第598章形成條件反射
愛科卡一行來到了香島，一是向龍建華述職，彙報這段時間的整改情況，二是來看研究院設計的汽車車型。
「通過董事會對高層的調整，管理比以前更順暢，首先是能各司其職，每人都能把自己職責範圍內的事情處置好，並爆發出一種積極向上的工作熱情。」
「其次，通過人員的調整，原先經常出現的管理流程上的阻滯問題得到大幅度降低；針對這個問題，我們正在研究如何利用各種管理體系將其徹底消滅……」
「通過質量管理體系和六西格瑪管理培訓，公司的管理手段明顯嚴謹很多，個部門正在編寫操作規程之類的標準化材料，使操作有章可循……」
「在經過六西格瑪培訓后，中高層管理人員考慮的思路都有大幅度拓展，並且已經覺得公司有大量可以改進的方面，有人甚至覺得公司無論生產、技術還是管理，都有很大的進步空間……」
「通過6S現場管理培訓與實施，公司各現場起到了翻天覆地的變化……員工的精神狀態大為改觀，安全事故大為下降，我們正在進一步深化……」
「通過實施6S現場管理，我們發現其對效益的提升也有好處，僅庫存一項就下降近三百萬美刀；如果加上以前正常安全事故帶來的損失，這個數目接近四百萬……」
「通過研究院的剝離，高總、劉總、趙總、李總以及企管部吳部長的現場指導，公司中高層意識到了管理思路上的巨大差距……」
「我們團隊相信，我們有信心有能力儘快將科萊斯樂公司扭虧為盈。」
龍建華和在家的副總高博士、趙惠儀、李藝童聽他們的彙報，章博士是不願意來參加這樣場合的。
龍建華開口說，「很高興科萊斯樂管理團隊能接受新的管理模式，說明董事會沒看錯人。」
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「我很高興因為6S管理就產生了四百萬的效益，如果將6S現場管理深化、質量管理體系嚴謹地執行下去后，你們會看到有更多的成本下降。」
「我可以負責任地告訴大家，你們現在看到的這點效益只是毛毛雨。按歐洲三家公司的情況，至少可以提高百分之二十的效益。」
他這話一出，愛科卡等科萊斯樂公司的人臉上無不露出驚訝的神色。
他們從吳惠如等人的口裡聽到過這個數據，以為她們是因為想以此來凸顯企管部的重要，沒想到他龍建華也說出這樣的數據。
這就不得不讓他們驚訝了。
龍建華沒顧他們的表情，繼續他的話，「質量管理體系我不多說，重點講講6S現場管理和六西格瑪管理。」
「這兩項管理模式都要尊重下邊人的想法。6S現場管理，主要是基層員工親受的，他們的意見很重要，需要他們的參與……」
「六西格瑪管理，核心是改進，是變革。變革，是對企業文化的變革，對思維模式的變革。」
「我想吳部長她們在培訓的時候講的很清楚，沒有在座各位的重視與參與，變革是不可能進行的。」
「六西格瑪管理模式是我們重世集團的四大戰略之首，意味著並不只是一朝一夕的短暫行為，而是一項長期的戰略，希望大家引起足夠的重視……」
他現在要做的，就是把這些管理模式深入下去，變成重世集團的一種信仰。
習慣成自然，表現出來的就是素養。
好習慣形成好素養，不良習慣……嗯，不能有，要清除。
彙報結束后，會議室內的氣氛變得沒那麼嚴肅，對話的機會多了。
高級副總裁史密斯坦問，「董事長先生，我們在吳部長那裡聽到了百分之二十這樣的數據，我想請問一下，這是真的嗎？」
看到龍建華四人齊刷刷地看向他，他扭捏了一下，「呃，我是想，如果有這麼大的幅度，豈不是我們明年就可以扭虧為盈了？」
李藝童面無表情地說，「根據我在現場觀察的情況，科萊斯樂公司的數據應該更高。你們現在的庫存管理還沒到位，僅這一塊，你們就不只四百萬。也許你們回去后，這個數據已經超過六百萬。」
負責原材料採購的高級副總裁施密特斯點頭同意，「確實有這種可能。我來之前對各公司的庫存情況進行清查，發現問題很嚴重，已經安排各公司清理庫存數量；同時，正在修訂採購流程規範，主要從時間、數量等方面進行規範。」
「今後的採購，不再局限於我們採購部門按計劃採購，而是要和生產、銷售緊密結合。」
龍建華點點頭，「這說明你已經把採購工作納入整個管理體系中，而不是局限於單一的採購，這是了不起的進步，希望儘快出台一系列的管理措施，並在實施中不斷完善。」
「我不知道大家平常是怎麼改進自己工作的，在這裡向大家介紹一下戴明先生的PDCA循環……」
有些東西需要天天講，月月講，使得在頭腦中形成習慣。
這是灌輸，是洗腦。
米國是管理大師最多的國度，科學管理之父泰勒出生並成名於米國，朱蘭、休哈特、費根堡姆、克勞斯比等大師也都是米國人，並且在50年代就已經聲名顯赫。
但可悲的是，米國人並沒把他們的理論運用於實踐，企業管理還是碎片化；反而是在島倭國開花結果，使其六七十年代成為島倭國企業管理的利器，各種質量管理模式層出不窮，將米國這個師傅打得一敗塗地。
即使到現在，他們還認為自己很了不得，還是以自我為中心，有著一種謎之自信。
只有在幾年後，有些米國企業家走出去，才發現和島倭國在企業管理方面的差距已經不止一點半點，而是整個太平洋，這才激起他們的危機感，這才有六西格瑪、卓越管理模式等的出現。
對龍建華而言，這也是他重生的意義——利用這個空檔，抓緊實施他的計劃，該截胡的截胡，能收購的收購，需建立的建立，以快速增強自己的實力。
管理思路要灌輸，要讓他們能形成條件反射。