180.第180章 088：散裝巨頭
第180章 088：散裝巨頭
投資最關鍵的問題就是錢，在成熟的交易體系下，就是幼兒園小孩、如果看上了一家公司，也能通過投行把它直接買下來，只要他有錢。
然而互聯網領域的併購並不是買下來就可以開始賺錢的——時代華納與AOL的糟糕合併似乎說明了這一點，互聯網的邏輯意味著它的產品需要進行從流量入口到商業變現的精巧部署，現階段的互聯網對此的理解是『生態』。
生態這個詞對大多數網民來說並不陌生，雖然對用戶而言它有點莫名其妙，很多寫慣了商業策劃書的互聯網人士懶得專門想點子糊弄用戶，所以直接把它搬到了廣告詞上去，用戶往往是看了半天也不知道他們在吹什麼。
但『生態』本身是個商業思路，它與『去中心化』不同的是它是有邊界的——它一定程度上符合了去中心化的思路，但它必須要有個核心業務做主心骨，有了這個基調，才能讓其他業務一起構成商業體系。
比如谷歌的生態始終是搜索與廣告，騰訊的生態是通信與平台，盛大的生態是文娛，其中盛大相對拉垮一點，另外兩家的思路大概到20年後也差不了很多，星系軟體當然也要有這樣的生態核心——
只看營收，好像是星系音樂那一系更有前途一點。
畢竟水榭歌台似乎確實很不錯，既可以做流量入口，又可以做內容平台和變現節點，但它還是太複雜了，集團內部去年就做過幾場討論，得出的結論是以用戶為主，也就是說星系軟體這個部門還是要做生態中心，用戶多了自然能夠反哺到其他項目，這也是星系軟體能成長到如今這個地步的主要原因。
所以在上下決策層的一致認可下，雖然大多數人並不知道『免費軟體』意味著什麼，但總之就在今年二月之前、實際上就在投資Facebook的同期，投資部門開了一場會，定下了這個目標。
然後就是投資了。
要以套現為目標進行投資當然不用管那麼多，不過既然是要做生態，那還是得有一點自己的方式才行。
這種方式——有強大管理能力的企業往往會選擇收購，但星系軟體不是個以整合與管理見長的企業，所以投資部門的思路是投資一些商業價值比較低的小網站，然後以平台的方式將他們整合在一起。
而這套思路——其實有現成的例子可以抄。
雖然幾年後創立創新工場的李開福老師現在還在微軟，今年他將會『良禽擇木而棲』，直接跑到谷歌天朝去……
但這套模式其實起源於泡沫前的美麗堅，它叫Idealab，在.com熱潮中搞了一套用搜索引擎和門戶網粗暴引流、然後火速上市套現的產業鏈，百度的競價廣告就是從他們那學來的。
雖然這套體系在這個時代的投資商看來、本身是有點不上不下的意思，不過因為星系軟體有個重生回來的老闆，不用擔心把真有價值的項目給漏掉了，又有星系軟體的大批流量——現在82導航的人氣已經相當成熟了，正適合當成一個網站孵化器，對星系軟體來說，算是個理所當然的生態基石。
而有了這套系統，接下來就可以開始正式投資了……
在國內，星系軟體首先投資了去年批評過星系軟體的新聞社區Donews，Donews建立在2001年，創始人劉仁多次表示他們是個以公正客觀為追求的IT新聞社區，流量還不錯，為了保證自己能盡量公正客觀、創始人劉仁甚至表示過自己不會接受任何投資……
結果去年在報道中罵『星系音樂太獨了』，雖然不能算是被打了臉，但後來水榭歌台出來后，感覺多少是有點尷尬，去年末的一次活動中；劉仁跑去跟孫總敬酒，星系軟體的孫總見到他們，說願意投資200萬，劉仁義正言辭地拒絕了。
不過後續孫總又開出了1000萬的價碼，條件改成了直接收購，比例是51%，這可是真金白銀的收購，劉仁考慮了一下還老老實實答應了，別人問起，口徑也變成了星系軟體獨家贊助，合同里寫了咱們獨立運營，以後的新聞肯定越來越好……實際上只是簽了個優先投資和合作協議而已。
之後又投了個大眾點評，這網站前年就出來了，不過現在國內web2.0還沒流行起來，c2c更是不知道在哪，300萬就投了20%，簡直跟白送的一樣。
