第871章 新創芯的目標

  1994年10月22日，深圳。新創芯公司總部。


  新創芯公司在內存晶元市場燒錢，引起不少的中小股東嚴重不滿，之後，一些中小股東聯名，要求召開臨時董事會議。


  當然，大股東避嫌，不參與投資。其他眾多中小股東聯名的提案獲得通過，新創芯公司不得不召開董事會，跟中小股東代表進行溝通。


  雖然，這些中小股東，僅僅不具備專業性和長遠眼光，更多是刷存在感。但是，作為上市公司，安撫中小股東，還是很重要的。這是形象工程，如果，蠻橫的表示，小股東算個屁，那麼……今後在資本市場上，想要融資就難了。


  資本市場，除了要看公司質地之外，還要看形象。


  企業的形象不好，讓中小股東不放心，或許中小股東拿大股東既得利益沒辦法。但是，大股東以後的融資項目，卻是能被中小股東攪黃了。


  簡單說，上市公司的中小股東，尤其是，以鬧治國的國內中小股東，如果真的聯合起來，成事不足，敗事是有餘的。


  臨時董事會上CEO胡偉武陳懇的解釋說道：「新創芯去年12月上市，目前已經接近一年。這一年內，新創芯將募集的資金，基本上用在業務發展上，且各項重大項目，都及時公開披露。作為一家成立9年的企業，我們已經做到世界半導體行業營收第六位，以利潤來衡量，更是僅次於英特爾。增長速度，在全球主流的半導體廠商中，應該算是極快的……由於，晶元行業專業壁壘非常高，不能按傳統的企業管理模式進行管理，更需要管理層和母公司的對於產業戰略的專業性和預見性，需要以長遠和更大格局的眼光來布局。如果我們迎合股東的短期利益的話，為了短期的財務報表上的利潤服務，那麼，必然不利於我們長期發展。就如，我們投資內存晶元行業，其實，用的是CPU製程中已經逐步淘汰的1微米製程，將1微米製程的工藝，用來做DRAM晶元，一次性投入較高的成本，甚至，為了戰略性的擴大市場份額，我們不得不制定比較低的價格。但是，長遠來看，這是很划算的，畢竟，低價讓利消費者和廠商來促銷內存產品，佔領市場的效率，遠遠比廣告營銷之類的手段更有效。」


  「但是，在違背了現代企業，專精於一個領域，聚焦於主營業務，才能更具備競爭優勢。比如，晶元行業的日本公司，基本上，缺乏遠見，看到什麼晶元有利潤就做什麼晶元，結果，什麼都沒做好，現在日本晶元企業，利潤率都是比較低。而英特爾公司卻是果斷砍掉了非核心的業務，比如DRAM，聚焦於做CPU，所以，在80年代，浴火重生，規模更上一層樓。」一名小股東，顯得很有氣勢的質疑，「新創芯，為什麼不能像英特爾那樣，專註於做CPU？英特爾專註於CPU，利潤增長速度不是很快很穩嗎？相對於CPU，內存應該是夕陽產業吧，美國企業在80年代，大量的退出DRAM市場，就證明了這一塊市場沒前途！」


  「英特爾80年代中期，砍掉了DRAM項目很聰明嗎？其實……是一項愚蠢的決定，其砍掉了DRAM項目之後，不到2年時間，DRAM行業就開始轉暖了。英特爾基本上是行業最悲觀的時候，盲目的割肉砍掉了DRAM項目。」胡偉武表示說道，「跟英特爾做相反決定的三星公司，則是冒著投產既虧損的風險，全行業虧損的背景下，殺入了DRAM晶元行業。之後，熬了不到兩年時間，就因為DRAM市場晶元供不應求，利潤不斷攀升。之後，三星公司大約先期虧損了不到5億美元，收穫了每年營收超過30億美元，在全球半導體行業排前十名以內的子公司。英特爾公司放棄DRAM晶元市場時，全球DRAM晶元市場不到30億美元，而十年時間，DRAM市場規模增長了8倍。假設，英特爾沒有放棄，而是逆勢擴大產能，那麼，至少在DRAM市場不會比三星半導體更差。但是，英特爾卻是自作聰明放棄了，砍掉DRAM僅是短期節約成本，其實，根本不需要砍，最多兩三年時間，就能扭虧為盈，格魯夫將根本不是包袱的包袱扔掉，額外還花費了幾億美元安置裁掉的DRAM晶元工廠的員工。這分明是很愚蠢的商業決策，卻僅僅因為，英特爾後來在CPU晶元市場做的不錯，就被認為很偉大的決策！其實，英特爾在CPU市場的風生水起，跟其是否砍掉DRAM項目，沒有任何關係。」


