第946章 威信有損
招新工作的不太成功,讓宗湘和北偉的威信也受到了一定程度的打擊。
人類總是會本能的崇拜強者,而創始元老本身就是強者的同義詞。煉器協會的五位創始人,本身就是那個時代的頂級強者。
他們的威望來源於實力,而不來源於功勞。
因為,如果以功勞來論,無論如何,無論哪一位創始元老,都無法跟許齊聲相提並論。奠定協會基石的人是許齊聲,締造協會的最高功臣是許齊聲。
而最後,成為創始元老的並非是許齊聲,因為,許齊聲不夠強。
當年,五位創始元老擠走許齊聲,就是“強者為王”的理念。
可以說,強者為王,是煉器協會的基本理念之一。
而被這種理念塑造的協會,自然就信服強者,遵從強者。
但恰恰在招新這件事情上,宗湘和北偉絲毫沒有體現出強者的風範,反而看起來略有些滑稽,強者風範蕩然無存。
很多人會暗暗的想:原來創始元老也不過如此。
原來,創始元老也就這樣。
原來,創始元老做事,也沒想象的那麽厲害。
客觀的說,宗湘和北偉聯手,任用的也是親信,整個過程的執行力是非常不錯的,但糟糕就在於,結果不怎樣。
不太理想的結果,讓優秀的過程也失去了意義。
現代人都是唯結果論。
既然結果不好,過程再好都沒有用。
沒有人關注過程,大家隻看結果。
而宗湘和北偉就輸了結果。
創始元老出馬,並沒有挽回協會在招生工作方麵的頹勢。而沒有挽回頹勢這一結果,又助長了協會內部的異心。
如果說,前麵兩年,協會內有些人是陰奉陽違的話。
那麽,糟糕的招新結果之後,某些人已經不僅僅是陰奉陽違了,他們甚至開始在私底下嘲弄兩位創始元老。
當然,嘲諷隻在私底下,目前還沒有人敢公開,畢竟,元老的威望已久,而他倆本身在煉器方麵的造詣,也暫時無人能夠挑戰。
雖然隻是私底下,但這也是個非常糟糕的苗頭。
組織失去紀律,領袖再失去的權威的話,那麽,這個組織就必然走向“神仙都難救”的局麵。
一直以來,紀律敗壞的煉器協會之所以還能存在,之所以還沒有分裂和坍塌,多半的原因就在於,領袖還是很有權威的。
無論是宗湘還是北偉,在協會內部都有極強的威望。
而他們統領的高層團隊,也擁有極強的威望。
現在,威望出現動搖,這絕對是糟糕至極的苗頭。
更糟糕的是,宗湘和北偉,其實還沒有意識到危險。
他倆自然是對結果極其不滿的,但他倆並不覺得這是啥大事。
他倆都覺得,之前是不太了解情況,不太知道協會的名譽已經惡劣至此。
既然今年已經搞明白了原因,那麽,明天就一定會好轉。
因為,明天的工作,他倆還準備繼續主抓,並且,兩人都對今年的工作進行了複盤,提出了各種改進的方案。
而今年,也就隻能這樣了。
於是,協會這邊又浪費了一年。
一年複一年。
連續三年,煉器協會都在招新方麵,被聯盟壓製。
而連續三年,聯盟都沒有招滿名額。
招新的名額裏麵,出現了大量的空缺。
招新的名額,一直以來是肥肉。
以往,協會內部的某些掌權者,就利用這些名額,上下其手,大撈油水。
可是現在,宗湘和北偉橫插一手,名額空著,白白的浪費,實在可惜。
基於此,有些高層就提出建議,大致的意思是:兩位創始元老對招新工作的重視,整個協會都已經知道了。大家都理解元老的苦心,知道人才才是協會的長久發展的根基,也明白,人才才是協會的基石。有了人才,才能繼續去挑戰建宇屋的試煉;壟斷人才,才能壟斷煉器界的權力。
對此,協會上上下下都很認可。
以往,協會內部是有點問題,沉湎於安樂之中,缺乏危機意識,也沒有好好的吸納人才。而今,協會的相關人員已經意識到自己的錯誤,大家都進行了反省。
大家希望,兩位創始元老能夠給予機會,給下麵的人重新改過自新的機會。
明年的招新工作,兩位元老可以放心大膽的交給下麵的人去做,而下麵的人,一定會不惜一切代價,交出漂亮的答卷。
這次的提議很有意思。
先是表態,教育的重大意義,然後又闡述了元老的理念,表示理解並且支持,接著就是自我反省和檢討,完了以後就進行懇請,要求負責招新工作。
這一係列的表態,邏輯非常的連貫,意思也表明得很清楚。
為什麽會有這樣的態度呢?
那是因為,下麵的人,連續三年都沒有遲到肥肉,早已經餓極了。
而宗湘和北偉讓名額空置的做法,也讓下麵的人饞紅了眼。
下麵的人也意識到,一直這麽持續下去,那是不行的。
必須要拿出一個可以解決問題的方案。
而以上的提議,就是下麵人給出的方案。
意思是:招新工作的重要性,我們已經明白;我們會保證好好招新,不再耍手段,也不整幺蛾子,請元老把招新的權力還給大家夥吧。
說的再直白一點,那就是下麵的人,會在吃肉和任務之中找到平衡。
肉,當然是要繼續吃的。
不想吃肉,他們就不會像現在這麽要權。
要權的目的,就是為了吃肉。
不過,招新任務嘛,他們也會做。
他們當然不可能百分百的全部招收人才,但一定會想方設法的招收人才,給兩位元老還算過得去的交代。
最起碼,招新的結果,肯定會遠超過去的三年。
這些表態是下麵人的意誌。
目的很赤c裸,但態度也算誠懇。
俗話說,胳膊擰不過大腿。
下麵人的集體意誌所蘊涵的能量,往往要比一兩個領袖的能量大得多。
領袖的意誌要得到貫徹,終究是需要下麵的人。
而下麵人達成的默契和共識,往往是極其頑固的。
領袖可以處理幾個人,或者某一群人,但無法處理整個集團形成的共識。
而現在的建議,就是協會內部的集團共識。