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第346章 三大晉升體係

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  宇文飛拿出的方案,把公司全體員工分為三大體係。


  管理層級,以“m”為代號。


  業務體係的員工,以“p”為代號。


  技術體係的員工,以“t”為代號。


  …………


  先說管理體係,這是相對來說比較簡單的,共分為六大層級。


  m1,這是初級管理人員的級別,對應的崗位就是“主管”。這個級別的管理人員,薪水是6k到8k之間。


  m2,這個層級就是經理級別了,其中還分為m2-1,和m2-2,分別是副經理和經理崗位。薪水起步就是10k,封頂20k,也就是兩萬。


  m3,高級經理,薪水起步兩萬五,四萬封頂。


  m4,總監,薪水就要按年薪來算了,年薪起步五十萬,百萬封頂。


  m5,vp,也就是副總級別,薪水空白……。因為這個級別,薪水都是麵議了,根據個人資曆、能力、崗位等情況,酌情考慮。但怎麽說,以星科技的規模,一兩百萬起步還是要的,等發展到以後,千萬年薪都很正常。


  m6,cxo。中間那個“x”代表幾個字母,例如“ceo”“cio”“cto”“cfo”等。這些,就是獨當一麵的老總級了,什麽首席執行官、首席財務官、首席科學家等等。這個級別的薪水,可想而知。


  目前星科技公司,隻有宇文飛一個人是m6級別,他的職務為“ceo”。


  艾菲、吳秀、胡晶晶幾人,都是屬於管理序列,定級為m2。


  但是她們都是屬於實習生,兼職工作,所以隻能拿到相應薪水的百分之六十。


  這個薪水標準,毫無疑問在國內屬於最頂級的範疇,2002年時,國內互聯網公司,把那些頗有名氣的都算上,可能總監級別的薪水,也就是一年拿個二三十萬而已。


  但是星科技,直接把這個標準翻了一番!

  要做大公司,必須能吸引最頂尖的人才。


  一個新公司,靠什麽來吸引人才呢?

  宇文飛認為,光靠畫餅是不行的,畫餅對於剛出校門的職場萌新們來說可能還有作用,但是對於那些真正的職場精英、技術精英來說,顯然就是笑話了。


  良好的企業平台,極具上升空間的晉升體係,完善的企業製度,當然少不了優厚的待遇,這些東西,才是實實在在的,才能吸引到真正的人才。


  雖然這樣做,資金壓力很大,人力成本非常高,但是隻要能把公司做起來,那一切都是值得的。


  過了一兩年後,這些成本,都會有各路vc搶著為宇文飛支付賬單!


  從長遠來看,現在付出的高人力成本,都將獲得豐厚的回報。


  …………


  第二大體係是業務體係,這個層級就比較多了,用“p”來代號。


  p1,應屆本科生、大專生,校招人員,無任何工作經驗。薪水起步4k。


  p2,應屆研究生,有一定經驗的社招人員,薪水起步6k。


  p3開始,就和m1開始相對應了,屬於p1、p2晉升後的級別。


  p4、p5……一直到p13!


  中間從p9開始,薪水就是年薪製,至於p13,那能拿到的錢,不比vp們低了!

  當然,想從業務體係晉升到p9或者以上,那難度不是一般的大,年薪百萬、千萬那也不是一般人能拿到的。


  業務體係的員工,如果不是職務晉升,單靠體係內級別晉升的話,基本上p8也就封頂了。


  至於p9,那差不多相當於一個業務能力出眾的員工,公司創建就進來,一直到公司發展壯大,到公司上市……


  十多年下來,或許管理能力有欠缺,不能擔任更高的管理職務,但是業務能力非常不錯,對公司也很忠心。


  這樣的員工,差不多能晉升p9,是可以擁有公司股權的!

  如果拿京東舉例,這樣的員工,那就是東哥的兄弟了!

  …………


  至於技術體係,用“t”來代號。


  基本設定和業務體係差不多,但是技術體係,上限比業務體係高。


  因為技術體係,最高可以達到t15!


  從t6開始,職稱就是“高級開發工程師”。


  t7,技術專家!

  t8,高級專家!

  t9,資深高級專家!

  基本上技術員工,到了t9也就到頭了,但是上麵依然有晉升空間。


  後麵的晉升空間是留給什麽樣的人才呢?


  例如你在公司工作期間,為公司發明了某項重大發明,取得的專利,屬於國際領先水平,公司依靠這項專利賺取了大額利潤,業務上取得了突破性進展!


  這樣的員工,可以從t9繼續往上晉升!

  至於最高級別的t15,簡單來說,那就是國寶級科學家了……


  就算百度的李博士這樣的搜索領域大牛,如果來星科技工作,宇文飛估計能給他定個t14的級別,距離t15還是要差一點點的……


  ………………


  另外,m3、p7、t7這個級別起,將在公司上市前,分配到相應額度的公司股權!

  低於這個級別的員工,則沒有配股權。


  因為這些人,將是星科技最寶貴的財富,是公司的棟梁、核心員工!

  隻要這些人不走,低級別的員工有什麽變動真的影響不大,因為那些人都是可替代的。


  而這些核心骨幹,則是無可替代或者很難找到替代人選的。


  以後星科技公司按照宇文飛這套方案執行後,那麽考核hr的工作也很簡單明了了。


  m3、p7、t7這些級別以上,人員流失率必須得到控製,最好是一個也別走!


  否則的話,那就是人事工作沒有做到位了。


  …………


  星科技公司,現在已經擁有四百多員工了。


  除了億唐過來的九十多技術人員,還有幾十個行政、市場相關人員,這就是一百五十來個。


  另外,幾個學校已經招收了兩百多兼職學生,這才是開始,招聘還在繼續進行。


  還通過獵頭公司,陸續招聘了幾十名資深人力、行政、商務、運營等工作人員。


  雖然人已經不少了,但是分布在三個寬闊的樓層中,顯得還是稀稀拉拉的。


  人力資源部還在忙碌於各類招聘當中,技術部門已經分配了相關的開發任務。


  宇文飛親自和呂奇談過,讓他帶領技術人員,組建一個項目組,立項就是他想要做的臉書!

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