第716章 順豐成立

  92年7月，林棋看了看上個月易購網的銷售總額創下43億元人民幣新高，與此同時，為了派送易購網的商品，產生的物流快遞成本，單月也是突破了2000萬元。


  林棋注意到，易購網的物流派送準確率、好評率，是存在差異性的。王衛領導的團隊，在物流方面，準確率、好評率和時效性都是穩步超過其他的團隊。


  與此同時，林棋發現了王衛的團隊僅僅留在易購網，只做易購網的物流業務，現階段可能會能快速跟隨易購網的成長而不斷的擴大規模，但長期之後，可能僅僅是易購網的附庸，失去了一個快遞行業的巨頭。


  經過了一番時間時間的思考之後，林棋把王衛叫到辦公室，主要就是準備讓王衛的團隊重新獨立運營，成為一家專業的快遞物流公司，既做易購網的訂單，也做其他的快遞訂單。順豐公司，不能因為林棋的因素，消失在歷史的變革中。


  「林總，您找我？」王衛經過了一段時間的歷練之後，整個人的氣場也是有所改變，唯一不變的是眼中的自信。


  「是的！這段時間，你的團隊表現不錯，我想要問問，你的未來規劃問題。」林棋問道。


  「林總，我覺得在易購網非常不錯，沒有其他的想法。」王衛心中有些犯嘀咕，難道林總實際上對他還不滿意，要趕他走？


  要知道，王衛可是清楚的意識到，易購網現在的增長速度有多快，現在估計易購網一年能突破百億以上的銷售額，估計用不了幾年就是千億以上。屆時，易購網旗下的快遞團隊，肯定是有做不完的生意。非易購網旗下，怎麼可能有易購網旗下的團隊那麼舒服的有做不完的業務，領不完的業績提成？


  「不，我是說易購網限制了你的發揮！」林棋站起來，說出了另王衛震驚的話，「由於你太優秀了，我覺得，早一點獨當一面，比晚一點更好。如果，留在易購網時間長一點，說不準，你以後只滿足於做一個團隊的負責人，而不是一家獨當一面的公司的負責人。」


  「林總……你的意思的說，讓我離開易購網發展？」王衛感覺到有點頭疼，好不容易帶著兄弟們，吃了一口飽飯，離開易購網，生意真的那麼好做嗎？

  「是的！離開易購網，成立獨立經營的快遞公司順豐物流，名字都是給你起好了。5個億，是我個人投資，我要90%的股權。10%的股權，你的你的團隊分。雖然，我的大股東，我也沒那個時間和精力去管你怎麼經營。只提一個要求，短期小目標是做中國一流的快遞物流公司，中長期的目標是做世界規模最大效率最高的快遞物流公司。服務全世界的物流，加速全世界的商品的運輸派送效率。打破，不同地區的運輸物流壁壘，給商家和消費者，帶來更好更高質量的物流服務。」林棋說道。


  「老闆！絕對沒問題！雖然，這個目標聽起來很誇張，但我保證，一定盡畢生努力去做！」王衛聞言之後，知道不是趕他走人，而是提攜他，做更大格局的事業。


  「好了，你的人，你去說服他們。願意跟你干，就獨立出去。不願跟你的，也就算了。」林棋說道。


  「老闆，順豐成立后，依然還能跟易購網合作嗎？」王衛提出了一個很關鍵的問題。


  「能！易購網的快遞物流訂單，今後是提供不同的快遞物流公司來給客戶做選擇，每一筆的物流單號，都需要通過我們的平台來發送，這樣，我們能夠更好的跟蹤物流單號，避免交易、物流糾紛。」林棋說道，「如果是消費者更信任某某物流，或者是商家覺得某某物流更值得信任，那麼，該物流品牌就可以獲得更多的生意。順豐以後接易購網的單子，需要核算成本，以及自己的運輸派送能力，自己有能力按照某價格運輸派送，才接訂單，完成不了的話，是會罰款的。」


  「這是當然，我們只做自己能做到的事情。而且，做不好，是我們能力不足，一定要反思，爭取以後能做好。」王衛興奮的說道，「只要給我公平的競爭，那麼，順豐肯定能行！」


  雖然，順豐還未成立，但王衛已經開始接受，自己以後不在的易購網的物流部門高管，而是順豐公司的創始人和CEO了。


  ……


  7月中旬，王衛開始公開在易購網內部，向自己的團隊發出了跟他出去獨立做物流公司的邀請。


  但遺憾的是，有一半的員工，以為王衛是昏了頭跳槽，所以不願意跟他干。即使是一小部分，接受了王衛解釋后，還是憂心忡忡。


  直到林棋親自來到王衛的順豐物流公司，跟順豐一開始創立的100多號人見面。


  這時候，整個順豐物流公司，才真正相信了，不是王衛自己異想天開，而是受到老闆的支持。


  林總還是順豐的老闆，就意味著，順豐的提升了地位，原本大家僅僅是易購網旗下的一個團隊，現在，大家獨立經營，跟易購網是平齊平齊了。


  在順豐物流公司成立之後，王衛並未急著快速的擴張，而是，開始慢節奏的招快遞物流人員，與此同時，先做香港、深圳、廣州、珠海等珠三角地區的快遞物流有業務、並未急著把攤子鋪開到全國。


  與此同時，王衛非常重視打造IT系統，除了接入易購網的系統，接物流派送訂單之外，內部更是開始建設更專業的物流IT系統。為此，王衛禮賢下士，到新創業系的IT公司去請一些技術高人。


  順豐一開始的業務，也是不斷的進行測試，每一單都在測試IT系統跟蹤物流的時效性和準確性。與此同時，新快速物流人員，各個站點都需要進行掃描。等到，客戶簽收之後，需要把單子帶回去掃描，匯總。雖然，物流跟蹤的時效性不如後世那麼高，但是，基本上用戶上網查詢單號，物流跟蹤信息更新速度，不會落後實際物流速度的24小時。


  在知道王衛的做法后，林棋不僅震驚，尼瑪的，這樣做法，至少領先時代十年以上！果然，王衛還是很有想法，不是蠻幹莽撞就獲得成功的。