41.我的新工作

  今年以來，疫情突如其來，如狂風海嘯，短短數月，席卷全球。


  受疫情影響，工廠停工，公司放假，學校停課，市場關門。老百姓為保人身安全，居家隔離，如此一來就沒有了收入，導致整個社會消費驟減。


  各行各業就像被突然冰封了一樣，暫停靜止，很多生意一落千丈，大街上蕭條冷清，老板們艱難度日。


  我們家也不例外，進口水果發貨不便，市場限流，蒙陽生意大受影響，訂單銳減，體量還不如原來的三分之一。一月到三月，收入還不夠維持生活，隻能夠吃老本。


  世路艱難，要求圖變。正好有個公司，四川這邊機構變革組建新公司，需要人手。在朋友的邀請下，我思量兩月後，決定加入。


  這份工作，並非最佳的選擇，待遇也一般。這些年兜兜轉轉，四年之後再入職場，內心幾多感慨。除了年紀和閱曆增長，待遇相比從前不僅沒有增長，反而縮減了不少。


  重頭來過，幹了不到半月，我心態起伏不定，時時想辭職。在新公司，見到的和聽到的，都不滿意。剛進去，感覺體製很落後，目前還是省級代理製；管理混亂，機構繁雜，各部門都有渠道，也有領導，彼此互相交叉，有時礙於區域，隻勉強劃區管理；公司所有人幾乎都是新人，辦公室連本產品手冊都沒有，好多事情理不清頭緒；個別人脾氣大本事差難以交流，公司缺少人請情味，一盤散沙沒有凝聚力。總之，和我以前待過的公司一樣，漏洞百出，問題不少，一切都不是那麽完美。


  但是，我總歸還是去上班了。除此之外，也別無更好選擇。一個多月之後，去了趟公司總部參加部門培訓，見到的和聽到的，讓我的心態有了變化，開始認同公司的文化，對公司有了新的認識。回來之後，定下心來，鼓起幹勁，開始投入到緊張的工作之中。


  如今，上班已有三個多月了，工作雖然進展緩慢，也算是完全上手了，事務也基本理順。其他的方麵不多說，就三點不吐不快。其一，人事方麵。公司有兩位不好打交道，準確的說是很難打交道。一位性格是炸藥，碰著就傷，撞到就亡，所過之處，人仰馬翻，雞犬不寧。另一位溝通有點問題，像我五六年前，有點怕和人交流，有些自我，溝通時帶著情緒，邏輯混亂，雖是主管，但能力低下。二是績效。兩個月了，公司績效考核辦法還沒有出來，前兩天戶外拓展，月度會議上終於公布了一個草案，大家看後，都心涼了半截。標準太高，全都拿不到，績效形同虛設，沒有意義。三是新來的老板，南方沿海人，性格多疑，獨斷專行，什麽事情都是先入為主，自以為是。也不願和大家交流，很冷漠，和員工聚會一起喝酒還會冷場。


  到七月，我危機感越發強烈，今年太難了。截止目前，原因不需要說，總之業績完成太差。這麽多年，月度會議上，當著所有人，第一次覺得好難堪。以目前的局麵，不知道還能不能撐過三個月。如果三月之後，被公司裁員，家裏的房貸，不知道該怎麽還？

  今年疫情影響之大，超過想象，又加之公司組織架構變革，新公司和老代理，雙方利益體鬥來鬥去，對業績影響很大。七月份，省內機構又做了調整，原來省代的地盤，幾乎都快被砍完了。省代為了回款，現有的庫存都會全部低價傾銷到市場上，串貨勢不可擋，市場已經亂的不行了。原本就完不成的業績，更不可能完成，績效更不用想了。


  按照現有績效考核方案，今年我們銷售部門隻有領基本工資，績效可能為零。就這點底薪，幾乎鐵定了拿不到提成，銷售部心態怎麽可能好。月度銷售會議之後，我感覺人心散了，所有人都沒有幹勁了，都在混日子一樣。


  統兵打仗也好，管理營銷也罷，賞罰分明很重要。今年銷量任務艱巨，管理者禍福難料，不想讓對手甩的太遠，不想自己部門業績墊底，不想出局，就隻有出奇招險招。靠原來的績效考核方式，鏡花水月，畫餅充饑，怕是難以為繼，騙人騙己。隻有變績效為提成，激勵業務，讓大家的付出能看到回報，讓大家看到希望，提振團隊信心，如此，才能有所作為。


  這些東西，我時常思慮，本想找個機會和領導談談，促進改革，保證團隊戰鬥力，現在看來是我一廂情願。


  剛上任，就削減績效獎金，削減各種費用，剛愎自用，一意孤行的老板，怎麽會考慮下屬的死活，烏紗帽在他心裏才是第一位。


  退一步講就算，即便他能同意，但是作為公司領導，能不能撐過三個月，還是未知數。


  今年太難了，局勢複雜難明，一切都變成了未知數，談趨勢談發展談目標計劃，都不知從何談起。作為普通老百姓，即便不願隨波逐流，目前看來，也隻能走一步算一步了。