和母公司，還有整個曙光院，如何去進行分配。”
梁處長抬手示意了一下接著發言。
“曙光院這樣的科研單位，是人才、技術依賴型企業，改製有其自身特點，國家有關部門的一係列改製優惠措施，就涉及資產讓渡、股權獎勵這些方麵。凡是涉及到有關技術、專利的這些部分，實踐中，很多地方都是無償將其劃歸改製後的公司，這不存在國有資產的流失問題和法律障礙。”
“同時，考慮到技術和管理人員對這些無形資產的形成所作出的貢獻，也可以作為技術和管理人員的技術入股，這也是國家有關改製政策所允許的。允許和鼓勵技術、管理等要素參與收益分配，實行股權激勵是行之有效的措施，它可以使員工的利益與曙光院的利益相一致。”
梁處長接著說道：“大家都知道咱們行業係統的WH公司，它成功的關鍵是什麽？一句話，離市場越近越好!”
“上世紀九十年代末，WH公司曾麵臨許多問題，存在嚴重的行政色彩濃厚、效率低下、競爭乏力等痼疾，公司裏，光處級幹部就一百多人，連年虧損，工資隻能發60患有嚴重的國企病怎麽治？向市場要出路。他們解除行政鐐銬，借助上市，對舊企業製度進行革新，是WH公司邁出的第一步。”
專程從海東回西城參加這次應詢會議的馬濤，聽到梁處長的這句“借助上市，對舊企業製度進行革新”，他心頭一熱。
“當然啦，麵向市場的變革並非一蹴而就。WH公司可是進行了一場持久戰。通過員工持股、引入境外投資者、整體上市等一係列革新，產權結構逐步從單一的國有，走向混合多元，引來了社會資本的活水，企業現在的發展，大家應該有目共睹。”
“我再說一個輕鬆一點的例子吧。”
梁處長接著說：“在北京，有段時間大家都在議論一件事，這件事是這樣的。北大所屬的一些企業在香港上市，股價在二十塊錢的時候，有人向學校建議，可以轉讓一部分股票，這樣就可以兌現幾個億的資金，用於學校的發展。”
梁處長的這個例子，吸引了在場所有人的注意力。
“但是，這個建議沒人敢采納，因為股票價格瞬息萬變，如果這個時候賣了，萬一過一段時間一下子又漲了好多，那肯定會有人罵這個建議把股票賣出去的人，說你賣便宜了，讓國有資產流失了。”
“奇怪得很。大家怎麽都不去想股票還有下跌的時候呢，都不去想如果股票下跌了，客觀上不是同樣會造成國有資產流失嗎，但這個時候，是不需要任何人來擔責任的。”
“是啊，肯定會出現這種情況。”有人開始議論。
“國有資產增值難，根深蒂固的原因，就是缺少責任與權利的相互匹配。沒有權利，也沒有責任，這樣一來，客觀上就會導致人人不求有功，但求無過。”
梁處長的話說到這裏，參加會議的人都陷入沉思。
又有職工代表發表看法。
“現在，有好多私營企業總是想掛靠在政府部門或者國有企業身上，就想戴一頂‘紅帽子’，目的是為了能夠得到保護，一旦有了問題，能進能退，最後受損失的，還是國家。我們認為勤凱公司就類似這樣的情況。”
“大家的這個顧慮不是沒有道理，但是，有一點需要澄清，現在，一直帶著這種‘紅帽子’的勤凱公司，就是想通過股份製改造，把這頂‘紅帽子’摘掉。”林院長明確表示道。
馬濤也向大家作進一步解釋。
“為什麽要摘掉，因為勤凱母公司就是想成為一家是以曙光院研究院為主發起人，集產研於一體的科技公司，而經過改製後的勤凱子公司，除國有資產股份外，將完全脫離曙光院，然後，母公司和子公司將共享管理信息、係統資源，從而實現一種聯結經濟。”
“這種聯結經濟的最大優勢在於，聯結的各方能夠對不斷變化的市場做出迅速的反應。以地域關聯、資金鏈接為紐帶，使勤凱子公司和母公司真正整合為一個市場化、現代化的戰略聯盟，最終，將使曙光院科技成果的產業化發展壯大。”
黨委副書記馬玉良是曙光院體製改革領導小組副組長，他說：
“構建子公司組織架構，不僅可以為科研成果產業化創造良好的體製環境，而且，通過實現產權多元化，未來，勤凱公司還可以引進戰略投資者。”
“同時，因為我們是子母公司，我們可以享受到西城市政府的科技創新專項基金等一係列政策。在這樣真金白銀的保護和支持之下，我們就是要鼓勵科技人員走出象牙塔，帶著成果去領銜創辦科技型企業，並與企業共擔風險，這樣，更有利於激發每個人幹事創業的積極性。”
會議的走向，已經開始呈現一種目標趨同的氛圍。
“還回到我剛才提到的WH公司。”
梁處長說：“WH公司的特殊之處在於，和不少國企淺嚐輒止的改革不同，它從改革第一天起就非常堅決，沒有因為任何阻力和困難退縮，公司幾任主要領導者都一以貫之地堅持了下來。”
梁處長還不無感慨地說道：“所有的企業家都有一個共同點，就是創業時要冒很大風險，這種風險既來自體製上的風險，也來自市場上的風險。”
“正是因為有這些不可避免的風險，很多曾經成功的企業，已經陸陸續續銷聲匿跡，很多曾經成功的企業家，最後默默無聞被人遺忘，有的甚至連基本的生活都成問題。”
此時的馬濤感受到了組織上的關懷與支持，他覺得自己並非一個人在孤軍奮戰。
林院長懇切地對大家說：“我們想做成一件事情，但又沒有很好的想法，也沒有相應的能力，而有人願意去做這件事，願意去幫助我們實現某種夢想，而且這種夢想並非空中樓閣，那我們就應該力所能及地支持讓人家去做……”
副市長牛銘一在西城高新區調研時，了解到勤凱公司的這次改製情況後，感慨道：“西城市科技實力雄厚，但一直以來高新技術產業化能力不強，眾多科研機構的成果不是藏在深閨人未識，就是牆內開花牆外香。”
“現在，以部屬科研單位曙光院為依托的勤凱公司在進駐高新區的同時，進行企業的股份製改造，這將大大促進西城市科技型企業‘不長個’和科技成果‘總是孵不成雞’的局麵的改變。”
為了配合勤凱公司的改製，牛銘一要求西城高新區在國家規定的範圍內，爭取為勤凱公司提供最大的政策紅利。
馬濤的改製方案，終於得到了上上下下的理解和支持，他開始踏上成為一個真正企業家的夢想之路。