第七十七章 數字音樂聯盟
6月份，一則報道開始刷屏，最近成為唱片行業的老大的AWM音樂，與YG娛樂、S.M娛樂聯合發起的「K-pop數字音樂聯盟會議」。
8日，以韓國最大的唱片公司AWM為首，S.M娛樂和Y.G娛樂為輔，三家最大的娛樂公司共同倡議，在各大報紙上發出了成立K-pop數字音樂聯盟的倡議，召開了新聞發布會，向全國的唱片公司、經紀公司等發出了邀請函。
與很多人想象中的不同，不同於以前的其他公司牽頭的數字音樂聯盟的虎頭蛇尾，這次稱得上是一呼百應，因為在去年的時候，AWM音樂就有意向建立這樣的聯盟了，各家唱片公司也是翹首期待AWM這個新生的唱片界老大，帶領大家獲得更大的利益。
無利不起早！這個形容非常貼切，超過80%的唱片公司和娛樂公司都派了代表來首爾參加會議，甚至大多數的都是社長或者代表之類的人。
說到底，還是利益。
11日，會議前的新聞發布會在世紀天恆大酒店召開，這次會議將會進行一周，正是成立K-pop數字音樂聯盟，而大家心知肚明的是，這是在和電信巨頭SKT打擂台了。
這次AWM可不是鬧著玩的，要重新制定數字音樂行業的規則，確定會員公司，統一收費標準，擴寬銷售渠道，提高內容商的地位，總而言之就是改變由電信行業掌控數字音樂行業的現狀，讓最底層的內容商——各大唱片公司、廠商獲得更大的利益。
這是繼去年AS大戰之後的延續。
AWM官網、ANGELAND首頁、MELON等網站都同步對會議過程進行直播！這是紅果果的陽謀！刺激SKT！
我就是要讓你看到我做什麼，我就是要看到你知道我要做什麼卻阻止不了我的樣子！
全韓的各個媒體，就連外媒也是連篇累牘的報道，關注這場韓國的數字音樂行業份額的重新洗牌，大多數人都在關注這個事件，誰叫韓國的娛樂業這麼發達呢，而且這中間還有AWM和安宇昔的存在，更是讓媒體們追捧。
似乎今年對於A社和安宇昔的報道就從來沒有停止過。
其實形象點來說，這就像是一場起義，內容商們是被剝削的階級，命脈被運營商和服務商掌控，但是誰不想賺更多的錢呢，但是誰都沒有能力，或者說膽量敢於挑戰或反抗一手遮天的電訊巨頭，都被SKT實力碾壓！
這次不同了，有人帶頭反抗，AWM音樂就是一個新興貴族，去年和SKT的訴訟戰，最終是雙方打平，但是對於龐大的SKT來說，打平就意味著輸了。
而AWM音樂，代表著的就是唱片界的利益，當一個行業的大多數都在支持你的時候，大勢已成。
現在的AWM、YG、S.M儼然就是音樂行業的三大巨頭，通過這次會議，AWM基本上確定了其在唱片界的龍頭老大的地位，而YG、S.M也是沾了AWM的光露了臉，更加擴大了影響力。
其實JYP是很苦澀的，但是誰叫他現在已經上了SKT這艘破船呢？早在2003年時JYP娛樂投入200億資金與SK電信合作，開發MobileArt產業，沒想到……
韓國的電信行業巨頭有三家，分別是SKT、LGT、KTF，其中SKT是老大，佔市場份額的50%。，佔主導地位。
SKT對增值業務的開發位於世界首位，世界上第一個彩鈴業務，便是SKT設計發明，它在某種程度上改寫了傳統音樂銷售格局，並在通信領域創造出了一個新的中間環節——SP服務商！
SP服務商是運營商與內容商之間的橋樑，他們從運營商手裡拿到增值業務的需求方案，然後尋找內容商生產內容，製作成相關服務再提供給運營商銷售向用戶。
