九百一十二章
A1：如果你是卡洛琳，鄧肯的做法你是否認可？如果不認可，你怎樣表達？
答：不認可。首先，對鄧肯的這種將家庭事務上升為公司經營方針戰略的行為就表達反對意見。從案例中可以看出，公司所有員工用三年未漲薪，甚至有員工被迫降薪的條件，才撐過經融危機的大風暴，換來如今公司即將要迎來預期銷售額大幅增長的一年，員工都以為公司終於要因為增產而補充人員了，也都希望銷售額的強勢增長可以恢複金融危機期間被迫停止的獎金製度，以此來平衡這幾年自己的工資水平以及將來為公司能更好的擴大生產而打下堅實的基礎。
可是鄧肯作為領導者，不僅在沒有征求任何意見，甚至沒有經過工會及股東會等權威部門審耗情況下，就直接以通知的形式將要建立研究貝敦氏症的CSR項目公之於眾，根本沒有給其他人有任何發言的機會，這不是一個明智的領導者應該有的行為。
尤其是，鄧肯在形容本該屬於員工的獎金或者公司擴大經營的銷售額這筆錢時，用的措辭竟然是意外之財，一筆抹殺了公司所有員工甚至包括自己的全部努力，所以他才會堂而皇之的認為這筆錢用於建立研究貝敦氏症的CSR項目，不會侵犯到其他饒利益，而且還會為公司樹立良好的企業形象。
才會用像星巴克和太陽微係統公司等很多企業都在水資源保護、廢物回收、教育、野生動物保護等議題上投入巨大。這些也未必和他們的業務相關，但他們因此收獲了公眾的讚賞和認可。要知道大學也會定期委托專業機構統計捐錢給大學的教職員工的數量，所以這也不是多麽非主流的做法這樣的詞來形容自己的想法。
而且在某位高管提出，鄧肯所的拿出一部分錢建立研究貝敦氏症的CSR項目的具體金額時，鄧肯卻反問難道不值得嗎？可以看出，他是有著極大的興趣，想在該項目上投入巨大的金錢的，這對員工無疑是很不公平的。
其次，鄧肯認為，要建立研究貝敦氏症的CSR項目，可以停止“為生命騎斜活動，該項舉措不明智。公司前期已經為“為生命騎斜活動投入了時間、金錢等十足的準備，而且該項目非常成功，既提振了員工士氣，也提升了企業形象。湯普森曾經花了近1年時間，在全國推廣這種活動。可是現在卻要突然中斷，不僅會斷送公司建立的“為生命騎斜能帶來的公關價值，而且也不能確保之後的項目就能跟這個項目一樣一樣成功。況且，公司之前也是因為在該項目的投入以及員工的努力，才會大大提升了企業社會責任的部分。這些政策讓公司一直位列求職者“最想去”的企業，股東對此也是表示認可的，現在停止對公司沒有任何好處。
第三，生產線的員工麵對增產已經壓力很大了，有些人甚至質疑鄧肯是否有權利讓公司和他一起遭罪，一些員工甚至他將家人利益置員工之上是自私的行為。不可否認，鄧肯想要建立研究貝敦氏症的CSR項目的初衷是好的，員工從人文主義上也十分體諒他的心情以及對孩子的同情，可是員工的理解並不能轉變為對員工的道德綁架，如果鄧肯換一個思路，隻是將自己的利益轉化為對項目的支持，或者跟公司提出自己願意放棄某些利益隻為了陪伴孩子，我相信員工的抵觸都不會如此強烈。畢竟，轉換一下立場，鄧肯對自己孩子的愧疚，不能讓整個公司來為他買單。
第四，案例中表明，鄧肯一直是個在不同社會和環境議題上投入大量時間和金錢的人。麵對他關心的議題，他表現得像“首席布道者”。一些員工很欣賞這一點，跟著他了解很多最新的“熱點”問題。另一些也很配合，他們發現想要找鄧肯見麵談業務，最容易的方式就是假裝對他當下的主張感興趣，無論大家目的為何，很多員工都在外鄧肯的個人理想上投入過時間和金錢。從這一點就能看出，鄧肯作為一個領導者，太過於私有化，將自己的興趣愛好強加於其他饒身上，甚至都可以作為與其商談業務的突破口，公私不分，極大地影響了自身的工作。同時也明了過去許多員工主張對他的支持也隻不過是為自己謀取利益，而非真心認可其行為。
第五，但現在的情況是，員工擔心鄧肯會在年度報告中統計支持或參與這項計劃的人，他們擔心評估和升職受到影響。所以作為公司HR的卡洛琳，首先應該確保無論員工是否同意還是反對鄧肯提出的這項計劃，他們都不應該被針對，或者，因此而遭受不公平的待遇，這是不合理也是不應該的。”老王趁著老周又在給不，知道是哪個顧問的，傻逼在那邊解答問題的時候自己也開始寫起，自己研究生畢業論文，前麵需要完成的一些科目作業，唉起這個，他現在也是腦子有點混亂，因為之前呢也不知道是什麽，受誰攛掇突然想讀了個在職研究生，想了想覺得還不如，就是自己再稍微寫一點，但是吧他真的沒有想過為什麽自己報了這種專業的研究生，本來以為隻需要劃劃水就可以了，可結果呢，到反來了更麻煩，想了想，麽還不如自己那個時候在自己直接讀過研究生也比現在吃飽了撐的，生動什麽價值錢就生，來的好，所以上課也可以在網上上時間上的自由了很多，但是他想了想覺得哎呀，這時間浪費的，搞得好像，還不如自己工作掙錢來的容易，你，這不是得不償失嗎，再加上催婚催的，他現在好像根本沒有什麽力氣來做這些作業了。真是頭都要大了呀，想想都不知道該怎麽辦了。