第815章 小於陞官了
「林總……讓我去做上市公司的總經理，合適嗎？我僅是一名秘書啊！」小於不由吐槽說道。
「集團公司和上市公司的董事會都討論決定了，由你去擔任新創通訊公司的總經理。」林棋說道，「沒什麼合適不合適的，以你的身份和資歷，雖然不是從新創通訊基層起步的，但是對其業務也不完全陌生。」
這個決定迅速獲得是上市公司董事會通過，不久后，林棋的秘書於承東正式派到新創業系旗下的上市公司新創通訊擔任總經理。
這個任命下達之後，小於來到新創通訊公司報道，接手了相關工作之後，還是感覺如同做夢一般。
之後，小於找到熟人李若曦，說道：「李姐，你說我一個秘書，怎麼就被派過來當總經理了？還是這麼大一個公司，幾百億市值。我能做好嗎？做不好，股價跌、業績跌，豈不是會被戳脊梁骨？」
「有什麼不好做的，又不是讓你負責具體研發，甚至不是讓你負責具體的戰略方向。僅僅是管理和協調工作，需要你去做而已。董事會決定的項目，總經理為首的管理層，負責執行就可以了。執行過程中，有難度有問題你可以找我。一些不靠譜的項目和提議，我想辦法攔住，不讓通過。」李若曦跟小於說道，「新創通訊公司的業務，其實也是很清晰很簡單。一方面是對最基礎的基礎電信網路設備，針對電信運營商架設電話、互聯網和移動通訊網路。另外，一個則是普通消費層面的終端產品，固定電話、手機、調試解調器、路由器、無線路由器之類的。業務範圍就是這麼大範圍，對運營商的業務，設備穩定可靠、技術先進、具備性價比等等方面進行平衡。技術比我們先進、性能比我們穩定的，我們用性價比的產品來取勝。設備不如我們技術先進的，我們用技術進行取勝。不同國家和地區的運營商，甚至就是國內的一線二線三線和鄉鎮，對於設備的要求都是不一樣的，根據客戶的需求，出多少錢，給他提供最合適的設備就好。至於，個人消費者，市場更多是看產品的創新、體驗和剛需……你這個總經理，也不要太關注於細節，而是在產品方向方面進行把控。儘可能，投入一些長期能產生效益的項目，而不是熱衷於投入那些短平快的項目。另外，產品的市場佔有率，業績的增長，這些都是你需要考慮的東西。公司也那麼多產品，你如何去打好牌，發揮出更好的經營效率，創造更高的收入，這個問題多思考！內部人事，則是以穩為主，不要掀起派系鬥爭。」
聽聞李若曦一番話之後，於承東恍然說道：「謝謝你，李姐！不愧是新創業系的創始人之一。」
「別亂說話，新創業的創始人，只有林總。其他人，都是他找來的幫手。」李若曦嘆息說道，「林總這樣的人，才算是當代最頂級的商人吧！無論是戰略布局的方向，還是對於產品創新的前瞻性，都不是別人能比的了的。」
「是啊，林總本事還不止如此……」小於看著李若曦一眼若有所思，不少有能耐的女人，都是對林總朝思暮想，可惜林總家的老闆娘很厲害，所以，不少妹子只能的單相思。可憐，可惜……
於承東獲得新創通訊總經理任命之後，並未帶來一幫嫡系，畢竟，原本他就是個秘書，不是帶一群團隊過來的強人，也正是因此，新創通訊的內部，也還算是穩定。
之後，於承東代表新的管理層，開始不斷的了解公司目前已有的業務。雖然如此，他還不敢說，對於公司業務了如指掌。所以，經營還是以穩健為主，蕭規曹隨，以前很多業務是這麼做的，現在還是差不多。但在一些新業務方面，小於發言比較多，因為，新業務就跟白紙一樣，可以從頭開始，不會亂干涉，搞亂了老的業務。
另外，小于格外重視一些新產品，尤其是針對普通消費者的終端產品，這更多的受到林總的影響。
「李姐，現在距離雙十一還有一個月時間，我們今年雙十一，重點推麒麟1代手機。」小於問道，「麒麟1代手機目前的庫存和產能有多少？」