  隨著胡偉武，直接嘲諷了一番英特爾公司的管理層和***的媒體。


  英特爾是減自己的產能，給DRAM市場競爭對手貢獻利潤。


  這種割肉割在熊市最後，割掉就是大牛市的做法，居然被英特爾公司的CEO自吹自擂是英明的做法。


  一開始，英特爾自己是相信砍掉DRAM的對的，並且，認為DRAM項目砍掉，能更好的做X86晶元。


  但到了90年代之後，英特爾已經後悔了，也想明白了，X86晶元的成功，跟80年代是否砍掉DRAM項目毫無關係。


  之後，屢次試圖捲土重來，砸了不知道多少資本，試圖重新殺回DRAM市場，卻是一次又一次的失敗。


  後世，英特爾在DRAM晶元上無法立足，但卻是跟日本廠商一樣，死死的釘在快閃記憶體晶元市場。絕對不會再犯DRAM市場的錯誤，將蛋糕拱手讓給韓國人。


  新創芯沒必要迷信矽谷的模式，雖然，在純粹技術領域，是不分國籍，技術放在任何一個國家和市場都是準的。但是，管理經驗，卻沒必要照搬，那玩意，成功時，隨便怎麼說都是對的。失敗之後，無論做過什麼，都是錯的。


  「新創芯有自己的發展路線，我們做晶元設計和製造，並不局限於CPU或其他！這並不意味我們不專業，其實，我們一直在思考，合理的利用手中的資源，給股東賺取利益！就如，內存晶元是使用CPU晶元淘汰的部分設備改造出來的生產線，其實，等於是盤活的資源。而避內存晶元工藝更落後的一些工藝設備，其實，利用得當依然能產生利潤，比如，工業領域，需要大量的工業控制晶元，不少的晶元，對性能要求不高，只要穩定夠用就可以，所以，我們一部分1.5微米、1.2微米的製程工藝，依然可以發揮餘熱，在工業領域獲得不菲的市場。甚至，不起眼的遙控器，其實也是要用到晶元的，目前，全世界的家用電器，遙控器需求大量的廉價和可靠的晶元，比如，康佳一年就要向我們預定1000萬顆遙控器晶元，每顆晶元售價8元，也是價值8000萬元大蛋糕，而其他電視機廠商，都用我們的晶元的話，僅這一塊不起眼的市場，就能創造幾億元人民幣的收入……這些蚊子肉，可能很小，但是，每一塊市場，都是有利潤的。半導體晶元市場，在我們眼裡是無窮大的市場，並不會自己畫一條線，限制自己的發展。相反，我們認為全面發展，更符合我們的實際情況。」


  胡偉武不斷的解釋，新創芯的長遠發展目標。


  半導體市場其實，並不僅僅是電腦、手機上的電子元件。其實，應用範圍，比普通人想象的更廣闊。


  電腦、手機之類的智能產能，可能對於工藝製程要求更高。


  但是，很多是領域，其實對工藝沒要求，更關鍵的是質量可靠、技術成熟還有就是便宜！價格不能當先進的晶元去賣，而是當普通的工業產品。


  很多的低端工控晶元、遙控器晶元的工藝，幾十年都不需要大幅度升級。