590.第590章 ：信息渠道
多了一份牽挂，楊昆的小生活過得比以前更加滋潤，也更加的忙碌、充實。
生意方面，經過前期的運作和鋪墊，除了鋼材銷售受整體市場行情影響，依然處於半死不活的狀態外，其它產業大都已步入運轉良好、高效產出的正軌，有大家各司其職，認真地算起來，需要楊昆親力親為的地方並不多，他的時間和精力更多的是用來周旋在幾個女性之間。
一個多星期下來，在校園裡和葉小換談談情，在傅青梅的香閨和她說說愛，再時不時地和陳靜幽會一番，把個楊昆忙得團團轉，恨不得生個三頭六臂出來，快樂並煩惱著，卻樂此而不疲。
對於性福指數爆表的他來說，唯一的遺憾，可能就在於陳靜的臉皮還有點太嫩，跟他翻雲覆雨、跟傅青梅假鳳虛凰都能放得開，卻始終拉不下臉來跟他們一起來個啪啪三人行，好在來日方長，楊昆也不急於一時，反而更享受這種逐步調教、養成的過程。
當然，除了盡享齊人之福以外，楊昆也不會閑到無所事事的地步。
就正在進行中的幾項重要工作來看，昆朋電器市區分店兼蘋果VCD代理處的籌備工作有劉學鋒主持，喜羊羊市區分店的抵押貸款由徐麗婭代勞，易陽這邊的貸款項目則有劉運升出面幫忙疏通關係，又有王波和二叔代為奔走，需要楊昆親自出面的，無非是偶爾陪本縣各大銀行的頭頭們吃吃喝喝、聯絡一下感情罷了。
不過，和徐麗婭一樣，出於對資金和生意的慎重考慮，即使楊昆的商業天賦和眼光早已得到充分驗證，楊建軍、王波和何平等人還是對他一擲萬金的豪賭計劃表示出不同程度的擔憂。
涉及到數以千萬計的資金，單憑簡簡單單的一句「相信我、沒錯的」難以徹底打消大家的顧慮，幾位持反對意見的又都是自家長輩、親友，楊昆也不好表現得過於強勢、獨斷，更不可能向大家透露自己重生者的身份，因而在接下來的這段時間裡，楊昆便把他的主要精力投入到關注鋼材市場的整體價格走勢上來。
要從科學、實踐的角度來說服大家，就需要有大量準確的實時數據作為參考，同時在此基礎上，結合前世的記憶，也可以給這筆需要動用巨額資金的商業投機行為增添更多成功的把握。
另外，楊昆所謀長遠，並不以單次投機獲利而滿足，他的主要目的，還是要借這次商機打壓現有的各主要競爭對手，以確定自己在易陽標準件原料供應市場上的壟斷地位。
要將這門生意當成一項長期產業來做，單純地依靠前世的記憶是不夠的。
重生帶給楊昆的紅利，除了未來十幾年內的鋼鐵行業整體走勢之外，也只有幾次幅度巨大、影響深遠的漲跌行情令他印象比較深刻，但是人腦不比電腦，時間跨度這麼久，他的記憶力再好，也不可能記清每一天的價格走勢，而對於千變萬化的市場經濟體制來說，信息，往往就代表著商機，商機，往往稍縱即逝，這就更需要建立起自己穩定、高效的信息渠道和關係網路。
在互聯網和數字化通訊剛剛起步的時代，信息匱乏、溝通不暢，要了解國內鋼材市場的實時價格，有兩個重要的信息來源不可忽視，一是鋼廠對客戶公布的出廠價格調整，二就是同行間的互通有無。
和前者相比，同行們的消息來源往往更加廣泛、靈活，時效性也更高。
俗話說同行是冤家，但在楊昆看來，這句話也只有在同行之間有著直接競爭的情況下才適用。
對於那些銷售區域、渠道、潛在客戶群體各不相同的同行們來說，信息、資源共享，甚至在此基礎上建立起某種相對鬆散的價格聯盟，更有利於大家共同規避風險、牟取最大利益。
鄴河地處四省交界處，也是未來十幾年內全國最重要的鋼鐵生產、集散基地之一，以本市為中心，半徑200公里之內，集中了鄴鋼、長鋼、安鋼等數家國有大型鋼鐵企業，以及上百家中小型國有或集體所有制鋼企，依靠這些企業吃飯的經銷商更是多如牛毛。
楊昆眼下要做的，就是從中篩選出一部分有實力的商戶來，建立起初步的互惠合作關係。
就楊昆手頭現有的人力資源來看，邵兵要配合跟進養殖基地的進一步籌建工作，其他人都是各管一攤，可供驅使、可堪大用的也只有衛雙龍一個，涉及到十幾個縣、市、地區，單憑他們兩個人，就算分頭行動，要挨個走訪、溝通、了解一遍，耗上三五個月恐怕都難見成效。
楊昆需要更多的幫手。
實際上，他手底下養活著的閑人不少，僅電玩城、農用車銷售這兩處就有幾十號小年輕，不過鋼材貿易不比前二者，除了要求從業者有一定的商業頭腦之外，還要兼具出色的交際能力、廣泛的社會閱歷、嫻熟的駕駛技術等等。
通過熟人介紹、道口相傳，經過一番面試和座談之後，楊昆又為遲遲不見贏利的鋼材貿易公司招聘了幾名業務經理，其中最令他滿意的一個叫劉現奎，是劉全保的自家堂弟，和老媽劉素芬也是本家，在縣物資局跑了十來年採購，在本省物資系統和鋼鐵企業中有著較為豐富的人脈，為人也比較精明、能幹。
新招聘的人員當中，除了劉現奎拉來的兩個物資局的前同事外，還有二叔楊建軍的幾名前工友，他們此前都在已經破產倒閉的易陽縣鐵合金廠工作過，雖然和成品線材接觸不多，好歹也算是半個內行，其工作經驗和交際能力更是常三、虎子手底下那幫弔兒郎當的小青年所望塵莫及的。
充實了鋼材銷售公司的人力之後，楊昆將大家召集到一起開了個短會，會議的主要內容不是如何儘快地開展業務，實現扭虧為盈，而是強調了私營企業與國營單位在經營理念和方式上的不同，希望大家儘快地轉變思路，跟上民企靈活多變的工作節奏。