第六十五章 永遠保持一顆兵心

  郭凡永遠忘不了任科長期間那次蹲連住班。


  10天的蹲班生活，時間不長，收穫頗豐。


  住班期間，郭凡去看望了11家士官來隊的家屬，與他們聊了聊家常。讓士官感受到了應有的尊重，讓家屬感受到了應有的禮遇。東西不多意義大，話語不多情意長。有的士官家屬來隊半個月了，還沒有和老公一下逛過一次街，更不可能看過貴港的夜景。本連的士官就住對門樓、上下樓，家屬之間相互之間也不認識。為此，他們採取特事特辦的方式，盡量滿足家屬的要求。並通過八一這個特殊的節日，組織茶話會，讓他們相互之間多溝通、多交流、多認識，用正面的引導、正性的能量，促進他們夫妻和睦、家庭和諧。


  郭凡決定從戰士最煩惱、最反感的事入手，以解決問題為牽引，加強互動，增進理解。戰士為什麼老感冒？大家坐下來共同找原因。仔細一分析，原因是大家都頭朝外睡，正好壁扇吹到了頭，而且風扇一開就是一夜，鐵打的腦袋也受不了啊。與連隊骨幹商量，徵求戰士意見，調整睡向，由每天夜間站12點崗的崗哨負責把風扇關掉或關小，互愛互幫，大家睡得也舒服了，病痛也減少了。晚上，郭凡到每個排房都去過，汽車一連一樓的排房晚上最熱，像個蒸籠。為什麼明明窗外很涼快，房間卻很熱？原因是兩邊牆上都有風扇，風是對向吹的，熱氣都往中間聚，空氣形不成對流，所以越吹越熱。連隊在窗戶邊上多放了兩個落地扇，問題也就迎刃而解了。戰士們最反感的就是周末搞衛生、一人得病大家吃藥、搞訓練一鍋煮。有的戰士說，我們拿掃把的時間比拿工具的時間長，不斷的警示教育讓大家一直處於負面情緒，實在無法傳遞正能量。反思自問，自己的抓建形式、教育方式、管理模式真有不少不合適宜、不符實際、不順兵意的地方。「我們喝的是純凈水，面對基層和官兵講的就應該是純凈話，刮的就應該是純凈風。」郭凡覺得，要採取「給目標、給任務、給方法、給犯錯的機會、給理解和支持，幫助糾偏」的思路，與戰士們同擔當、同甘苦、同進退。


  掌握思想領導就掌握了領導的一切。要在三支隊伍和庫所戰士中強化四種思想引領。在黨員隊伍中要叫響這個口號：日常生活看得出來，關鍵時刻站得出來，戰場打贏拼得出來。有的黨員講，現在幹部講評多、骨幹講評多，黨員講評少、組織生活少。郭凡分管的單位現有戰士504名，其中黨員就有256名，佔一半還要多。在違紀違規人員中，黨員也佔有較大比重。汽車營打牌賭博較嚴重的四名戰士中，有3名是黨員。黨員強，則中堅強。黨員的模範作用、表率作用發揮不出來，先進性純潔性表現不出來，連隊黨支部的威信何在，戰鬥堡壘作用何在？所以要通過背黨誓、戴黨徽、嚴黨紀等活動，切實把黨員隊伍抓起來。在士官隊伍中要叫響這個口號：下士不能甘拜下風，中士要做中流砥柱，上士必須力爭上遊，戰士就要擺正戰位。單位現有下士169名，中士115名，上士101名，四級軍士長18名。從談心了解情況看，下士在遵規守紀、工作動力、模範表率方面還是有差距的，大多數想晉陞中士的願望不強。在上士隊伍中也存在「反正老同志了，也應該松一松、歇一歇」的心理。汽車營大部分骨幹是下士，中士以上當骨幹的很少。汽車二連一排一班9人當中，班長副班長都是下士，卻領導著三個中士、上士。所以我們首先在汽車營叫響了這個口號。通過教育引導，把士官隊伍的思想搞順、層級搞順、情緒搞順。要在庫所戰士中叫響這麼一個口號：讓戰友因我們而幸福，讓科室因我們而和諧，讓保障部因我們而出彩。賴部長經常講，保障部就是服務隊，要有很強的服務意識和端正的服務態度。庫所戰士分管著柴米油鹽醬醋、吃穿住用水電，他們的服務質量事關基層官兵的生活質量。現在庫所戰士的服務態度、服務意識、服務作風得到了不少基層官兵的認可。在幹部隊伍中要叫響這個口號：與戰士為友、拜戰士為師、向戰士學習。不少戰士埋怨幹部離兵、離心，技不如人脾氣大，形象不好訓斥多。幹部也在叫屈，現在的兵真難帶。郭凡覺得，是我們幹部的心態變了，一日為官，學習勁兒減了，派頭足了；謙虛勁減了，傲頭足了；發號指令的勁足了，與戰士一道攻關的勁減了；高高在上的勁足了，與戰士同甘共苦的勁減了。郭凡覺得，要像王政委講的那樣：要學業務，提高素質，解決不會的問題；要勇擔當，大膽工作，解決不敢的問題；要嚴自律，樹好形象，解決不配的問題；要到一線，抓好日常，解決不力的問題。我們每個幹部都要當思這幾句話，切實放低身段，屁股坐在馬紮上；伏下身子，肩膀並在兵身上，永遠保持一顆兵心。


  對，不管走到哪，都要永遠保持一顆兵心。