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第927章 有人依然故我

  莫陀羅剌手機在米國市場和重世手機佔住差不多的市場份額,都是接近三成,但其它市場就不能比了。

  在島倭國,重世手機佔住兩成半的市場份額,莫陀羅剌只有不到一成,其餘有五成是島倭國的手機佔領;在歐洲,重世手機佔住三成,它還是不到一成,其餘由歐洲手機佔據四成半,其餘由島倭國品牌佔領。

  所以重世集團的新款手機將在元旦上市,震驚的不止有莫陀羅剌,還有其餘那些手機生產廠家。

  很多廠家在聽說這樣的新功能出現后,他們也召開了會議進行商討,但由於一直都是陪跑者、跟隨者,所以他們的討論結果是:緊盯這項新技術,適時購買或用專利技術交換。

  歐洲北部一個小國內,也有一家手機製造商,他們最後得出的結論是:這樣的技術,能買則買,能換就換;但堅決不受這樣花里胡哨技術的影響,一如既往地走堅固結實簡約的路線,把自己的特色做出來,做到極致……

  個競爭對手的對策,重世集團過了很長一段時間才知道,但新款手機出來后,對市場的影響是很大的。

  隨著基站數量的增加,手機用戶增長速度加快。

  22日新款手機下線,24日就被全球人知道,因為不但有代理們宣傳,還有大量的廣告投放,令人們津津樂道的一句廣告詞是,「現在寫信可以不浪費紙。」「你的思念,我瞬間知曉」。

  1992年元旦1日8:30,劉勝男和三個銷售部門的人出現在鈕喲克第五大道,這裡有一個門店,是鈕喲克總代理自己的店面,賣的全部是重世集團的家電產品,手機也是其中之一。

  雖然還開門,但門外已經有一個拐來拐去的長隊,所有排隊的人都看向櫥窗上面的重世新款手機的介紹海報。

  三十來歲的男子李道強問道,「劉總,現在時間還早,我們不進去看看嗎?」

  劉勝男沒有直接回答他的問題,而是問他,「排隊的有多少人?」

  旁邊女子何慶英回應道,「二百六十多人,還有人正在加入。」

  劉勝男笑問,「看到這麼多人排隊,你們有什麼好的解決辦法沒?」

  李道強回應道,「在米國,好像沒什麼解決辦法。他們九點開門,就不可能八點五十五開門。」

  何慶英笑道,「不止在米國沒什麼解決辦法,就是在其它地方也沒什麼解決辦法。對商家來說,這樣的長隊是他們希望的,也是一種廣告。利用人的從眾心裡,吸引更多的人來參與。」

  另一個男子也只有三十來歲,是負責北美區域的銷售經理魏繼強,他笑道,「看熱鬧的人到處都有。連續三天的廣告投放,我擔心柯吉卡進的八千台會被一搶而空。」

  鈕喲克不但固定人口多,流動人口也多,並且來這裡的很多都是其它國家的上層人士,所以這次給了柯吉卡最大的份額……八千台。

  何慶英笑道,「雖然我們不想飢餓營銷,但這樣的話,也權當一次飢餓營銷。別人沒這樣的手機,這個市場不會縮。」

  魏繼強點點頭,「不是飢餓營銷的飢餓營銷。劉總,我們為什不在米國加大營銷力度,以佔領更大的市場?」

  「據我觀察和收集到的資料,我們的廣告和推廣費用,比我們那些競爭對手都少一到兩成。如果我們增加一兩成的費用,銷售額應該還可以提升。」

  劉勝男沒有馬上回應,而是看了三人一眼。

  過一會,她才說道,「我們的生產能力只有這麼大。如果擴建,帶來的後果要麼是降價,要麼是限產。從總體來講,並不合算。」

  其實在81年的時候,龍建華就和她、宇文星說過集團的總體戰略:要當一國的領頭者,要當世界的領頭者。一般情況下,市場份額不超過一半,但也不低於兩成。要競爭是不錯,重世只要保存這個份額就行,至於其他企業,是死是活,與重世無關。

  這麼些年來,他們已經形成了默契,一直就是這麼實行的。

  所以這麼些來,重世集團的發展沒受到很明顯的針對,這也是有分寸發展的結果。從目前各種情況看,這個戰略也是很成功的。

  稍微解釋一下后,劉勝男又問,「如果柯吉卡忽然和我們集團斷絕關係,我們該怎麼保持鈕喲克這個市場佔有率?」

  三人陷入沉思。

  一會後,何慶英開口回應,「從目前來講,他雖然要我們讓更多的利,但不敢和我們斷絕關係,因為我們的產品帶給他的利益太大了,還沒其它競爭對手可以替代我們。」

  「今後的話,如果我們帶給他的利益降低,有可能會和我們討價還價,但也不是一下子能斷的。如果真要離開我們,我們可以在他討價還價的期間另找代理,甚至直接在鈕喲克以及其它市場開商店,這樣就會永久消除這種隱患。」

  「但我認為,他不會輕易離開我們,就像我們也不會輕易離開他一樣。對雙方都是損失。」

  劉勝男點點頭,「考慮問題就要有這樣的思路。做商業的,絕大部分情況下,都是從利益角度出發,以利益為重的。但我們不能只想美好的合作,不去想最壞的結果,這也是突發事件時防止手忙腳亂的一種準備。」

  這次她來米國,除了帶著一個經理外,還帶來兩個表現突出、正在作為後備人才培養的銷售員,說是為了視察新款手機銷售情況,其實也是在培養他們;還有一點,她覺得自己要沉下去,了解一些基層的做法和想法。

  到了高層,如果完全不了解基層人的思維方式和行為習慣,做出的決策從理論上可能是可行的,但到下面就有可能實行不了,或者效果會大打折扣。

  看了一眼還在增長的隊伍,她說了聲,「走吧。到廣場看看,然後去歐洲。」

  昨天已經見了北美銷售部、售後服務部的所有人員,今天看了手機銷售現場,明天就要看歐洲的手機銷售情況,還有歐洲的銷售人員和售後服務人員,以及到幾個事業部的幾家公司視察。

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