第0292章 超凡才能

  但毛委員特別喜歡，搞調查研究和分析，他非常清楚每個人，自身的局限性，就象他自己，沒有上過軍校，隻當過半年兵，要指揮打仗，難度是可想而知的。


  可以肯定，他的聰明才智實非常人可及。


  他的能看到別人看不到的東西。


  他能發現別人發現不了的價值，他更能夠發現別人的不足和缺陷，並將之補充完善。


  其實就是毛委員有極其超凡的聰明才智。


  才能夠有如此超凡的洞察力，能夠發現別人發現不了的東西。


  而且別人的發現跟他的發現，有著天壤之別。


  平凡的人根本看到其中巨大的差別，反而有也不過如此的感覺，甚至是認為是很平常的東西。


  趙衛東從哥倫布豎雞蛋的故事中，也深受啟發。


  故事是這樣的。


  哥倫布從海上回來，他成了西班牙人民心目中的英雄。


  國王和王後也把他當作上賓，封他做海軍上將。


  可是有些貴族瞧不起他，他們用鼻子一哼，說：“哼，這有什麽稀罕？隻要坐船出海，誰都會到那塊陸地的。”


  在一次宴會上，哥倫布又聽見有人在譏笑他了。


  “上帝創造世界的時候，不是就創造了海西邊的那塊陸地了嗎？發現，哼，又算得了什麽！”


  哥倫布聽了，沉默了好一會兒，忽然從盤子裏拿個雞蛋，站了起來，提出一個古怪的問題：


  “女士們，先生們，誰能把這個雞蛋豎起來？”


  雞蛋從這個人手上傳到那個人手上，大家都把雞蛋立起來了，可是一鬆手，雞蛋立刻倒了。


  最後，雞蛋回到哥倫布手上。


  滿屋子鴉雀無聲，大家都要看他怎樣把雞蛋豎起來。


  哥倫布不慌不忙，把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲，敲破了一點兒殼，雞蛋就穩穩地直立在桌子上了。


  “這有什麽稀罕？”


  賓客們又譏笑起哥倫布來了。


  “本來就沒有什麽可稀罕的。”哥倫布說：“可是你們為什麽做不到呢？”


  賓客們一個個強詞奪理：

  “雞蛋都破了，那算什麽呢？”


  哥倫布卻繼續保持不以為然的態度：


  “我在剛開始定條件時，曾有說過不允許把雞蛋敲破？”


  哥倫布離席而去時還留下了一句令人回味的話：“我能想到你們想不到的，這就是我勝過你們的地方。”


  賓客們一時啞口無言。


  毛委員能夠創造出遊擊戰的戰術原則，他就是天才的軍事家。


  魯迅也有一句名言：第一個把女人比作鮮花的是天才,第二個是庸才,第三個是蠢材。


  雖然說遊擊戰的戰術，並不是什麽高深的軍事策略，在不少的軍事將領中，都有或多或少的都有應用。


  也都有點點滴滴的感悟。


  但相信很多人都把這些，當做是不登大雅之堂的東西。


  可是大家都沒有注意到，這點點滴滴的閃光點，會那麽寶貴，會那麽有價值，誰也沒有發現它的價值，就是毛委員通過很多人的軍事實踐，發現、補充、完善了這個價值無限的遊擊戰的戰術原則。


  這個雖然可以說集體的智慧的總結。


  如果說是集體智慧，為什麽其他人，為什麽不能去總結。


  而非要他去總結嗎？


  為什麽古今中外多少的軍事家，他們沒有任何的人能提出，遊擊戰的戰術原則。


  其實關鍵是毛委員有點石成金的超凡才能。


  才實現這個最關鍵的轉化，把腐朽轉化為神奇。


  就象是牛頓被掉下來的蘋果砸到頭上，受到啟發，發現了牛頓定律，能不能說，牛頓定律的最初發現都是蘋果。


  肯定是不能這麽說的。


  任何的發明和創造，都是有被啟發的事和物或人，發明和創造權應該歸功於，發明和創造的人。


  而不是歸功於受啟發的人或事和物上。


  隻有與眾不同的人，才能從眾人的眼中沒有什麽價值的東西，發現他的價值，當然也能發現其中的缺陷。


  王佐師傅的經驗是“不要會打仗，隻要會打圈”。


  王佐師傅的經驗，隻是一種很消極的作戰方式，他目的隻是如果保護自已，沒有考慮如何消滅敵人的問題，所以他們隻能，一代一代的當土匪，不能發展壯大。


  很明確他們是一夥沒有遠大目標，安於現狀的綠林好漢。


  而毛委員就既發現閃光點，也發現其中的缺陷。


  他說：我們“不僅會打圈，更要會打仗”。


  這樣整個戰略思想就完全不一樣了，他吸取了打圈的精華，知道了如何在敵強我弱的情況下，保存自己，也隻有保存了自己，才能去消滅敵人，他把保存自己做為手段，而會打戰是消滅敵人才是最終的目的。


