第二十五章 我認知裏的得國人

  我自信地一笑，侃侃而談“我接手時間不長，但是學到了不少。”


  第一次參加會議，一定要謙虛。哪怕你加入的那家公司財務一片混亂，哪怕是老板的親戚，一個小出納做的帳。我不是看不起出納啊！隨著時代的發展，財務準則和稅法要求會計越來越專業，財務行業風險也越來越大（偷漏稅會承擔刑事責任）！

  老大哥奉勸那些沒有職稱、又沒有專業學習過的朋友悠著點，就算您親戚是葫蘆絲（忘了是什麽排行榜了，一打字就出來了，就是它吧）排行榜的首富，您也舉賢要避親！


  否則到頭來，您親戚大義滅親還算好的，就怕他和您一起去某個地方寫回憶錄，就麻煩了不是？


  因此，初涉貴寶地，我總是挑燈夜戰，掘地三尺，找到新公司財務管理方麵閃閃發光的東東，大肆表揚幾番（一次還不夠），然後再誠懇地指出，如果能克服其中幾個小小的問題，那就perfect（完美）了。


  這讓我想起了20世紀初物理學上空的兩朵烏雲。


  兩朵烏雲指的是邁克耳孫-莫雷實驗和黑體輻射理論。


  因為在當時，經過阿基米德時代，牛頓大神的經典物理學奠基，直至1900年前後，物理學發展達到相當完美的程度。


  經典物理學三大支柱，也就是經典力學、經典電磁學和經典熱力學已經把物理大廈建成，基礎牢固，宏偉壯觀。當時的人們都相信，上帝造物的奧秘被他們所完全掌握了，再沒有遺漏的地方。


  而正是這兩朵烏雲，卻成了摧毀物理學大廈的急先鋒，經典物理學大廈被瞬間顛覆，物理學由此進入華麗的量子時代。


  哲學家說任何事物都不是終極形式，可以無限區分下去；宇宙沒有什麽是絕對的，光速肯定不是速度的極限。


  哥們決定用會計的智慧弱弱地發個癟言。小說哦，專業大咖不喜勿噴！再說哥們忙著賺鈔票呢，沒空和你們糾纏。


  您要臭罵，找哥們初中同學晨風，據說他已經在國外某個國家的數學實驗室了。他也參與了討論，在c國天府的月城，瓊海邊的山頂上，夏季的晚風涼爽地吹出了哥們的胡說。


  哲學家，我，來自東海的一名小會計，讚同您後半句話，但是對您前麵的話不敢苟同！

  我們的宇宙，既不是絕對的，也不是相對的；表麵上連續的物質（比如道路），實際上是對不連續的最小量子“道子”（劉大軍首先命名為道子，專利證書還沒發呢，感興趣的讀者還可以改名。）的不斷超越和相互糾纏，在瞬間實現的。


  沒有時間概念了，隻能說超級或無限短。因為在“道子”的世界，時間和空間沒有任何意義。


  佛說，如來；xun先生說，世界上本沒有路，走的人多了，也就成了路；大軍說世界上本沒有時間，瑞士人製造了鍾表，也就有了時間。


  道子間的相互糾纏，構成了我們這個廣袤無邊的宇宙。因為質量的原因，我們能看到不同的速度，能感覺到不同的能量，在極短的時間和極高的速度下，我們的眼睛欺騙了我們，我們看到了“連續”。


  道子的質量比你能想象的還要小（質量與速度成反比，當質量無限接近於0，速度趨於無窮大），因此，相互間感應或糾纏的速度極快（每個道子至少有一個同源的道子對應）。


  就像你的意識（道子構成的），瞬間可以精騖八極，心遊萬仞。


  怎麽才能找到“道子”呢？


  別問我，哥們就是一個小會計。


  扯遠了。其實就像這兩朵烏雲摧毀了經典物理學一樣，哥們口中幾個小小的問題，就會讓一個辛辛苦苦建立起來的龐大的商業帝國一夜間坍塌。


  進入正文。


  “哦？”總裁睿智的目光一閃，“說說看！”


  “首先”，我喝了一口水（會議嚴禁抽煙，所以我以後主持的會議不管多麽重大，絕不超過半小時，因為煙癮會來的），“我要說說得國人的嚴謹。”


