第一章第九節

  說話的巨人，行動的矮子2020年9月26日

  我們從小到大，聽過太多的道理，喝過不少的心靈雞湯。可每當需要面臨事情的時候，我們依然會有不知失措。職場中，說和做是兩回事。

  作為一名管理者，我們不止需要說，還需要去做。只說不做，沒有誰會信服與你，只做不說，也不會領導好一個團隊。我們不能做說話的巨人，也不能做行動的矮子。在兩者之間權衡，的確是一門學問。

  領導與被領導，本身就是矛盾的。工作中，沒有人格之分，只有職責之分。即便是領導者，也需要懂得去尊重同事，不止是說，不只是命令，需要的還是幫助同事解讀工作的內容，協助同事去更好的完成工作。當遇到困難的時候，可以伸出援助之手，亦師亦友，這才是我們所會尊稱的領導。如果，基本的這些都做不到，領導無非只是一個稱呼罷了。

  我們需要思考的是如何能讓說與做達到平衡，我們需要思考的是用何種方式去說，又用何種形式去做。職場中，少數的幸運兒，會有一個好的領導，言傳身教中學會如何成為一名優秀的管理者。而大多數的同仁，相信都是摸著石頭過河。趟過的一條河水中，浮出水面上字，清楚的寫著切勿做說話的巨人，也莫做行動的矮子。