第501章嚴謹
計算機雖然比網路出現得更早，但現在還算一個新生事物；網路就更加了，到目前為止，即使發達國家九成九的人都不知道怎麼回事。
龍建華講出這兩者是下一次經濟發展的發動機，沒幾個人真正理解。
會議室的人聽他講述，大多數臉上都露出恭敬的神情，你是大老闆，你說了算，都聽你的。
剩下的人中，一半激動，一半不屑。
不過，龍建華不管這些，等計算機正式推向市場以後，這些企業的辦公室首先要使用。
這是強行推廣。
任何新生事物的發展都要經過坎坷過程，但在龍建華這裡不會存在，因為他相當於先知者，知曉未來發展的脈絡。
對於別人來說，需要看懂並把握，才能抓住這個發展機遇；而他只需要強行推廣，以點帶面，就可以成功，不需要去左右試探……
會後，路易斯和邁瑞斯來到他的臨時辦公室，路易斯問道，「龍先生，按你剛才的發言，是否意味著我們可以對一些計算機軟硬體方面的公司進行投資？」
龍建華不置可否，「這個行業絕對是一個新型行業，也是極具前景的行業，風險投資事業部完全可以找一些進行投資。」
有他在，今後那些計算機生產公司、軟體公司，再也不會像前世那麼風光，但人家已經研究那麼多年，想完全打死是不可能的，所以能去賺的，還是要去賺。
再說，既然是風險投資，哪能百分之百的成功？
如果能達到這樣的成功率，那才是神仙了，神仙也……不懂高科技啊。
邁瑞斯問道，「龍先生，肯.立文斯通恩議長先生今天到來，我認為他是想問公司總部的問題。」
龍建華看著他的眼睛問，「總部有什麼不妥嗎？你有什麼想法？」
邁瑞斯連忙搖頭，「並未不妥。我認為在這裡也是很好的。」
龍建華淡淡地說，「總部選址好不好，要從經營環境來考慮，要能承擔起一個指揮樞紐的真正功能；除去這一點，其餘一切都是空談。」
邁瑞斯馬上點頭稱是。
被龍建華那麼看著，他的背脊有些發涼。
他馬上想到，這個問題不應該他來講的。
講的方式不對，好像是站在幫立文斯通恩的立場來考慮似的；講的時機也不對，這裡在講業務問題，而他則在講輔助問題。
他快速思考瞬間，馬上說，「龍先生，這個問題我們清楚。只是他來講這些，並且是當著那麼一些高層，我怕其餘人產生誤會。」
龍建華皺皺眉，伸手在桌上敲敲，「總部選在哪裡，是應該通盤考慮的事情。董事會收購標準揸噠，是為了保值增值，追求利潤最大化，怎會不以利益為重？」
在他離開后，龍建華還盯著他的背看了幾秒，總感覺這人有些不大對勁。
看到龍建華的表情，路易斯說，「邁瑞斯的能力一般，是工黨黨員，和政府的關係處理得比較好，也是一種資源。如果龍先生沒有合適的人選，我覺得繼續留任也是一個不錯的選擇。」
龍建華點點頭，「你在標準揸噠呆一段時間，把主要人員狀況了解清楚吧；至於匯峰銀行，不急於一時。我們拿下一個，就要穩固一個，不能貪圖速度。」
「我的要求是，和香島銀行一樣高效、安全。」
路易斯摸了一下鼻子，「歐洲本土的分行我已經基本走完，接下來準備去非洲和美洲，然後才是亞洲。預計九月底，我會出一份完整的報告。」
龍建華點點頭。
在他離開后，龍建華陷入沉思。
標準揸噠銀行是歷史悠久的鷹國銀行，成立於1853年，海外擴張的第一步是亞洲，先是孟買，然後是加爾各答和上滬，也是第一家獲准在鈕喲克開展業務的外國銀行。
現在，覆蓋了全球五大洲50多個國家和地區，有近萬家分行和辦事處。
可以說，已經形成了自己的企業文化。
這樣歷史悠久的企業，想要輕易改變其行事方式，那是不可能的。
但他想對其進行改變，把自己的管理思路注入；要想改變行之有效，首先要從高層下手。
但隨意動高層，可能會引發混亂，這是他不願意看到的。
就如這個邁瑞斯，他感覺此人就是有些不對勁，但因對其不了解，不知道是因為種族不同，還是他的思路問題，總感覺怪怪的。
去年年初，他因為這種感覺把鐘意新開了，那是他清楚他的過往和能力。
邁瑞斯就不一樣了，雖然已經收到一些關於他過往的信息，但並不是很清晰，對其能力也沒辦法評估，所以不能輕舉妄動。
企業做大了，幹什麼都要慎重，尤其牽涉高檔次的人才；只要對企業無害的高檔次人才，他一個都不想讓其流出去，他們都是企業的財富。
更何況，他現在最缺的就是人才。
儘管如此，他還是對集團的十六個副總裁以及相當級別的管理人員進行談話，隨後離開鷹國前往伊塔利國的阿里斯通熱能公司，再去斯韋德王國剛剛收購的奧特里弗公司，接下來是丹馬科國的單佛思家用壓縮機公司。
阿里斯通熱能公司和單佛思家用壓縮機公司，年初會議主要管理人員都去參與了，也都見過面。
這次來，主要是現場考察一下他們的管理水平以及整個團隊，也看望一下已經出來近三個月、由吳惠如帶領的質量管理體系推廣團隊。
吳惠如已經到了奧特里弗公司，正在組織對公司上下進行培訓。
看到龍建華到來和他們打招呼，一行人欣喜若狂。
吳惠如一行十人，在給阿里斯通和單佛思培訓完后，每個公司留下兩人，其餘六人來到奧特里弗。
吳惠如深有感觸地說，「龍總，相對於我們以前的那些人和廠，歐洲這三家公司培訓起來要輕鬆多了。」
「我大體調查了一下，這裡員工的整體文化素質要高一些；更重要的一點，可能還是一個從小養成的習慣，相對比較嚴謹，所以他們更容易接受條條框框。」
嚴謹，好啊。
生產型企業，最需要人的嚴謹。
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