李若曦說道：「庫存不到20萬台，不過，月產能已經有30多萬台了。」
小於想了想說道：「雙十一之前，抓麒麟1代手機生產。另外，買手機送無線路由器一台，再降價200元！雙十一，我準備搞大事！」
李若曦文言說道：「可以！」
原本1999元能上網的GSM手機，已經算是爆款產品了。
而小於準備在雙十一活動中，進一步把價格降低到1799元。這種做法，本質上是讓正在猶豫的消費者，可能會不再猶豫。
「麒麟1代手機，目前最大的短板，是儲存太少，50MB的快閃記憶體。用戶TT聊天的話，用不了多久，聊天記錄就塞滿的內存卡。」小於說道，「麒麟2代，這方面是否有改進？」
「第二代當然會有大幅度的改進，由於工藝水平發展，直接可以做到200MB起步的存儲容量。」李若曦不假思索的說道。
「還是太小了，能做到500MB容量嗎？」小於追問。
「可以倒是可以，就是成本會比較高。」李若曦猶豫說道，「200MB容量的快閃記憶體晶元，現在價格僅需150多、元人民幣，而500MB容量的，更大存儲容量，還要更小的體積，就需要用到最先進的0.5微米生產線。保守估計，不低於500元成本。」
小於說道：「麒麟1代降價，打低端市場。未來上市的麒麟2代，一定要更加驚艷，硬體性能升級要比友商快，所以，價格也隨之而張，相信消費者能理解。」
「說的有道理。」李若曦說道，「第一代產品，就是林總是意思，虧本先跑量。熬了一年時間，才漸漸的扭虧，目前僅僅是在銷售的麒麟1代在賺錢。初期至少有5個億人民幣的虧損，需要陸續賺回來，估計至少再要賣個200萬台才回本。這還是我們做成功了，換做是項目失敗了，這前期就可虧大了。」
「林總的打法就是這樣，先要布局生態，不在意終端盈虧。」小於說道，「我是贊同林總的戰略的，只不過，這僅僅的初期的手段。100萬台產品虧本我們虧得起，就當是給今後的產品打廣告培養市場。但是，以後產品銷量到了千萬甚至上億台，那就不能這麼玩了。玩性價比的廠商，以後的產品也會一代代漲價，這是客觀的規律。以前燒的越多，今後的產品，越會有漲價的動機。因為，漸漸的會燒不起，而且，如果一直不賺錢的話，研發投入就會減少，長遠來看並不划算。所以，我認為產品硬體性能和體驗做到更好，價格可以貴一點。之後，隨著出貨量增加，產品回收了不少利潤，硬體成本也逐漸降低，之後，我們順勢降價，反而是更穩的做法。」
如果林棋聽到這番話，不由會刮目相看。這個小於的戰術，跟後世的華為榮耀是一致的。華為旗下的榮耀系列，榮耀系列雖然打性價比旗號，但上市初期並不是一定比友商更具備性價比。但隨著出貨量逐漸增加，晶元研發成本漸漸收回之後，子品牌榮耀的降價是非常快非常迅猛。因為，榮耀系列的晶元是自家研發，晶元成本賺回來之後，旗艦晶元的價格比友商的中檔晶元的價格還要便宜，也正是因此，價格是可以迅猛下降的。
新創通訊的麒麟手機，也差不多是同樣的道理，大量的零部件是自家的，即使用的是ARM晶元，也是購買專利，之後，在此基礎上，進一步研發麒麟手機所需的SOC晶元，所以，雖然手機不是後來的觸摸屏手機，但在戰略上跟後世的華為旗下的榮耀打發非常相似。
原本，林棋的做法是生搬硬套小米模式，但小米模式後來是靠著廣告米回收成本。硬體不賺錢，卻是可以靠著通過流量和廣告業務賺錢。麒麟卻並沒有這麼做，只能靠著硬體降價，整機長期穩定價格不講價的方式，隨著時間發展來獲得盈利，但這個方式也不穩，畢竟，隨著時間發展，硬體是越來越貶值，過時的硬體及時不講價，也不再像當初一般有吸引力了。也正是因此，小於上台後，開始在麒麟手機的戰略上進行了一些調整。