第十一章 創業之初精打算
初四下午，到濟州採買船隻的王四和田異終於順利返回，一路看到的情景大大出乎二人的想象。
先是在水泊里，若不是熊蒙的捕魚小隊預警早，二人停船及時，辛苦買來的快船便要在水道狹窄處被故意鑿沉的小船撞損。
而僅有20人的捕魚隊，統籌船網等生產資料，並優化分工后，一日捕到的魚竟然比以前岸邊28家合起來還要多，就更讓二人驚嘆。
將船停在簡易碼頭邊，二人牽馬下船。
王四是第一次登島，田異則在幾日前隨徐澤剛上來過一次。
登島后，入眼處儘是忙碌的眾人，有不熟識的，便會警惕的望向二人，待見到熊蒙交給王四的小旗后，自顧離開。
少有的幾個熟人和二人打聲招呼后，又腳步匆匆負著蘆葦而去。
山下原本的那排石屋已改造成捕魚隊臨時營地和物資轉運庫房，旁邊的一排連體通風草棚下，一幫老弱婦孺正在忙著加工蘆葦，褚青背對著二人，盯著一個少女的編織手法頻頻點頭。
「小芸小娘子設計的花樣很好，你等都過來看看，誰學會了這個花樣，便可獲得三個工分，小芸教會一人，也獎勵一個工分。」
上山的小路被拓寬到了五尺見方，幾處亂石構成的夾道則被改造得更加險要。
走過夾道，山谷內，一名少年正在放羊，看到田異二人，老遠就熱情的招手，王四便將馬丟給他一併看管。
二人上到山腰，穿過了寫有「宛子城」的山門，見到清澈的山泉被引到伙房前的池子里，一個婦人在池邊淘米準備晚飯，兩個少年正抱著一堆青草到公廁旁的禽畜圈餵豬崽。
用於居住的三戶連排小房差不多都完工了，按數量算，至少能住兩百餘人。
還有幾間寬大的房屋牆已經砌到一人高，卻不清楚是做什麼用的。
正在抹灰的徐澤看到二人歸來，對著施工的眾人喊道：
「乙隊進度有些慢，晚飯前仍不能達到今日進度要求的話，隊長扣除五個工分，隊員每人扣除兩個工分。」
徐澤走了過來，問：「情況如何？」
王四向前半步，面露狡黠，道：「六十五貫買了一條可載三五十人的快船。」
這麼便宜？
白撿的啊！
徐澤頓時來了興緻，隨意抓起一把地上的枯草擦擦手。
「細細道來。」
「俺和田家哥哥先是到巨野城辦完保正交代的事，又尋了一番，沒有收穫，問了水上行商，才知道俺們一開始就走岔了方向，要買船，須得到合蔡鎮。
合蔡鎮沒有船廠，但東來西往的船忒多，俺們放出要買船的消息不多時，便有四五個商賈找上俺倆推銷自己的貨船。
待這些商賈都走了，來了個軍將，偷偷告訴俺們廣濟河輦運司有破損官船要折價售賣，還帶俺們去看了那船，卻是根本沒壞，至少八成新。
俺們怕其中有詐，不敢貪那便宜。又費了一番周折，才打探清楚。
原來是朝廷今年初改漕運轉般法為直達法，擔心下面發運司衙門的官老爺們使壞，就派了十個京城的禁軍殿侍（無品武階官，位在三班借職下、大將上）帶人常年在各漕河上巡邏。
這幫軍將在河上飄了半年，嫌棄差事太苦，油水又少，還要丟下京城的營生，一個個怨得不行，就琢磨著報個船損，好早日回京城再操舊營生。
這些船本是兵船，貨倉小，不適合長途載物，載人也甚不舒適，商賈用不上，普通百姓也不敢用，倒是被俺們撿到了便宜。
船大了不易操作，還是韓殿侍的人送我們進水泊的。」
咱大宋禁軍到底是以經商為正經專業的職業軍隊，這服務杠杠的啊！
走到平台前，徐澤視力甚好，已經看到了山下簡易碼頭邊停靠的八槳快帆船，一個採蓮女子正划著的小木船從帆船邊經過，有小木船的映襯，八槳船更顯身形「巨大」。
徐澤還有些不放心，問道：「買這種船沒問題吧？」
王四辦事穩妥，早想到了這些問題。