在電商領域，投了一家叫360buy的網站，這家網站的劉老闆是通過顧文傑認識的，主營電商，但在燕京有實體銷售場地，對未來的發展計劃還在線下與線上之間搖擺，最後星系投資投了500萬，許諾以後會繼續融資，但是他們要儘快把銷售重心轉到線上來，再不濟得把網站維護做好了。 另外……這360buy域名也太隨便了，咱們這平台也有域名庫給你們選，什麼？你們劉老闆想叫京東？可京東已經給別人註冊了啊。
這樣吧，咱公司陳總白送你們一個qimei.com，以後伱們改叫奇美商城吧，又好聽又好記，寓意還好……
就這樣一輪投資下來，這些項目幾乎是集團高層自個找的——了解了商業思路之後，解題答案似乎從來都不難想。
當然，那個雖然行事奇怪、但存在感一直很高的陳老闆肯定還是要繼續折騰的。
首先當然是老闆心心念念的物聯網，而物聯網的第一入口就是地圖，地圖就是高德地圖了……這是如今國內最成熟的商業測繪機構，手裡有國家給的數字測繪資格，不過現在高德地圖也不是無人問津的小角色，它從出現后就得到了不少傳統車企資助，本來並不差錢。
常悠跑去跟他們講了一堆新技術方面的合作前景，高德地圖的人雖然還算開明，覺得AJAX這個今年剛出來的技術好像很有意思，所以象徵性地答應了一筆1000萬的投資，但還是貴得摳腳，公司里的人都不太喜歡跟這種傳統企業打交道，不知道老闆投這個有什麼用。
當然這也就算了，畢竟高德地圖在國內，還在星系投資的管理範疇內，至少在成熟的投資體系里，不用擔心被他們卷了錢給跑了，而且高德地圖已經在賺錢了。
更令人看不懂的是一個叫discuz！的項目，它本身是個小團隊從國外開源網站上漢化過來的內容管理系統，03年拿出來收費運營，04年碰著同行PHPwind，因為對手免費而處境不妙，現在自己被迫宣布免費，商業前途一片黯淡，但是星系軟體花了三百萬收購了它……
如果說博客和論壇是面向用戶的產品，那這似乎是個面向網站的產品，連廣告都打不了，很難看到它的商業價值在哪裡。
而投資部門同樣不理解Facebook，畢竟這個公司在國外，本身就很難管理，說不定人家哪天就拿了錢跑了——風險投資之所以有風險，其中一小半是怕錢投出去項目沒做成，一大半是怕錢投出去給騙子騙了，而這一大半是完全可以控制的風險，正規的風險投資機構會有專門的審計與財務人員，錢投進去一般會存在對公賬戶、或者雙方的共管賬戶里，但即便如此也還是無法避免風險，很多創業者本來是想好好做企業的，但看到自己能拿著錢跑路的時候就會開始動起歪腦筋；在投資機構管不到的國外，做風險投資那是真的風險投資。
當然這也就算了——最令人疑惑的還是一個位於瑞典的開源投資項目，叫MySql。
它是個開源資料庫系統，和discuz！是差不多的東西，也沒法跟Linux系統一樣賣u盤，商業化基本上是沒法去想的事。老闆花了1000萬投了這家公司的15%，感覺非常令人迷惑。
當然這畢竟是老闆的意思，雖然大夥都覺得有點奇怪，但這不是他們能管的事，而在公司內部，去年的股權激勵很漲士氣，年初老闆也搞了個針對高管的分紅計劃，大夥士氣更高了……現在老闆怎麼配置資產是他自個的事，對每個人來說，還是自己手頭的項目更加重要。
而就在這樣的忙碌日子當中，這些收購案在春節前就全部辦妥了，之後大夥開心過了個年，然後天朝互聯網迎來一個大新聞——
2005年春，盛大收購新浪的消息公開，市場一片嘩然，巨頭併購是行業高度商業化的前兆，一片混亂中，盛大集團已經站在時代先鋒處，看起來不可一世。
其間，分析人士眾說紛紜，其他巨頭手忙腳亂地準備跟進。
之後時間逐漸接近年中，冬去春來，魔獸世界國服公測開服，msn高調殺入天朝市場，百度上市在即，天朝互聯網界熱鬧非凡。
然而此刻大家回頭看去，卻見年初動作頻頻、似乎跟盛大差不多出風頭，儼然一副巨頭做派的星系軟體這邊……卻好像從春節過後，就沒什麼別的動靜了。