第一百六十七章 熟悉業務
既然決定接手，小風也不再推脫，當然，未戰先怯更別說他的性格，更何況，這麽久以來，他確實缺少了一個良好的平台。
原本公司的業務，雖然做的順風順水，但平台太小，能夠接觸的資源人脈，都受到了很大的局限，說實話，這就是打工仔的悲哀。
一個滿腹經綸的人，沒有上台的機會，或者說台下的觀眾有限，即使再有表演的天分，沒有施展的空間，也是白費。
如果單憑小風個人發展，要想獲得良好的平台環境，還不知道需要走多久，更何況，這一路上不可能順風順水，很多天才都夭折在了奮鬥的路上。
現在有了平台和資源，搭台唱戲，全靠演技。隻要你有才華，就不怕被埋沒，這對於他來說，才是公平公正的待遇環境。
有的人一輩子也難以獲得這樣的機會，富人跟窮人的差距，就在這裏。富人想幹什麽事情，沒有台子，可以花錢搭台子，沒有人脈，可以花錢請人造勢。
更何況富人本身，人脈關係就廣泛的多。
而窮人，沒錢沒勢沒人脈，想做什麽事情，都擺脫不了沒錢沒資源的局限。沒錢鬧市無人理，有錢深山有遠親。
這幾天，艾青把項目的整體情況跟小風詳細的交代一翻，並把一些外部資源也一一列出來，讓小風有所準備。
當然人脈資源這方麵，並不是說遞個名片，打個電話能解決的，這還需要艾青的親自引薦，有的還需要登門拜訪，畢竟，人脈，靠的是人在。
人不在，人脈也就不在了，除非你能接得上這個人情。
呼，小風越是了解，越是感覺到了肩上的壓力，自己當老板的心態和當初的打工仔完全不一樣，因為打工的時候，隻要自己分內的事情考慮周詳，完成目標就可以了，往往是根據業務模塊，有理有據，很容易找到目標和方向。
而自己做老板的時候，完全是摸著石頭過河，沒有人能給你指導。
你要對於整個市場方向的預測和把握，戰略布局，都要準確無誤。而且所有的信息來源都需要自己去搜集，匯總，分析，去雜。
這裏麵的複雜，就不是一般人可以完成的。一個是被領導的角色，一個是絕對領導的角色，完全轉換了過來，所有的管理驅動，來自於自己，甚至還需要發號施令，布局戰略。
雖然在這之前，小風見招拆招，有一些處理事務的經驗，但是真正自己操盤，又是一種概念。
小風越是接觸，越是覺得耗費心神，這還隻是製定計劃，如果動起手來，還會有執行偏差，這些在作戰計劃的時候，都要考慮進去，一個閃失有可能整個局勢反轉，前功盡棄。
幾天之後，整個公司的業務項目，小風算是了解了整個輪廓，接下來，針對戰略布局，就要考慮到如何用人。
企業管理，說白了很簡單，就是找準方向，用對人，把事情做對。這看似簡單的事情，實際操作起來並不簡單。
比如說戰略，要考慮到未來的盈利能力，盈利模式，到底能夠走多遠。有很多公司賺快錢，目光短淺，短期內看似賺錢，實際上不過是殺雞取卵，給公司的未來留下了很多隱患。
這些隱患，說不定在未來的哪一天爆發，很容易給企業的生命力帶來致命的傷害，如果在未來的某一天再去解決隱患，有可能現在賺的錢，不過是解決隱患所花銷的零頭。
所有，企業的管理者，要具備長遠的見識和格局，至少能看出來未來五到十年的樣子，那樣的人，才有可能帶領企業，真正的走一條可以持續發展的道路。
再說用人。
有了好的戰略願景，謀劃好了戰略布局就需要合適的人去實現它。然而，事物總是在發展中變化著的，如果沒有仔細的觀察，和靈活的應變能力，是很難執行好一個戰略布局的。
正如有人說，有時候，兩點之間最短的距離，並非一定是直線，有時候，懂得適當的迂回，反而更容易完成目標。
或者有些時候，決策正確了，執行的人消極怠工，過程中的磕磕碰碰，有時候一個細節處理不好，都有可能導致全線崩盤的結局。
你完成了，對不起，結果事情發生變化了，完全不符合公司的現階段利益，事情的結果，並不是最終企業想要的。
所以，做事情的人很重要，什麽樣的人可以放心大膽的授權給他，讓他全權負責，你反而感覺隻要有他在，就不可能出現影響大局的幺蛾子。
反過來如果找的人，根本靠不住，則很容易，產生執行偏差，把事情做錯。
在整個企業運營的過程中，人的因素在主觀上是最主要的。
那麽找對了人，在戰略指導下，很容易把事情做正確。
小風很早就知道這個道理，所以他站在老板的視野高度，再一次去模擬，那所得到的的結果，完全不是原來作為職員能夠超越的。
不過好在，有小蘭這個好幫手。雖然在戰略上，她沒有說話，也沒有發表任何辦法，但是對於一些瑣碎的細節，她可以幫得上忙了。
一些跑腿打雜，端茶倒水的這種事情，小蘭都不在話下，更何況以小蘭的才華，在事情的組織能力，和處理的能力方麵，有其獨到的特點。
這些年，小蘭早已經養成了與小風之間的默契的良好習慣，往往小風的一個眼神，小蘭就知道小風的意思。
這種悟性，會在做事情的過程中，溝通起來效率十分高，對於效率而言，是最好的狀態。
不過隻有小蘭還不夠，小風覺得，如果可以，把江一郎和候遠拉進來。
江一郎有著自己的人脈，人也聰明，隻是偶然的時候，有一些孩子氣。
但好歹他聽話，又正直。
隻要人品沒問題，至於技能和能力，後天可以慢慢培養。
但江山易改本性難移，如果人品有問題，可不是後天學習能解決的，這涉及到價值觀的問題。