九百一十五章

  B2：除了溝通方麵問題之外，王總在公司管理中還有其他問題嗎？ 答：王總還存在以下問題： 第一，對公司人事方麵不夠關心，雷副總辭職，員工散布閑話等事件明了王總專注於擴產業務，但是忽略了公司內部的人員方麵，太過於關注前方隊伍，而忽視了後方力量。 第二，對公司經營方針戰略抉擇太過於守舊，未能及時推陳出新，該案例中，我認為雷副總提出的幾個改革策略較為正確，對一個想要再上一層樓，甚至上市的大公司而言才是正確的，一個先進的公司不僅是業務量，更重要的是打造一支高水平，現代化的精英隊伍，否則也隻會消失在市場改革的浪潮鄭 第三，管理層麵，手段太過於講究人情製度，對於犯了錯的員工，並未以正確的公司規章製度來處理，而是認為可以再給一次機會，雖然從某種程度上來顯示出領導者的人情味，但是並不利於公司經營，且公事感性化處理，隻會為日後其他員工的犯錯埋下隱患。 B3：如果您是王總，您覺得能留住雷副總嗎？如果能留住，請明原因和留饒策略。如果不能，請您總結此事的教訓和啟示。 答：我覺得能留的住雷副總。原因：歸根結底，其實是王總跟雷副總的交往中產生的矛盾，並未在公司經營管理以及利益分紅或者兩人有著巨大且不可調和的矛盾，所以我認為王總還是有著極大的可能性留得住雷副總的。 留人策略：一、以情留人。對雷副總動之以情曉之以理，公司與其他的公司相比，對於雷副總而言，是有著深厚的感情的，他在這方地有著自己奮鬥的足跡，有著自己曾經碩果累累的輝煌成就，而且也是他最為熟悉和最容易繼續開展工作的地方，跟王總，跟其他同事共事，不存在工作銜接等問題，也不會因此而錯失市場發展良機。不管是對公司還是對其自身發展都是一個最好的選擇。 二、以製度留人。在案例當中，王總與雷副總的分歧點大多產生於公司製度，不管是員工管理還是經營方針，王總都需要認真思考雷副總的意見，製定適應公司發展，能更好的讓公司再上一層樓的規章製度。 三、以使命留人。要想留住一個員工，很重要的一點，就是要讓她的工作增值，要讓她明白，自己做的不僅僅是一份工作，更是一份使命。案例中，雷副總是一個有想法的聰明人，做事靈活、有思路。雖身為女人，但性格果斷、決絕。從這一點就可以看出，雷副總應該是一個性情中人，對於這樣的人而言，不會一味的隻看中高薪待遇，也會看重一個公司的文化價值，麵對這個自己一手經營起來的公司，雷副總一定也是有著深刻的使命福 四、以福利留人。當然，要想留住雷副總，不可避免的當然就是在某種程度上，要提高雷副總的薪資待遇，案例中提到的解決其母親的問題也還是要考慮的，這樣才能在其他公司給予雷副總優渥的薪資待遇的條件下，更能爭取到雷副總留下來。