第1004章 唏噓

  如今的手機圈,有點競爭更加激烈的意思。


  最讓人想不到的是,一個最不可能出局的選手,出局了。


  這個選手就是,多科手機。


  多科手機輝煌的時候多輝煌啊,甚至還讚助了國外的頂級球賽。但就是這樣的一個手機廠商,2004年的手機銷售量,不足180萬台,而且絕大部分是低端手機。在中國手機用戶已經突破三億的時候,多科手機全球出貨量不足250萬台,還吹牛逼說怎麽創新科技。


  不僅如此,在去年9月,多科更是收購了粵省一支甲B的足球隊,改稱粵省多科隊,當年名列甲B第七名。2003年全年多科共銷售手機220萬部,在讚助英超後,也收到了海外市場的效果,多科的產品成功出口香港和東南亞地區,海外一共銷售了30萬台,但淨利潤隻有4000萬元,比2002年下降了30%左右,背後的原因就是越來越多的手機廠商、價格的走低、以及多科的大規模擴張支出,以及山寨手機的衝擊。


  沒錯,即便是神州手機,也受到了很大的山寨手機的衝擊。


  往往一個新型號手機出現,山寨手機就能做出一模一樣外形的山寨手機,而且你還沒辦法——因為他是個人商店做的,不是廠商大規模生產,你告都沒地方告去。別說現在的手機了,哪怕是上輩子的蘋果,你都拿這些山寨機沒辦法。


  明知道是山寨機,還有的人就是要買,這就是中國人好麵子的原因。


  所以,在利潤降低,山寨機衝擊,再加上其他品牌的強勢出擊,多科手機早已千瘡百孔,不複當年輝煌了。再加上進入千禧年之後,大批新晉國產手機廠商以及它們的產品開始出現在消費電子市場,而這些廠商多數帶有一個明顯的共同特征,由家電廠商轉變而來,比如:樂信、東來、方大、海佳、創爾、新虹、康鑫、夏昌等等,這些廠商多數手握著積累數十年的家電銷售網絡,快速的市場鋪貨能力成為新品牌製勝的殺招,多科多年來一如既往的走經銷商代理模式,競爭力在這個時候開始變得不明顯。


  再加上老牌手機廠商彩虹、樂訊、飛高、宇波等的衝擊,多科的處境越發的艱難。


  於是,在2004年之前,多科被迫無奈,也是因為自身處於困境,不得不推出了幾款自主研發的機型,但是在長期的模仿當中,多科沒有形成自己的目標消費群體,和產品特色,走的很盲目,消費者不痛不癢,同時較高的價格也嚇到了消費者。


  於是,推出新機型的這一招並沒有扭轉下滑的市場占有率,而多科自身也因為有了喪星提供的機型和代工等等,研發體係逐漸渙散,慢慢到最後,一款產品研發出來,市場的熱乎勁早已經退去,缺少差異化的多科自主品牌手機和高舉高打的貼牌多科手機,開始在消費電子市場坐冷板凳,久而久之,出貨量和市場占有率雙雙下滑。就是在這一年,多科公司的會計師給出了一個保守意見:資產負債率已達84.84%,可能會帶來隱患。


  其實,多科也不是沒有采取自救措施,比如2003年的秋天多科促成了和喪星簽訂協議,部分多科買斷的機型,喪星不能在中國地區銷售,但是問題沒有得到根本解決,喪星的水貨手機衝擊力太大,成也喪星,敗也喪星,這是多科根本沒有預料到的。


  最搞笑的一點,是喪星這個棒子國公司已經低調地拿到GSM的內銷許可證,客觀上削弱了對多科公司的依賴程度,但是喪星的CDMA生產和內銷牌照一直沒拿到,這也是喪星多科成立至今雙方仍合作良好的重要原因。


  但實際上呢,多科在合資公司什麽都不用管,盡管合資公司注冊時多科在公司的股份為51%,處於控股地位,但是生產、經營之事其實喪星從未讓多科插手,而多科也樂於每年坐收分紅。隻能說大大廠就是大廠,薑還是老的辣,喪星也是留了好幾手。


  2003年底多科已經中國手機市場巔峰時期的前三跌出了前10,下層90%以上經銷商不願意在賣多科手機,一是價格貴,二是不價保,對於經銷商的信心打擊最大,價保政策是國產手機廠商針對經銷商的一種普遍的利益保障辦法,即在廠商主動進行產品降價後為了保護經銷商利益會將差價的部分以現金或是產品的方式返還給經銷商,使經銷商不會因為降價受到經濟損失,但是多科是目前國產手機廠商中惟一不進行價保的。


  再加上消費者得知多科手機的科技含量低,也不願意購買,多方作用下,多科手機處境異常艱難。


  而多科手機的現狀,何嚐不是國產手機品牌的縮影?


  這麽說吧,多科能堅持到2004年,也是挺不容易了。


  2003雖然多科雖然麵臨一些問題,但也縫縫補補兢兢業業賣手機賺了4千多萬,雖然銷量下降,市場占有率下降,好歹不至於賠錢。但是從2004年開始,多科的厄運好像降臨了。合約到期的經銷商,紛紛拋棄了多科,投入其他廠商的懷抱。


  這就算了,最關鍵是有消息傳出,國家即將進行宏觀調控,要收緊銀根。


  於是,已經開始欠下供應鏈貨款的多科,立即陷入風雨飄搖之中。


  而此刻,足球俱樂部那邊也按著當年的協議,準備遷往深城。這也是一大筆支出的費用,還有教練、球員的工資,俱樂部運作的資金……


  這些都把多科壓得喘不過氣來。


  為了把供應鏈的欠款補上,多科都使出九牛二虎之力了。


  然鵝,事情並沒有好轉。


  於是,在2004年伊始,多科手機的出貨量開始大跌,股票也開始大跌。


  多科正式進入惡性循環,成功跌出了國產手機前15名,也跌出了國內市場前20名,徹底淪為orther(其他)廠商,在統計表上已經看不到了。


  多科手機的現狀,讓人唏噓不已。


  要知道,多科手機是國產手機的老大哥,昔日老大哥已經淪落成這個樣子,大家都感慨。感慨過後,大家抓緊時機,搶占多科遺留下來的市場。雖然份額不算多,但蚊子肉也是肉啊!

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