32.第32章 官運亨通

  清風在海外一戰中聲名鵲起，得到了院長劉小平的格外關注。在當年年終的幹部總結大會上，在各部門一把手彙報發言后，劉小平特意點名清風也做了一次彙報發言，讓他談了談對海外經營、項目管理的看法，並給予了高度點評。


  在之後的年度總結表彰大會上，清風又被評為了年度優秀工作者，在四百多人的大禮堂里，他和其它五名優秀工作者從領導們手中接過了證書，披紅挂彩，頒獎的照片和優秀個人的宣傳照片在職工文體中心的宣傳牆上掛了一整年。


  春節后，也就是進入海外工程部之後的第三年春天，清風順利被提拔為海外工程部副部長，副處級。這一年清風29歲，在整個航運設計院，他成為了最年青的副處級幹部。


  一切都在按照趙清平的計劃穩步推進，唯一與計劃有些出入的是，院領導似乎已經打定了讓清風繼續在海外工程部工作的主意。儘管趙清平兩次在私下裡請示院長和書記，申請將清風調回諮詢公司工作，但兩位領導都沒有表態。


  趙清平有些著急。


  趙清平之所以著急，是因為諮詢公司是在他的推動之下組建的，但成立快五年來，公司的市場開拓非常不好，專業拓展、資質升級等等也都不理想。過去三年公司的年營業額都在一、兩百萬左右徘徊。


  而與諮詢公司幾乎同時成立的測繪公司卻已經從當初的年度營業收入不足一百萬元，增長到了目前的六百多萬元，在整個院里的產值份額中佔比達到10%左右。


  這讓他很沒有面子，尤其是測繪公司是錢副院長主導建立的。


  在這場兩位副院長之間的競爭中，趙清平已經明顯的落在了後面。雖然清風的工作成績突出，已經幫助海外工程部實現了年度五百多萬元的產值規模，但海外工程部是直接受院長分管的，與他無關。


  在對諮詢公司成績平平的原因分析中，趙清平把責任推給了張孚志。也不能怪趙清平有偏見，張孚志這個人在內部管理上頭頭是道，一天到晚推行這個辦法，那個制度，總共不到三十人的諮詢公司，搞得跟個大型國企似的。老資歷的員工不服氣，新來的員工也不敢說什麼，大家都沒有什麼工作上的積極性。


  在外部經營方面，張孚志卻天生怕生，從不積極主動地拜訪客戶，項目上出現了問題，也不出面，只管推著總監向前頂，總監們頂不住了，他就安排諮詢公司的總工徐長明去頂。如此這般搞下來，自然是客戶越來越少，項目越來越少。


  更加令趙清平不能接受的，是張孚志在諮詢公司內部搞了一個小團體，這個小團體包括人力資源部鄭平，財務部的趙姐，還有後勤的司機小孫。趙清平的很多有關人事、資金等方面的事務性安排，包括員工招聘、考核、辭退等安排，以及帳務處理、獎金髮放等事情，都在落實環節上大打折扣，很多事情的安排都沒有下文，石沉大海。


  這個小團體在某種程度上已經架空了趙清平的權力，他空頂著一個董事長的名頭，在諮詢公司已經沒有多少實權了。


  對於一手創辦諮詢公司的趙清平來說，這一點是最最不能讓他接受的。所以，他下了決心，一定要讓清風回來，讓清風掌權諮詢公司，好把自己對諮詢公司的規劃、目標一步一步變成現實。只有這樣，他才能在與錢副院長的競爭中後來居上。


  院長和書記那裡沒有態度，趙清平於是反過頭來做清風的工作。