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第572章優秀團隊領導者的素質

  宇文星在談判的時候很正經,但和龍建華等人私下相處的時候很放鬆,各種玩笑都可以開,龍建華很欣賞這一點。

  內心深處,龍建華很感激宇文星,也很欣賞他。

  可以說是一窮二白的時候,他就看準他,願意和他一起打拚;後來有錢了,還是一如既往的認真幹活,從不挑三揀四、拈輕怕重,也沒有暴富后心態的變化,更沒心生離去的心思。

  他經常想,宇文星這種特質,是因為他家老豆的遺傳,還是因為他是學法律的原因,導致他思維嚴謹、遇大事冷靜。

  不管怎樣,他一直認為,能找到宇文星這個人,是來香島最大的收穫。如果沒有他,重世集團不會發展這麼快,銀行和房地產公司也不會有,興許現在還只有一家機械廠、速食麵廠和收錄機廠。

  他雖然不喜歡假設,但有時候有不能不假設,否則會失去很多。

  人,不能貶低自己,但也太看高自己。

  一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。

  他再強,沒有他的幫助,達不到這個境地。

  他拍拍宇文星的肩膀說,掃了幾人一眼,「明天我就回去了,餘下的工作就交給各位了。」

  高博士呵呵笑道,「我接下來是籌建研究院,這邊也不摻和了,一周以後回香島。」

  趙惠儀看了李藝童一眼,「我和李總後天參加完科萊斯樂公司中層管理人員大會後員工代表見面會後也要回去。」

  劉勝男則說,「我參加完中層管理人員會議后,下午直接去走訪老客戶、拜訪潛在客戶。」

  宇文星苦著臉說,「你們一個個的跑的挺快,我就不行了,雜七雜八的事情弄完,估計還要十天,然後直接去歐洲。」

  龍建華拍拍他的肩,「你回香島后,我們好好地為你接風洗塵。」

  扭頭問趙惠儀,「下次該誰做東了?」

  趙惠儀抿嘴一笑,「宇總。」

  眾人一愣,接著哈哈大笑。

  宇文星也是一愣,獃獃地看了幾人一眼后把杯中香檳一口悶下,氣呼呼地說,「合著你們給我接風,卻需要我掏錢?」

  隨即哼道,「也行!我到新院子去,就當你們給我過火。可要記住了,每人禮物不低於二十萬,低於二十萬的在院子吃。」

  嘻嘻哈哈頓起……

  30日上午到公司辦公室時,吳惠如很快找了過來。

  歐洲三家公司的六西格瑪培訓已經結束,三家公司分別設立了九、十一、十六個六西格瑪項目,她組織人員對那些項目需要的工具和方法進行了指導。

  從目前情況看,各公司高層對六西格瑪的認識比較到位,那些項目的倡導者都由公司領導兼任,甚至有三個項目的也是公司副總。

  她之所以回來,主要是因為質量管理體系認證。

  龍建華作為質量管理體系的首倡者,ISO第一張證書自然要先辦法給重世集團,因此是第一家進行認證的。

  這次來現場審核的隊伍很「龐大」,不僅有克勞斯比、戴明等質量管理大師,還有各國的質量管理專家。

  這是一次難得的交流機會,能來的都自覺地來。

  麥吉田已經組織好,先在香島華文大學進行一場質量管理交流會,龍建華、克勞斯比和戴明都被邀請發言。

  對於這樣的活動,龍建華是很願意參加的。不只是為了自己的名聲,更是為了香島的學術環境。

  他一直在默默推進香島的科研環境變革,這種場合是少不了的機會,作為新進質量管理大師的他理當參加。

  彙報完后,吳惠如看著他嘆道,「龍總,如果不是您說不要泄露這種管理模式,我真想把這個寫一系列文章發表出去。」

  「這次實施過程中,那些公司領導很驚訝,原來公司還有這麼多地方可以改進;那麼多習以為常的操作和想法,正是增加成本的根因。」

  龍建華笑笑,「有這種認識就好,能行動更好。能對習以為常的做法和想法進行質疑,說明他們已經開始思想上的變革,說明第一步已經勝利;」

  「接下來,就要看項目的執行情況,不能讓項目夭折。你還要花一定的心思在那上面。」

  「還有一個艱巨的任務,那就是我們剛剛收購的米國克萊斯勒公司。6S管理、質量管理體系和六西格瑪要同時推進,爭取儘快把成本降下來,將利潤提上去。」

  吳惠如馬上應答,「沒問題。有您的支持,企管部招了一些人,所以人員數量足夠;加上對那三家公司的培訓,水平提升很快。」

  「這幾個月,我們自己的水平在不斷提升,還給三家公司也培訓了六十多個水平很高的專業人員。」

  「在培訓和後來的項目指導過程中,彭麗香和鐘意旻起到了決定性的作用。」

  龍建華點點頭,「很好。」

  作為一個團隊管理者,不但要自己進步,團隊人員也要進步。如果自己進步,而團隊成員沒進步,那就是團隊管理者不合格;只適合某一項工作,而不適合擔任管理者。

  一將無能累死千軍,那是上層識人的問題;一將很能千軍無能,那是將軍自己的問題。

  有的人專業素養很強,在所在領域出類拔萃,可讓他去管理一個團隊卻不一定成功,那是他管理能力問題。

  原因在於他只喜歡做事,對管理沒興趣,或者是抓不住點;或是不喜歡溝通,甚至不善於溝通。

  這樣的人不能提為管理者,只能讓其在專業領域深挖,所以龍建華在晉陞架構中專門設置專業渠道,就是為這種人設置的。

  企管部里有兩個這樣的人——彭麗香和鐘意旻,對三套管理模式研究得很透徹,有些觀點讓龍建華都刮目相看;但通過他的觀察和交流,發現他們只喜歡做事,不喜歡管人。

  吳惠如今天能特別提及她們兩個,讓他很高興,她沒搶她們的功,實事求是地說了出來;他不會認為她在這個過程中什麼都沒幹,反而認為她是知人善用,是一個優秀的管理者,是一個合格的團隊領頭人。

  他認為,優秀的團隊管理者不能去爭下屬的功勞,應該給下屬爭功勞。

  她軟飄飄的一句話,把彭麗香和鐘意旻的成績提出來,怎麼獎勵就是他龍建華的事了。

  在心裡暗贊一聲「狡猾」后,他笑著說,「我經過一段時間的考慮,覺得在環境管理上還文章可做,甚至起了一個名,叫做環境管理體系。」

  「你和她們兩個在工作之餘,好好考慮一下,這套體系該怎麼弄。甚至,你們可以和麥教授聯繫,把他們拉進來;弄成后,要求他把你們拉進去……算了,我直接和他講,要他把你們拉進這兩個小組裡。」

  吳惠如馬上睜大雙眼,露出驚愕神態。

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