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第1132章 利益掛鉤

  真要論平板電腦有什麽優勢的話,方既明並不覺得有啥優勢。所以,方既明就想著用自家的係統,把平板電腦打造成簡易版的電腦,而不是放大版本的手機。看看上輩子的iPad,和蘋果手機有差別嗎?根本沒有差別。


  平板電腦的優勢,在於輕便,能簡單處理文件就好。至於娛樂也是重頭戲,所以還要研發一個虛擬鍵盤什麽的,最好能集成在一個皮套裏麵。說實在的,上輩子的平板電腦方既明覺得是走錯方向了,要是能跟電腦一樣快速處理工作,那不比筆記本電腦香嗎?!不管是續航,還是便捷性,都是吊打筆記本電腦的。


  所以說,平板電腦優勢不小,但要看怎麽定位。


  徐助華說道:“明白了,方董!”


  其實越是參與智能手機項目和平板電腦項目,徐助華就越是明白這兩樣產品有多偉大!

  這是能顛覆現在便攜式電子設備格局的產品,就好像當初托羅小巧手機的出現,對大哥大的衝擊一樣。就好像當年個人電腦橫空出世,對世界的衝擊,那種震撼是無與倫比的。就好像人類跨過了另一個進程,到達另一個層次一樣。


  方既明繼續說道:“我們盯著未來,方大呢則在賭電腦,這不能說誰對誰錯。但是,贏家必定是我們!”


  徐助華笑道:“方董,你真的太自信了。方大也是有手機業務的。”


  方既明樂了,說道:“他的手機業務,你怕嗎?”


  “估計整個行業都沒在怕的吧?”徐助華說道,“方大手機的缺陷很明顯,設計偏商務風,再加上供應鏈整合不到位,價格雖然偏低,但利潤不高。最關鍵是,它造不出最好的手機。”這其實是行業給方大手機下的診斷書。


  如果方大手機要成功的話,那必須要痛下決心,深入研發——起碼在供應鏈整合上,你能支撐起供應鏈的最新技術啊!別的不說,人家現在的攝像頭都能拍視頻了,方大手機還是隻能拍照,這差距一下就出來了。


  這也是沒辦法的事,手機能拍視頻那是有“技術”的,不是說上了一顆攝像頭就行。


  最起碼,你的CPU也好,係統也好,得有這個支持才行。偏生,方大習慣了拿來主義,哪裏肯去研發啊?所以他們失去了先手,根本沒辦法插手旗艦機型。也正是這樣,很多人把方大手機看成了低端機型,導致方大手機低端機型賣得還行,但這個價位也有其他品牌可以選擇,方大手機根本沒有什麽優勢。所以,方大手機成了尷尬的所在。


  這也是為什麽方大手機賣了一部分之後,就怎麽都賣不動了。


  沒辦法,品牌不夠響,功能也不夠強大,也就一些中老年用戶喜歡這個品牌罷了。


  但要知道這些人其實是沒有多少品牌忠誠度的,也就是說,隻要有跟方大手機差不多價格的手機,那麽他們就會改弦更張,投換陣營,去方大手機的競爭對手那裏去了。


  這樣的對手,根本不用提防什麽。


  徐助華也是略略放了心,掛斷了電話。


  方既明覺得徐助華是多心了,哪怕是現在方大手機收購了一個國際性的品牌,也不足以彌補它天生的不全。


  要知道,一個企業的基因,是決定企業發展命脈的。


  你不可能說,一個熱衷於做買辦,做組裝的“科技公司”,突然搖身一變成了研發型的高科技公司?這比吃肉的猛獸突然吃素了還要稀奇!

  畢竟這也不是說轉型,就能轉型的。


  比如方大集團,它真正的公司價值,是在渠道。


  在很久之前,渠道為王就成了這類型公司的信仰。特別是在渠道方麵獲得巨利的方大,更是如此,它不可能放棄自己的優勢,然後對問題進行改革的。別的不說,一家號稱“高科技”的公司,研發人員連它的代工工廠都比不上,這怎麽可能轉型呢?

  一旦轉型,利潤肯定是不夠用的。


  所以,方大集團的負債會突破上限,甚至有破產的可能。


  一種是慢性死亡,一種是猝死,你覺得方大集團會傾向哪一種?

  肯定是第一種啊,多活一天是一天。


  再說了,現在方大集團可不覺得自己是在慢性死亡,它還野心勃勃,想要做世界第一的個人電腦設備商呢!


  方既明想著,如果他現在來執掌方大集團,他會怎麽辦?

  首先,他會在保持渠道的情況下,立即削減高層的工資,所有員工都要辭職後競聘上崗。


  沒錯,就是上輩子華為改革的那一套,也隻有這樣,才能激發員工的主觀能動性,才能把那些沒能力的員工給清理出去。畢竟末位淘汰製似乎很不近人情,但對企業是真的好。隻有拋掉包袱,才能更加好的繼續前進。


  第二,方既明會砍掉一些沒盈利的項目,哪怕因此損失一些渠道收益。


  在一個公司裏麵,如果有一些特殊訂單,那麽這些訂單背後一定是有利益鏈條的。而公司,絕對是失多於得的那一方。比如說,方大集團要求做到什麽什麽條件,某某單位才會買它家的電腦,用來辦公。


  短期內,看似有錢賺。實際上,這給出了太多利益了。畢竟這種打秋風,不會是一次性的。


  第三,方既明會利用省下來的錢,加大科技研發。


  這是最關鍵的一環,也是領導魄力的體現。


  沒有科研,什麽高科技公司能長久?那是扯淡。


  但方既明不覺得陳大磊有這個魄力。


  單單是清掉公司內部的寄生蟲,他都束手束腳了。他的那些渠道,很多利益掛鉤的時候就是要安排某某領導的親戚熟人進公司的,甚至還有擔任某些職位才行。你瞧瞧,這樣牽一發而動全身的情況,陳大磊敢於改革嗎?


  他絕對不敢!

  當然了,這樣的一個公司,居然還能撐到現在,還能發展得不錯,哪怕是畸形了點,也還能勉強生存,方既明是很佩服的。最起碼,人家能活下去了。


  這也表明了一個情況,就是中國的消費實力確實有,而且還很大。


  單單是單位的采購,都足以養活一家組裝公司,確實出乎意料。當然了,也就一家而已,多一家都不行了。

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