第890章 年會
1995年1月，香港。
新創業電子集團1994年的年會召開。
新創業電子集團新總部，足以容納3萬人參加會議的廣場，鋼化玻璃頂棚併攏之後，場內開上空調，即使是1月份的天氣，一樣是溫暖如春。
新創業電子集團，作為一家崇尚去中心化管理的公司，日常經營基本上放權給子公司。但是每年需要在年會時候匯總財報。
從而讓集團的管理層，更宏觀的了解集團公司的總體成績。
「很感謝集團公司員工和各子公司的員工做出的貢獻，過去的一年裡，新創業電子集團旗下子公司合併營收規模達1850億美元，年增長約25%。與此同時，併入集團公司財報，歸屬於集團母公司股東所有的利潤總額達345.8億美元，增速超過40%！無論是從營收規模還是從利潤規模，新創業點子集團都堪稱是世界最頂級的科技財團。當然了，比起世界上一部分低調賺錢的公司，比如，沙特的阿美石油公司而言，新創業電子集團自然是甘拜下風……」林棋在公司的子公司的財務報表匯總之後，上台致辭。
一瞬間，在場的員工不由一愣，很快哈哈大笑起來。
跟那些石油公司相比，確實，新創業電子集團並不是最賺錢的。但是……論未來的增長潛力，以及對於人類社會的推動，新創業電子集團這樣的公司，才是改變人類社會的中流砥柱。
至於阿美石油之類的資源寡頭，本質上，是吃老本，挖地下埋藏的看似豐富，其實總偶有一天會耗盡的資源來賺錢。看起來，這些公司也是在勞動，其實是透支性質的勞動，將原本已有的資源挖出來，供應市場消費。
但就算是資源再如何豐富，悲觀估計百年，樂觀估計兩三百年，應該就枯竭了。全世界盛產石油的地區，從發現石油到石油資源枯竭的例子，其實並不罕見。才發現到開採，就註定了有朝一日會挖光資源。
新創業電子集團則是不同，更多是靠著人類的智力和生產，不斷的創造效益。通過創新來來發現新的市場，而大量的訂單交給代工廠，代工廠也是不斷的提升效率。
本質上，人類生產力的進步更多是靠著智力，而不僅僅是剝削勞動者的時間。科技進步，增長的效率，超過純粹的剝削無數倍。
單純的剝削，技術不進步的情況下，就算讓一個人勞動24小時，也未必能壓榨一倍的產出。
但是……技術進步之後，人類的生產效率則是萬倍以上增長。以紡織行業為例，建國初期的紡織工業，勞動效率已經相當於古代的紡織技術的幾十倍的效率，改革開放初期的紡織業的效率比建國初至少提升了幾十倍。而改革開放四十年，紡織業的人均效率比改革開放初的提升何止百倍？不到百年時間，科技含量不斷的注入，導致紡織行業一個工人的產出，相對於百年前工人的萬倍效率。而提升了萬倍效率的現代紡織工業，依然被嫌棄人均產值太低，還在繼續的提升人均產值。提升人均產值的辦法，也不是單純的靠管理、加班之類的方式，更多是靠著技術創新。
簡單說，人類機械重複的勞動，在技術創新指數化提升面前，渺小的如同的沙子。創造力，才是更長遠的創造效益和價值的唯一途徑。沒有創造、創新的勞動，其實不過是重複機械的瞎忙。
比如，目前新創業電子集團旗下的盤古電腦股份有限公司、新創芯、新飛電子科技、鳳凰遊戲、新創通訊、掌娛遊戲等等公司，哪一家不是靠著創新和技術驅動業績的增長？
「去年的子公司的業務報表來看，增長明星應該是盤古電腦股份有限公司。利潤規模而言，去年增了一倍出頭，達167億美元的利潤，也是因為盤古電腦股份有限公司這樣的優秀子公司，利潤增速創新高，才推升了我們整體的利潤增長，所以，這一點我們得感謝高天高總，他給我們集團公司的股東，帶來的不服的增值回報。」林棋笑著點名。
一瞬間，線上眾人紛紛鼓掌，高天也不由露出了一絲得意的微笑。
「除此之外，恒生銀行也是非常難得，去年創造了500億港元的利潤、增速也是翻了一倍。這個成績非常不容易，畢竟，傳統的銀行業務，其實在全球範圍來看，都做不到這樣的增速。恆生的增速，一方面的布局亞洲消費市場，增設了大量網點。另外，則是互聯網渠道，做大個人金融服務業務，創造了遠超過傳統業務的增長回報。這一點，新任的恒生銀行CEO林偉中先生，做的相當不錯，既兼顧了傳統銀行的風控經驗，又擁抱了互聯網新技術，以至於，目前恒生銀行應該是全世界銀行界，互聯網技術走在最前言的銀行。」林棋笑道，「當然了，恒生銀行去年股價也不容易，逆勢增長，別的公司的股價去年是跌的，恒生銀行漲了30%，市值突破4000億大關。跟滙豐是輪流做龍頭，港股市值第一，目前不是滙豐就是恆生，輪流坐莊。」
