第759章 索尼的再次攻擊

  【醫生說這是病毒性的發燒，恐怕要少7-10天左右，但不好意思再拖更新了，今天狀態不錯，努力四更吧！】


  在遊戲機領域取得了開門紅，非常幹脆利落的擊敗了任天堂的新款遊戲機之後，這讓索尼的野心迅速膨脹了起來，索尼決定一鼓作氣，再將另一個對手，也就是大千給徹底擊敗，從而獲得遊戲和影視CD領域的徹底霸權。


  可是該如何擊敗大千呢？


  這讓索尼的高層們陷入了苦思冥想之中，想要在VCD機上麵擊敗大千，幾乎已經是不可能的事情了，因為大千此時已經占據了1300萬的用戶，而索尼才剛剛突破420萬，這個鴻溝，實在是難以被打破。


  想要在機器上麵擊敗對手，幾乎已經是一件不可能的事情了。


  不過倒也不是沒有其他的辦法，經過仔細的分析各種資料之後，索尼終於找到了一條擊敗大千的路徑，那就是讓大千的會員們自己放棄光影超市會員的資格，然後將機器退還給大千。


  當初為了讓VCD用最快的速度打開銷路，大千給了很多非常人性化的條款，比如買家一年之內如果發現VCD並不滿意，那麽就可以立刻向大千要求退貨，大千會上門回收VCD，此後買家也不用再每個月必須繳納2000日元的會員費，不過之前交納的每個月2000的會員費用是不會退還的。


  索尼發現的勝算就在這裏，隻要在一年之內，就讓大千絕大部分顧客退貨的話，那大千絕對就必死無疑了。


  更加重要的是，索尼發現最近市場上熱賣的光影超級理財基金，其實就是建立在大千娛樂的會員費基礎上的，這個模式粗略看上去沒有什麽問題，可一旦有大量的顧客退貨，那後續的理財基金就絕對無法交付。


  而大千和三菱銀行簽訂的協議，索尼也搞到手了，發現大千在協議上麵許諾，如果未來出現資金不足，無法償還基金款項的話，三菱銀行有權對大千的各項資產進行拍賣，從而來換取資金。


  總而言之，隻要能夠在一年內，讓大千有超過500萬以上的用戶選擇退貨，那大千就會不戰自潰，索尼也就能夠徹底完成獨霸天下的大業了。


  這個計劃，讓索尼的高層們變得非常興奮了起來，但如何讓超過500萬的用戶退貨，這就是一個非常重要的問題了。


  經過實機測試，索尼VCD居然有些不如大千VCD的質量，尤其是在畫麵解析的清晰度上麵，居然還差了大千一點。


  後來索尼經過拆機之後才發現，大千VCD的解碼芯片，居然奢侈的使用了200nm的芯片作為基底，而索尼的僅僅隻是250nm的芯片而已，所以在解碼運算量上，大千VCD的解碼速度是遠遠超過了索尼VCD的，敗也就變得很自然的事情。


  那麽這也堵死了索尼想要通過硬件擊敗大千的道路，唯一能夠擊敗的途徑，也就隻有光影超市的內容了。


  隻要索尼的光影超市未來能夠擁有比大千的光影超市更加海量的資源，那麽很快觀眾們就會發現，他們想看的電影和電視劇都在索尼的光影超市那邊，他們自然而然的會選擇退貨，轉而購買索尼的光影超市會員了。


  但是大千的光影超市，號稱擁有100萬的影視庫，而索尼目前隻有15萬而已，想要奪回這麽大的差距，似乎也並不是一件容易的事情。

  但這難不倒，一心想要擊敗大千的索尼。


  經過了持續半個月的市場調研，還有每天晚上熬夜加班到淩晨的頭腦風暴，索尼倒還真的想出了辦法。


  那就是他們發現，大千的100萬影視庫，其中有70萬都是各種國外的影視庫，剩下的30萬才是扶桑國內的影視庫，而除了極少數的觀眾之外，95%以上的觀眾，當然還是更喜歡看國產的各種影視節目了。


  換句話說，索尼隻需要將那30萬影視節目弄20萬過來，就可以完成觀眾對於影視庫選擇的逆轉了。


  那麽如何將這20萬影視節目給弄過來呢？


  當初大千在設計和架構光影超市的時候，因為當時大千已經快沒錢了，為了盡可能的節省收集各種版權的成本。


  大千的光影超市就設計成了超市模式，扶桑內地的影視集團，可以自由選擇是否將自己旗下的節目拿到大千的光影超市來上架，然後自己決定刻錄光盤的數量，再委托大千集團進行刻錄上架，賣出去或者出租出去之後，按照55分成的比例來進行分成。


  這就是索尼集團可以進行競爭的時候，索尼開始派出人手，暗中聯係這些影視公司，告訴他們，隻要他們願意將旗下的節目拿到索尼的光影超市來賣，那麽索尼能夠給他們73分成的比例。


  這還不算，索尼還願意補償給每個影視企業的每個影視節目在轉移陣地過程中丟失的觀眾的收益，提供1000-100000日元的簽約金，隻要這些影視公司願意把節目給轉過來，那麽根據這些節目的收視率，觀眾認可程度，索尼直接給錢，毫不手軟。


  當然了，影視公司也不是沒有憂慮，因為現在大千VCD的用戶數量是索尼的三倍也就是說能夠取得的利潤是索尼的三倍，從短時間來看，73分成和簽約金能夠大量提高公司的收入，但長時間來看，這顯然是一筆吃虧的買賣。


  對此，索尼也早就想好了應對的辦法，索尼信誓旦旦的給所有影視公司保證，他們有信心一年之內將大千VCD的持有量打到500萬台以下，而索尼VCD的持有量會上升到1300萬台以上，到時候各位跟著索尼還是能夠吃香的喝辣。


  萬一未來索尼無法擊敗大千的話，那也不要緊，各位到時候重新回到大千的懷抱裏麵就行了，索尼也不攔著大家不是！


  這個說辭，迅速贏得了這些企業老板們的認可，再加上從國民性上考慮，他們顯然更加願意支持扶桑本土的企業，而不是將錢讓一個華夏人給賺走了。


  所以當時間步入95年三月份的時候，扶桑大千娛樂忽然發來了一個觸目驚心的報告，那就是旗下扶桑國內的影視提供商，在短短的半個月時間內，就流失了超過18萬個各種節目，而這些影視節目，毫無疑問的都全部轉移到了索尼的光影超市中去了。


  而且這個流失速度還在繼續，預估整個3月份結束之後，大千的光影超市，除了一部分直接被大千購買了版權，根本無法轉移的節目之外，其他的統統都要爆炸了。


  賈老板又不傻，他很快意識到了索尼的目的是什麽了。


  “很快，恐怕就要迎來退貨潮了！”賈老板苦笑著說道。