「俺問了好些商賈，這種事在漕河上很多，船稍稍改一下就能用，都是瞞上不瞞下，估計朝廷里的官老爺們也是心知肚明的，俺看韓殿侍有恃無恐的樣子，怕是即便事情捅出去，也不會出多大的亂子。」
徐澤點點頭，和這樣有背景講誠信，服務周到的禁軍合作就是「放心」啊，不禁有些感慨。
「這價位能買到這樣的船，很不錯，要是再有幾條就更好了。」
「韓殿侍說了，他還能聯繫兩個殿侍，價格要貴一些，兩條船一共一百六十貫，保正若要的話，先付他二十貫定金，可簽千照(合同)。
但船要一月一艘先後送到水泊，不然的話，一個月撞損三條船，上面官老爺的麵皮也不好看。
還有，轉運司每年都會扣押一些違例漕船，一些船主因為吃了官司，沒了本錢，只能低價售賣貨船，若是俺們有意，他也可以從中牽線。」
咱大宋禁軍這商業意識真沒得說，古今中外，所有軍隊里，大宋禁軍絕對是無敵般的存在，咱服！
徐澤笑道：「哈哈，好，這事辦得漂亮，明日你再辛苦跑一趟，跟韓殿侍說，兩艘船我都要了，這生意既是見不得光，那個千照就不用了，跟韓殿侍說，再有好船也給我備著。」
王四的事說完，田異從懷裡掏出兩張紙，遞給徐澤。
「壽張、巨野和合蔡三地的情況各有優劣，我對比了一下，列了個單子，請保正過目。」
徐澤轉身，邊往回走邊看，田異識字不多，兩張紙不下十個別字，但瑕不掩瑜。
在這兩張紙上，他不僅列出了三地到梁山的距離、運輸條件、商業活躍度等數據。
還綜合分析了各地優劣，認為壽張最近但市場容量相對較小，巨野人口最多適合穩定經營，合蔡鎮來往商賈頻繁，適合新產品推廣和大宗交易。
田異建議直接到合蔡鎮開店，然後，再鋪貨到周邊幾城。
徐澤點了點頭，給予了肯定。
「你這份調查做得很好，符合我們以後的發展方向。
這幾天我也考慮了一些問題，我是這麼想的，蘆葦利薄，若要做大，需要的人手太多，只能做為初創期的過渡產品，放到合蔡就不大合適，暫時就選在壽張吧。
店面不要太大，只要靠近縣衙或繁忙的茶館酒肆就行。賺錢只是一方面，藉機摸清官府的消息才是重點。
你渾家也快生產了，過段時間，我會安排人來接替你。然後，等你孩兒滿月後，再安排你到合蔡鎮。」
田異點點頭，暗想自流亡到水泊邊，本以為這輩子自己和後代都只能成為亡戶或者水匪，沒想到能遇到徐澤。
雖然看不懂這位「保正」的具體盤算，但在酒店打雜多年，打磨的眼力勁，還是讓他敏銳地感覺眼前之人，絕對是能幹大事的人。
跟著徐澤才幾天的時間，他便給了自己機會，只是飯要一口一口吃，事要一件一件的辦，確實不能太操切。
同時，他還還注意到徐澤的話中的隱含之意，過渡后的產品是什麼？又不禁有些期待。
田異還要回去，徐澤親自送他下山，在山下涼棚里，徐澤又和褚青合計了一番，決定獎勵田異和王四二人工分各兩百，田異暫時不上山，用不上工分，就先預支兩貫錢給他。
梁山的工分含金量很高，一個壯勞力正常的整工也才十個工分，2兩百工分在目前階段已經不少了。
後世的「工分制」算是計劃經濟的產物，目前梁山的發展形勢也有些類似後世的計劃經濟。
但徐澤很清楚，自己不可能搞計劃經濟。
實際上，後世也只有蘇聯實行了真正的計劃經濟，其核心模型是資源最優分配理論。
它的核心演算法來源於列奧尼德·康托羅維奇提出求解線性規劃問題的方法――解乘數法。
簡單的說，就是用龐大的算力來模擬那隻「看不見的手」，用大量的數據計算得出生產最優解，然後以計劃指令來調度整個社會資金、物資和人力等資源。
比如蘇聯制定的五年計劃，一般來講分為七個部分，六萬個獨立標題。