  這根本不是1 1＝2這麽簡單，而是1 1＝10的效果。


  如何才能打敗強大的敵人。


  毛委員繼續這這個問題深化下去。


  敵強我弱這是必然的，怎麽樣去打才能打敗強大的敵人。


  那就是把敵人的強勢，必需化解掉才行。


  估計毛委員是從那裏受到啟發，士兵打戰也是需要精力、體力的，那如何才能消耗敵人的精力體力，必需這個上麵想辦法。


  不斷的騷擾敵人，吃飯騷擾，睡覺騷擾。


  讓敵人天天吃不飽飯，睡不了覺。


  天天牽著你翻山越嶺，時間一長，肥的拖瘦了，瘦的拖死了。


  強大的敵人也就通過這一係列方法。


  讓他們變弱小了，找準機會就能消滅他們。


  通過不斷實踐，逐漸完善了遊擊戰的戰術方法。


  最有發言權的理應是，當年參加井岡山鬥爭的黨和紅軍最主要的領導人，特別是朱德、陳毅、彭德懷三人，他們都認為“十六字訣”是毛澤東概括的。


  1962年6月，朱德在《從南昌起義到井岡山》一文中說：

  “關於遊擊戰術以至整個戰略問題，還是後來由毛委員係統、完善地解決的。”


  1937年，彭德懷在《八路軍怎樣作戰》一文中說：

  “毛＊＊同誌曾經發明了一個有名的十六字的遊擊戰術原則，即‘敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追’。”


  1939年，陳毅在《論遊擊戰爭》一文中說：

  紅軍遊擊戰爭“其戰術特點包括在‘敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追’毛＊＊的十六字訣內，又可包括在黃公略的‘化零為整，化整為零’的兩個戰術口號之內”。


  還有當年參加井岡山鬥爭的肖克、何長工等老同誌。


  他們也在回憶中認為。


  “十六字訣”是毛委員在井岡山時期提出和概括的。


  毛委員的打圈子戰術，就是以根據地為中心，強敵來了，先領他轉圈，等他轉暈了，暴露出弱點，就抓準狠打。


  轉圈是手段，消滅敵人是目的。


  打就要有收獲，既消滅敵人，又有繳獲。


  “不要會打仗，隻要會打圈”，是當地山林武裝的統軍經驗。


  毛委員卻說：我們“不僅會打圈，更要會打仗”。


  毛委員指揮部隊以寧岡為中心，四處遊擊，平均九天一戰，在井岡山站穩了腳跟。


  1928年1月，江西國民黨軍第27師對井岡山發動第一次“進剿”。在遂川的一個會場，毛委員再將“打圈子”戰術深化一步，提出了“敵來我去、敵駐我擾、敵退我追”的遊擊戰原則。


  在隨後的戰鬥中，毛澤東將這12個字化作具體的作戰行動，指揮部隊避實擊虛，連續粉碎了湘贛兩省國民黨軍的“進剿”和“會剿”，建立起井岡山革命根據地。


  井岡山遊擊戰，錘煉出紅軍獨特的戰略戰術。


  也讓初掌帥印的毛委員，參透了遊擊戰爭的奧秘。


  並形成了迥異於任何軍隊的兵法要髓。


  在總結紅軍遊擊戰經驗的基礎上，毛委員將遊擊戰的作戰原則進一步概括為著名的“十六字訣”：敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。


  從以上經曆者的敘述中。


  確實是毛委員總結概括出來的“十六字訣”。


  有很多的人總是覺得，一個人的力量非常有限。


  隻有集體的力量才能強大。


  從表麵上看，大戰役動輒就是幾萬人，甚至是幾十萬人參加。


  個別人的作用看上去確實微不足道。


  很多的人都被無邊無際的大兵團震撼了。


  覺得隻有他們才有巨大的能量，也覺得隻有他們，才是創造世界曆史的動力。


  其實隻要是做一個簡單的對比。


  大家就可以很清楚的看出，偉人的巨大作用。


  同樣是紅軍，在毛委員的領導指揮下，從幾百人的弱小紅軍，不斷發展壯大，並且建立了大片的根據地，紅軍也發展到十萬人。而在博古李德的領導指揮，強大的紅軍，不斷打敗戰，就在大量擴紅的情況下，還是不斷減員，最後隻剩下3萬紅軍。


  後麵又在毛委員的領導指揮下，打破國民黨幾十萬大軍的圍追堵截。


  勝利的走完兩萬伍千裏的長征。


  在兩大主力紅軍會師後，又遇到***分裂紅軍。


  隨毛委員到達陝北結束長征的隻有七千的紅軍。


  在一年多的時間，紅軍又從7000多紅軍，發展到3萬多紅軍。


  而***領導的，8萬多紅軍，最後到陝北的隻有1.1萬人。


  紅軍長征到達陝北的部隊，全部約為3.4萬多人。