第六十八章 例會
倪豪笑了笑，道：「你去請她來我辦公室，十分鐘后你進來通知我參加公司例會。」李潔抿嘴笑道：「十分鐘夠嗎？你們不敘敘舊情？」倪豪道：「那就半個小時。」李傑瞪他一眼：「想得美，五分鐘。」
倪豪坐在椅子上，李潔領著傅雨菲敲門。倪豪道：「請進。」李潔推門進來，道：「倪副總，這位傅小姐找您，都等了您一早上了。」倪浩站起身道：「你來了，對不起，我今早有事，剛回公司，快請坐。」傅雨菲輕聲道：「沒事。」走過去坐在沙發上。李潔給倆人沖了咖啡，瞟了一眼倪豪，低頭退出。
傅雨菲抬頭看著倪豪，倪豪避開她的目光，走過去坐在沙發另一頭，笑道：「昨晚謝謝你。」傅雨菲道：「咱們之間，用得著說謝嗎？」從包里拿出手機，遞給倪豪。倪豪接過來，道：「謝謝。」傅雨菲沉默一會，道：「你別誤會。」倪豪道：「誤會什麼？」傅雨菲看著他：「昨天你碰到我和那個楊經理見面，是因為我們公司遇到一點資金上的困難，想在他們銀行貸款，我約他是談這件事情。」倪豪道：「哦。」傅雨菲低聲道：「我和他沒什麼。」倪豪笑道：「其實我看他挺好的，年輕英俊，事業有成，人也不錯，有點血性，從來不喝白酒還敢拼酒，像個漢子。【零↑九△小↓說△網】」傅雨菲道：「他怎麼樣和我有什麼關係，你和我說這個做什麼？」倪豪笑笑，道：「喝咖啡。」傅雨菲低聲道：「對不起。」倪豪淡淡道：「你怎麼了，你有什麼對不起我的？」傅雨菲看著倪豪，眼裡滿是幽怨：「其實我，我……」倪豪低頭，沒有說話。傅雨菲咬著嘴唇道：「阿豪，其實我從來沒有放棄你，你變成那樣子，我只是一時不能接受，可我從沒想過放棄你，不要你，你別誤會。」倪豪沉默一會，淡淡道：「其實我現在也沒完全好，從前的事我一點也想不起來，我這病時好時壞，一會清醒，一會糊塗，沒準下一秒鐘又變成傻子，過去的就讓它過去吧。」傅雨菲一把抓住倪豪的手，叫道：「不，阿豪，不要，不管你變成什麼樣子，我都不會離開你，我愛你！」倪豪慢慢撥開她的手，搖搖頭：「過去的已經過去了，錯過了終究是錯過了，沒法子回頭。」傅雨菲一下子站起身來，眼淚慢慢流下，一字一句道：「你是不是已經有了別人？」倪豪沉默不語。傅雨菲道：「你別騙我，昨天你那個手機有人打電話，我接了，是個女的，她還問我怎麼會拿著你的手機，你說，是不是她？還是剛才那個你的秘書？」倪豪搖搖頭：「都不是，你別瞎想。」
有人敲門，傅雨菲急忙擦擦眼淚，低頭坐下。倪豪道：「進來。」李傑推開門，道：「倪副總，公司例會時間到了，倪總請您快去會議室，大家都等著你呢。」倪豪道：「好的，我馬上去。」轉向傅雨菲笑道：「對不起，我要開會了，咱們改天聊，可以嗎？」傅雨菲起身道：「沒事，你去忙吧，我也該走了。」倪豪道：「李秘書，你幫我送一下傅小姐。」李潔笑道：「請，傅小姐，我送您下樓。」傅雨菲看看倪豪，倪豪低頭不語。傅雨菲隨著李潔出去。
倪豪來到會議室，會議室坐滿了人，倪芷慧坐在中間位置上。倪豪笑道：「對不起，我來晚了。」走過去，坐在倪芷慧旁邊。倪芷慧道：「人到齊了，現在開會，下面請各部門開始彙報工作。」倪豪坐著認真聽各部門發言，腦子不停轉著。輪到發展部彙報，一個年輕人站起來發言。倪豪一看，是發展部部長秦明釗。只聽秦明釗侃侃而談，公司情況如數家珍，成竹在胸，有理有據，倪豪心道：「這人不錯，可堪大用。」
各部門發言完了，倪芷慧掃了一眼眾人，道：「今年各部門的工作還是不錯的，大家都很努力，可是目前的情況是咱們集團各個產業都沒有什麼起色，可以說是停滯不前，甚至出現了下滑趨勢，公司下一步的發展方向需要研究，管理模式需要改變，大家都談談想法，提提意見。」眾人都沒有說話，一時冷場。
倪芷慧向常務副總裁區群道：「區總，你有什麼要說的嗎？」區群五十多歲，矮矮胖胖，只見他扶扶眼鏡，笑道：「我沒什麼要說的，大家的工作都很出色，希望繼續努力。我認為我們集團公司目前的形勢還是不錯的，平平穩穩。至於發展方向，這個需要我們好好考慮，認真研究。」倪芷慧向其他幾個副總道：「你們幾位還有什麼要說的嗎？」那幾人都道：「沒有，沒有。」倪芷慧轉向倪豪：「倪副總，你有什麼要說的嗎？」倪豪搖搖頭。區群笑道：「倪副總，你新官上任，給大家講兩句吧。來，我們歡迎倪副總給大家講幾句。」說罷帶頭鼓掌，眾人跟著鼓掌。
倪豪望了一眼倪芷慧，笑道：「好吧，那我就說兩句。大家知道，我們集團公司旗下子公司眾多，涉及的產業有房地產、機械製造、科技、軟體、信息、商業零售、餐飲娛樂等等，基本上包含了各個行業，總體上還是不錯的，但是其中不少產業都面臨著發展後勁不足的問題。」眾人紛紛點頭，靜靜聽他講。
倪豪道：「公司以後的發展方向是什麼，這個問題的確需要我們大家認真考慮。單就目前來說，我認為我們應當做好以下幾點：第一、改善管理模式，進一步理清集團公司和各個子公司之間的關係。請大家注意，我說的是改善，而不是改變。我認為我們目前的管理模式還是行之有效的，有一些好的做法和經驗，這個需要我們繼續沿用下去。我的意思是，在管理思路上，總公司應當大膽放權，減少干預，充分發揮各個子公司的自主能動性，平時對下屬子公司的工作只指導，不干預，更不能代替他們做決定。當然，重大的事項必須上報集團公司決定。我們對他們的考核只有一個標準：在守法經營的前提下，拿業績和效益說話。」