春節期間,在李鵬程的建議下,廖羽軒聯合管理公司,精心策劃,大膽嚐試,加強商業活動宣傳,分別與攜程網、美團網和阿裏巴巴簽訂戰略合作協議,在省城率先推出網上訂餐、訂房、送貨上門等服務,形成線上線下購物消費互聯互通。
這種創新的經營理念,既穩定了客戶群,又方便了客戶需求。三個月後,效果逐漸凸顯出來,企業營業收入成倍增加,紫金實業公司開業不到半年便向總部交出了一份漂亮的成績單,各項指標收入屢創新,很快成長為行業標杆。
其實,自從李鵬程上次向肖開國提議籌建電商公司失敗後,他從未放棄對電商的研究和應用,他堅信未來電子商務一定會在全國異軍突起,成為商家爭奪的主戰場。
這次他和廖羽軒聯手推出線上購物體驗的舉措,剛開始也遭到管理公司的反對,他們依照自己多年的管理經驗,認為電商目前時機不夠成熟,存在很大風險,但他們倆堅定自己的信念,力排眾議,全力推進項目進程。
然而事實證明,管理公司低估了消費者的消費理念,線上購物體驗得到了市場消費者的高度認可,特別是年輕人的熱力追捧,成為網上購物的主力軍。
肖開國得知情況後很是振奮,他沒想到這幫年輕人在不到半年的時間裏,居然在一個全新的行業裏取得了如此驕人的成績。
通過這件事情,他開始重新審視李鵬程和廖羽軒這兩位年輕人,一個眼光獨特,商業思維敏銳,一個不拘一格,大膽創新,他突然意識現在的80後並不像報紙上說的那樣,是垮掉的一代,是缺乏責任和擔當的一代,他們已經向世人證明了自己,開始登上了曆史舞台。
他不得不重新考慮李鵬程提議籌建電商的論斷,如果運用互聯網思維,利用有色集團的行業優勢,整合有色金屬產品,實現產品互聯互通,這將顛覆有色行業有史以來的傳統消費模式,那將是一個多麽偉大的創舉啊!
與此同時,由賀躍進主持的公主嶺銀礦股份製改造工作順利完成,他先後引進了三家資金雄厚的民營企業投資入股,改製後的公主嶺銀礦更名為鳳鳴礦業股份有限責任公司。
並於 “五一”前成功舉辦了股份公司創立大會,相繼召開了一屆一次股東大會和董事會,選舉產生了董事會、監事會成員,肖開國順利當選了公司董事長。業務範圍更為廣泛,股權結構更為合理,企業實力進一步增強。
但遺憾的是深部探礦工作依舊沒有實質性突破。一直以來,趙耀祖從未放棄過深部探礦的工作。在組織生產的同時,他翻閱了大量地質資料,研究了國內外地殼運動史和礦山地質構造帶形成分布圖,堅信銀礦深部一定還蘊藏著豐富的礦產資源。
他組織工程人員對570以下中段深部打了很多鑽孔,將勘探網度細化到20*20,基本達到回采程度。為了早日找到資源,這段時間裏,他吃住都在采礦廠,每天下井超過10個小時,現場指導施工人員精心操作,希望盡快實現找到礦體。
而肖開國心裏明白,這些年來企業之所以能夠持續生產,就是靠回收井下低品位礦石和後續發現的18號礦體,但資源品位低,資源儲量不大,礦石難選,企業始終處於資源危機邊緣。
2008年9月15日,隨著美國第四大投行雷曼兄弟宣布申請破產,標誌著由美國新世紀金融公司引發的次貸危機全麵演變成全球金融危機。
2008年至2011年是金融危機集中爆發的五年,從美國開始,很快便波及到德國、法國、日本等歐洲、亞洲地區。金融危機對我國的實體經濟也產生了一定影響,國內經濟增速明顯放緩。
但由於我國金融市場開放程度有限,金融危機對我國經濟的主要影響是出口和投資,真正對金融係統受到的衝擊非常小,GDP增速始終保持在8%的發展水平,這主要得益於國家出台了四萬億資金拉動內需,刺激了國內消費的增長。
但同時也造成了也一定的負麵影響,由於大量資金的湧入,造成了國內物價上漲,貨幣貶值,CPI指數一路飆升。金融危機雖然過去了,但經濟危機又來了,中國進入到了後金融危機時代。
進入2013年,隨著國內房地產市場泡沫的破滅,各種供需關係開始失衡,出現了產能嚴重過剩的局麵。鋼鐵、煤炭行業首當其衝,產品價格攔腰斬斷,企業紛紛限產倒閉,造成大量人員失業。
伴隨著美聯儲貨幣寬鬆政策的收緊,美元開始強勢走高,貴金屬價格一路下滑,有色金屬行業也開始進入低迷期。上半年以來,銀金屬從2012年6月份最高的7元/g下跌到3.4元/g,,銅金屬從2011年3月份最高的7萬元/噸下跌至4.5萬元/噸。
作為企業一把手,肖開國時刻關注著國內外經濟的變化,特別是有色金屬行業價格的走勢。由於有色金屬價格持續暴跌,礦山行業普遍采取措施降本增效。
內蒙和塔國兩個對外開發單位也麵臨著巨大的生存壓力,加之銀礦本部井下資源品位下滑,產品含雜較高,從去年開始,企業已經出現了嚴重虧損。
於此同時,公主嶺銀礦這幾年先後新建了尾礦庫,成立了紫金實業公司,對外投資花去了企業多年積蓄。他心裏很清楚,企業正處於四麵楚歌,內憂外患的境地。
看著周邊礦山一個個限產、停產、裁員減薪,他頓時感到不寒而栗,如果經濟長期萎靡不振,銀礦又無重大資源並購項目,遲早也要走這條路,到那時這些跟他一起創業幹事的幹部職工將是何等淒苦,企業的未來又何去何從,每想到這些,他眼角便噙滿了淚水。
然而,這種他最不願看到的事情果真發生了。就在七月初召開的股東大會上,企業差強人意的財務表現讓在座的股東很不滿意,他們一致要求董事會采取強硬措施,削減人員,壓縮開支,降低成本,實現利潤最大化。
麵對股東的質問和要求,肖開國無言以對,隻能默默接受。他突然意識到股份改製雖然為企業發展注入了新的資本和活力,但卻讓自己的話語權正在慢慢喪失。
這種體製上的變化,使他感到很不適應,曾經一言獨大的地位受到挑釁。如果這件事放在以前,他完全不用考慮因為企業出現虧損而裁員降薪的問題,因為隻要確保企業不出亂子,職工思想穩定就可以高枕無憂。
可是現在不同,他就像一位職業經理人,既要對董事會負責,又要接受股東的考核質問。在他看來,裁員減薪已經不可避免了,唯一的辦法就是盡快找到新的礦山資源,解決人員安置問題。
隻有這樣,他才能麵對那些即將被裁掉的職工。可是尋找好的礦山資源又是何等的困難啊?