「感謝林總和各位同事，目前，我們恆生管理層並不盯著股價，誰是香港市值最大的上市公司，我們看的很淡，畢竟，誰牛逼，也不如新創業電子集團，不上市比整個香港上市公司的市值加起來都要大。」林偉中拍馬屁說道，「另外，恒生銀行的成績，也脫離不了新創業系的互聯網生態和流量傾斜。比如，易購網對我們幫助很大，去年，優購網僅僅是給我們的餘額寶產品導入存款流量，就使得餘額寶目前累計存款規模餘額超300億港元，一年就這一塊存款，不論放出去貸款本身，就論餘額寶貨幣基金本身，就能賺0.6%的管理費。花唄更不用說，目前，這一塊業務，不僅僅帶來業務增長，也帶來了近1億元的手續費利潤。現在互聯網用戶規模這麼小，就取得了這樣的成績，以後互聯網一旦普及到家家戶戶，恒生銀行有希望藉助互聯網彎道超車，成為世界頂級的大銀行。總之，我們著眼不是現在，而是未來。布局重點不在傳統業務，而是互聯網業務。」
恒生銀行目前市值已破4000億港元，市值跟滙豐銀行相比，也是相差不大。在存貸款規模方面，恆生也是擁有1.2萬億港元存款，貸款規模也是破1萬億。除此之外，凈利潤超過500億港元。可以說，恒生銀行成為新創業系的子公司之後，發展速度遠遠超過原本的歷史。
原本歷史上，恆生增速一直比滙豐快，卻總是不可能超過滙豐，因為，恆生是滙豐旗下的子公司。增長再快，大部分的權益都是滙豐的。
而現在恆生漸漸的滙豐旗鼓相當，主要是因為，母公司變成新創業電子集團。在新創業電子集團的改造下，恒生銀行不僅僅成為一家技術領先，最早的投資布局網銀系統的銀行，從一家傳統的銀行，變成了一家高效率的互聯網銀行。而且，新創業電子集團，長期將業務周轉資金存在恒生銀行，這筆現金少的時候有1000億港元出頭，多是時候則是會增長到3000多億港元。
僅僅靠著新創業電子集團的存款和資金清算，恒生銀行的增速，自然就是比歷史上更快一籌。由於，林棋對國內的貢獻，恒生銀行更因此成為最早能夠在國內開設全國連鎖網點的港資銀行，由於恒生銀行的優勢資金，導致現在的工、農、中、建四大行的業務規模，都不足以跟恒生銀行相比。當然了，出於排行的需要，國內已經開始流行五大行的說法，恆工中農建五大行。雖然，目前四大行的規模還是遠遠不如恆生，但是，畢竟靠山是國家，隨著中國地區經濟增長，四大行的存貸款業務規模增速超過恒生銀行不是問題，尤其是，在做一些大型國企和國家級項目，四大行的優勢遠超過恆生。
但恆生也不是沒有優勢，靠著對於互聯網的重視，恆生通過服務普通消費者，給普通投資者提供比傳統貨幣基金更靈活的餘額寶存款業務，以及提供花唄貸款業務。餘額寶業務，能夠收取0.6%的管理費用，存款的規模越大，收取的管理費越多，當然了，普通消費者其實也獲得是利益，存款既擁有活期存款的靈活性，又擁有跟一年定期存款差不多的利息。花唄，則是類信用卡業務，跟信用卡差不多，雙向賺手續費。首先，消費者使用花唄支付，消費者就算不分期，下月賬單期全額還款，不需要支付額外的手續費，但是，花唄收款的商家，卻是需要支付1%的手續費，簡單說，就算是買家完全不支付利息，花唄一樣不虧。如果，消費者暫時手頭緊，選擇分期付款，那麼，分期支付又需要額外的手續費，則是商家、消費者兩頭賺錢。
目前，基於易購網大數據，掌握用戶的信息比較多，而且，計算機自動風控，對於風險發現的也比較及時。所有，目前損失的壞賬是比較低的。
作為金融企業，自然不能面面俱到什麼都做，畢竟任何金融機構的資金都是有限的。目前，恒生銀行在互聯網業務方面，基本上是以普通人的消費金融為主，而放棄了大客戶。與此同時，恆生互聯網銀行業務，利息雖然比傳統銀行貸款稍高一些，但依然不算離譜。控制風險和回本，並不是靠著高利貸。畢竟，恒生銀行是準備走正途，而不是搞歪門邪道。金融領域的那些歪門邪道，本質上都是不能長遠的，真正制定一款，普惠的金融產業，才能將規模發展起來。