  在管理銀行工作時，曾被抽到春城，那個四季如春，鮮花盛開的舒適城市稽核專業銀行的業務。


  正好總行和得國大重集團要在春城召開“汽車消費金融研討會”。


  揚子江的高中同學，那個後來是處長的朋友（那時是俺的大領導），和得國駐c國總代表奉命考察春城的五星級酒店。


  因為開了兩間頂級套房，哥們也算是提前步入商務精英的行列，連續好幾天下榻在最舒適、最豪華的臥室。


  這也培養了我後來榮辱不驚，繁華和簡陋無謂的氣質。


  當我提出春城10多家五星級酒店，是不是可以忽略幾家就寫出報告時，30多歲的文質彬彬的總代表，先是很驚訝地看了我一下，又寬容地笑了笑（和外國人打交道多了，我們也能學到一些好的品質，但千萬別因此瞧不起國人）說不行！

  因為得國人認真是出了名的。在會議召開前半個月，還會有一個得國小組飛來，根據初審組的報告，對每一家五星級酒店的軟件和硬件，環境和餐飲，服務和交通做出結論性的意見，並最終確定選哪一家。


  如果發現總代表沒有走完所有酒店就瞎寫一通，對不起，請您去一下財務部（結算，恭喜你！你被解雇了）。


  “在我走過的國營或是民營企業裏，甚至外資企業裏，我沒有發現這麽完整而詳細的預算、標準作業流程以及與其配套的物料和人工工時定額。”我由衷地佩服道 “那維修檢測的工序和流程，財務預算就有幾千行，大到標準件，小到一顆螺絲，甚至配幾個螺帽，都有清楚的反映；這還不算完，在管理費用和銷售費用明細裏，也不厭其煩地羅列出幾百行，連客戶接待的一次性茶杯每天耗用多少都有詳細的記錄。”


  “哦，那你認為好不好呢？”總裁可不管我對得國人工作嚴謹和產品質量高精的佩服，冷冷地問。


  “好，也不好！”我可不是那些初出茅廬、人雲亦雲的會計。


  “咦，此話怎講？”總裁臉色微微動了動。


  “在生產過程中，我們的確應該嚴格控製，而且得國人還做得不夠，或者說是我們沒有引進他們先進的erp係統。”


  想想粗放的堅果國企業都有了能準確區分不同工序間傳遞的零配件和半成品的數量、損耗和責任人的設備，相信這個編碼和光電記錄儀，難不倒技術更加先進和嚴謹的得國人。


  “詳細說說看”，總裁可能沒有聽過更多的不同意見，興趣來了。


  吳總在對麵有些如坐針氈，又不敢說什麽，隻能咳著衛生嗽。


  “因為在足夠大的企業裏，特別是那些跨國公司，必須將成本控製到最小單位，比如螺絲或是螺帽。每一天，全球各地的企業，不知道要消耗幾千萬還是上億個小零件。每個單位價值也許不高，可能都不滿元，但是一旦損耗或浪費，那就是可怕的數字。”


  當時我也沒想那麽多，幾天後公司高層的大地震才讓我後悔不已，早知道有些人背後的貓膩，也許我說話和評價婉轉一點就好了，唉，又讓幾個同事失業了！


  “因此，我在那家堅果國合資工廠裏，每個車間、每道工序、每個人都有編號，所有出庫的物料和設備都有責任人，隻有下一道工序的工友掃碼後，上一道工序的人才能解除責任。”


  看來艱苦的環境也能鍛煉人啊，來東海頭幾年的辛苦，對形成我財務管理的完整思路幫助大大滴！

  “那麽這有什麽好處呢？除了節約和控製成本。”總裁繼續詢問。


  “主要的好處是可以很公平地分清責任，誰造成了損耗，是要在工資裏扣除的。”


  “那麽得國人做得不好的呢？”


  “不好的是銷售費用和管理費用管得過細，對一些低值易耗品，我們可以分部門領用，月末盤點各部門的餘額，以存計耗，再輔以客戶登記表等明細，就不用每天記錄和盤點了。


  如果推行全麵預算管理，對節約的費用或成本，還可以給予10-20的獎勵，那就更完善了。”


  全麵預算管理，是我一直想實驗和主持的還算挑戰性的工作。


  真沒想到的是，幾年以後，我居然有了一個得國親戚，還是親親的那種。


  。