第590章「逼死」人的節奏
質量管理體系認證，這在全球還是第一次。
面對重世這個質量管理體系的發源地，ISO對這次審核很重視，所以由斯蒂文副秘書長帶隊，召集各國專家前來觀摩。
這次參與現場審核的22人，都是在實際操作中有自己成功領悟的專家，又經過龍建華、吳惠如等人的培訓。
之所以有這麼多人參與審核，除去對重世現場管理心生學習的心態外，還因為這是第一家認證單位，更有分成三個證書的原因。
和前世的時間安排不同，這次現場審核進行了三天多……
三個小組分別把檢查的情況進行說明后，大組長紐曼尼把檢查結果進行匯總。
三個小組在審核過程中，否決項沒有發現，嚴重不符合項沒有發現，輕微不符合項三十七項。
三十七項輕微不符合項中，火腿腸公司十三項，速食麵公司九項，其餘十五項為其它公司的。
在整個檢查過程中，出現不符合項最多的是培訓方面的問題……
總的說來，這一次審核，讓我們看到了世界企業用同一標準進行規範的可能……
輪到龍建華講話，他說，「很感謝各位幫我們找出管理中的問題。我們是這套質量管理體系的第一家推行單位，還能檢查出這麼多的問題，說明對管理的深入無極限。」
「我們重世集團會針對專家們提出的不符合進行整改，並且要做到舉一反三，不斷深化和完善質量管理……」
這是他作為被審核單位負責人應該表達的態度。
他和今後其它單位的負責人不一樣，他不但需要督促儘快將這些不符合項進行整改，還需要繼續對這套體系進行完善。
紐曼尼作為今天的主持人，在聽完龍建華的發言后，他宣布對重世的質量管理審核結束。
戴明老先生揮揮手，「紐曼尼先生，程序已經走完，我們接下來想聽聽你們對重世集團質量管理的看法。我們只是走馬觀花，你們才是真正的深入了實際。」
他們是老熟人，紐曼尼也可以稱得上是他的後輩，所以說話很直接。
斯蒂文也大聲說，「我們今天來，就是想聽聽你們的第一手資料。」
紐曼尼搓搓臉，然後把手鬆開，鄭重其事地說，「完美，相當完美，我只能這麼說。」
停了十餘秒后他繼續說，「我剛才說世界企業用同一標準進行規範，這完全能實現。如果按照這套體系進行管理，即使偶然出現失控，也會很快被糾正，使得質量回到正確的水平。」
「這套體系的最大優點就是防止隨意化，防止操作人員的隨意操作，防止管理人員的隨意更改……」
「我們在審核過程中，看到採購、生產、銷售、人力資源、檢測等各部門的完美配合，真正做到了部門間管理的順滑無阻滯……」
「還有一個現象，那就是成本控制……這理應不在我們審核的範圍內，但太突出，讓我們不能不注意到。」
看到其餘人微微笑著點頭，他呆了呆，隨後說，「我想重世集團應該採用了新的管理理念，用這種理念補充質量管理，把保證質量、降低成本完美地結合起來……」
克勞斯比大聲打斷他的話，「舉些例子。」
紐曼尼微微點頭，「我想大家都看到了，重世集團無論是原材料倉庫、成品倉庫，庫存都是很少的；這麼低的庫存，要保證生產、銷售的需要，我想在降低費用的同時，需要有更強大的協調能力。」
「團隊工作比較靈活。我看到幾乎每個技術管理人員、基層管理人員，他們同時都分屬於不同的團隊，同時在做著不同的任務。」
「重世集團積極推動標準化，但又極力推動工作創新。他們把工作中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率；但是，他們的標準化不是僵化、一成不變的，而是一直不斷地創新和改進。」
「基於顧客需求的拉動生產。重世集團能按照銷售的速度來進行生產，比如速食麵、火腿腸，規格型號多，但他們能快速切換，完全滿足訂單的需要……」
龍建華坐在那裡不停地搓臉，心中大呼果然如此。
斯蒂文、戴明、克勞斯比這些不是省油的燈，還要加上紐曼尼等人，都是商業間諜。
審核不是按照條條框框來的嗎？
審核就審核，還關注別的問題幹什麼？
本想藏著掩著的東西，被他們這麼一轉悠，都被找出來了。
待他吧啦吧啦講完后，田口玄一大聲問，「龍先生，這和我們國家一家企業的JustInTime生產模式有些類似，但又有不同，是這樣嗎？」
戴明老先生搖搖頭，「我知道JustInTime模式，但重世集團涉及的範圍更廣，更全面。」
克勞斯比似笑非笑地看著他，「龍先生，能講講嗎？」
龍建華歷史以來第一次在講話前咳嗽一聲，「確實，我們這套管理模式起源於JustInTime模式，但相比JIT，我們認為這套模式的涵蓋範圍更廣。」
大會議室內響起猛烈的「嘶嘶」聲。
外來人員覺得不可思議，重世集團還有的新的管理模式在實施，這是不給這些人活路的節奏嗎。
參加會議的集團內部中層和體系員也感到震驚，原來這是一套新的管理模式，而不是他們平常認為的龍總「靈光閃現」。
龍建華不想多言，接下來自謙地說，「我們現在正在摸索，能不能成，最後的到底會達到什麼的程度，尚不可知。」
田口玄一嘆了一聲，「現在看來，龍先生提出6S管理、低庫存管理、看板模式、持續改進等，其實就是為這套模式打基礎……我想請問一下，你決定把這套模式叫做什麼？」
這完全是要「逼死」人的節奏啊。
想不想說是一方面，能不能說是另外一方面；但在這麼多世界質量管理專家面前，不能說也得說，不想說也得說。
雖然現在還沒形成成熟體系，但完全可以把名字先佔著。
他笑著說，「我們叫它精益生產，LeanProduction。」
這模式其實應該要到80年代後期才能出現的。
1985年，米國一所大學籌資500萬美刀，確定一個名叫「國際汽車計劃」的研究項目。在丹尼爾.努斯教授的領導下，組織53名專家、學者從1984年到1989年才得出的成果。
這期間，項目組用了五年時間對14個國家的近90個汽車裝配廠進行實地考察，還查閱大量的簡報和資料，並對島倭國和西方的汽車生產方式進行對比分析，最終歸納出這種模式。
既然還沒開始實施，又不是個人項目，他就沒有多少負罪感，也用不著在心中默默地道歉。