整個管理體系有四十多個全聯盟部和聯盟兼共和國部，全聯盟部下屬二百八十個管理總局，聯盟兼共和國部下屬四百個管理總局。
因為這套經濟體系實際操作極其困難，對基層人員的數學水平要求太高。
新中國學了十多年，其中還有蘇聯專家手把手的教了五年，最後連門檻都沒有邁進去，只是在門口看了看，便發現以當時國內的實際情況，確實不具備實施這套經濟體系的可能，最後只得另搞一套。
造反的本質是利益再分配，而且重新分配的利益要更符合社會發展需要。
換句話說，造反者先要建立一種新秩序——可以讓天下絕大部分人過得更好的新秩序。
大塊吃肉、大碗喝酒、大秤分金的口號絕不是造反，造反不能只靠掠奪他人盤剝弱者自肥，也不能喊口號不做事，更不能一門心思搞破壞。
徐澤理解的造反就是真抓實幹，一步一個腳印，有多少人就管好多少人用好多少人，並給他們一個再不想回到過去的好未來。
梁山算是他的「實驗田」，目前因為人少事少，需要計劃的東西也不複雜。
簡單的說，一是搞到錢，有錢才有一切，二是解決眾人吃飯穿衣等基本需求，三是解決安全問題。
百來人的吃喝拉撒睡，說複雜也複雜，說簡單也很簡單，根本用不上多少數據計算。
如每日所需米面數，按照計劃經濟理論，首先要考慮當前任務量造成的體力消耗，還要計算魚肉補充的抵消，青壯和老弱婦孺區別，各人的身體狀況和食量等，最後算出一日所需米面數。
實際上哪需要這麼折騰？
只需要一次多買些米面，吃上幾天，再算下每人每日消耗的平均數，以後人數再增加，按照這個數據增加就完了，即使有出入也很容易調整。
不過，等日後攤子鋪大了，手下有幾十萬上百萬人，涉及的又是更加複雜和全面的管理問題，還搞如此粗放的計劃管理，肯定得出大簍子。
如今自己手裡缺人，更缺能寫會算的人才，更別提徐澤自己都一竅不通的解乘數法，沒人才沒基礎，照搬後世的經驗和做法，只能是作死。
後世的歷史已經證明了「工分制」有利有弊，攤子鋪大就會產生很多問題。
但綜合考慮，梁山目前也只有這個辦法最好使。
不是徐澤理想主義泛濫，穿越宋朝了，還要堅持做社會主義接班人，非要複製後世的建設經驗，而是有不得不為的苦衷。
首先是錢的問題，無償勞動會極大地傷害眾人的工作積極性，但按市場價支付工資的話，徐澤手裡的錢也不多，一不小心就會出現資金鏈斷裂的危險。
其次是管理的問題，梁山現在啥都缺，有錢也沒地方使，而且工分制對社員也是個約束，畢竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了嚴格的管理的。
總有人有這樣那樣的想法，但實行工分制，想逃跑不僅要偷船（當然水性好直接遊走也行），但即便上了岸，手裡沒錢也寸步難行。
再則，這也是徐澤建立自己內部的信用體系的一個嘗試，好為以後經營更大的局面積累經驗。
說是工分，其實更接近「數字貨幣」的概念，以後還會印發工分劵，那就可以算是梁山內部的紙幣。
現在梁山事業剛起步，船小好調頭，運行得不好，推倒重來也相對簡單。
後世這個制度運行中出現了很多問題，卻不意味著現在梁山就可以吃大鍋飯和濫竽充數。
人少，垂直管理，誰幹得怎樣，一目了然。
而且日常任務工分只是「底薪」，按件計工、死分活評、大小包工、收入分紅，以及各類獎勵和扣分項目會讓你不得不緊張起來。
即便在實行的過程中，出現各種問題，徐澤也不會呆板地守著這套管理方法死活不變。
在他的設想中，本就打算根據形勢發展和運行效果，不斷調整同舟社社規，以期逐步完善。