憑藉著彩鈴創造的巨大財富與影響力，SKT有著一條龐大的SP供應鏈，基本上每天都有新的SP內容出現在SKT移動網路上，等待SKT將其轉化為現金，這也是它能夠在最短時間內，將老對頭lgt打倒，甚至壓下ktf集團，成長為新的電信巨頭的重要業務。
不過，SP供應鏈變得龐大后，一些問題也不可避免的產生。
SKT維繫供應鏈靠的是利益，但用戶花在增值業務上的錢是有限的。用戶不可能每看到一個新業務都去購買，而沒有人購買，SP服務商便無法賺錢，當他們不能在SKT這裡得到報酬的時候，自然會轉向ktf或者lgt，他們掌握著內容供應，終端銷售渠道上，或許要受制運營商，但在內容方面，他們仍舊保留著話語權！
為了打擊競爭對手。也為了壯大自己增值業務方面的成果。SKT使用了全球運營商都無法繞過的捆綁銷售策略，而它造成的其中一個結果就是，很多用戶對此不勝其煩！
然後分歧就出現了，矛盾爆發，A社以此為契機，掀起了2006下半年最受關注的商業戰——AS大戰！
說起來，當初AS大戰最開始，最高興的恐怕就是唱片業了，從屬於SKT的BUGS大打價格戰的包月服務，極大地壓縮了唱片公司和經紀公司在移動音樂市場的收益，但礙於運營商掌握了渠道，又有SP服務商控制中間環節，再加上國內沒有一個統一的組織管理各公司音樂版權，眾多唱片公司都是敢怒不敢言——BUGS的霸道可不只體現在銷售的壟斷上面。
AWM公司等於是做了他們不敢做的事讓眾多唱片、經紀公司狠狠高興了一把。
其實，為了應對運營商和SP服務商的剝削，音樂行業當然也採取過行動——KAPP，這家公司是由83家唱片、經紀公司組成的聯盟，最初就是為了應對BUGS的壟斷，可惜SKT比他們出手更早，下手飛快地收購了YMB首爾唱片，從內部把聯盟瓦解了，雖然之後S.M等又牽頭成立MNM，但沒有了YMB，Neowiz等又退出聯盟，失去唱片發行力量最雄厚的兩家公司，所謂MNM，幾等於無。
而現在，AWM音樂收購了neowiz在內的16家唱片公司，AWM音樂已經掌握音源市場超過四分之一的版權份額，超越SKT旗下YMB首爾唱片，成為韓國最大的唱片發行公司……
「安宇昔非常具有經商的天分，我甚至可以說他是個天才，這毫無疑問！」
一個財經節目邀請的經濟專家，在說起當初AS大戰時，帶著些許嘆息地說道：「從現在看來，安宇昔的目標一開始，就是數字音樂平台，我記得當初最初引發AS大戰戰火蔓延的，就是AWM、S.M、YG三家聯合申請對BUGS進行反壟斷調查，現在想來，安宇昔那時就已經瞄準了數字音樂，以後的一切發展，都是為了這個目標而服務，看，他已經掐住了BUGS的最大命脈。」
「改組后的AWM音樂，掌握著唱片版權四分之一的份額，當然，這個數據並不具體，根據唱片工業協會最新發布的數據，AWM佔有的份額大約在23%左右。但這已經是一個相當可怕的數據，很多人在關注AWM巨額收購的同時，忽略了另一件事——AWM音樂在那時，和S.M、YG簽署了戰略發展同盟協議，AWM音樂旗下持有版權的音源，也在當天從BUGS下架，S.M持有的份額大概在10%左右，YG大概在3%，這三家聯合，幾乎統治了一半的音源，其他的影響暫時還得不出結論，但在當時，BUGS的損失絕對極為慘重！」說起去年的事，專家侃侃而談。
「目前的局勢已經明朗了，安宇昔的目的也暴露出來——他正在複製日本LMB的內容商模式！」
「日本和韓國的數字音樂，是世界上發展最快的，因為我們的高速移動互聯網的建設排在世界前列，我們的寬頻普及率也排在世界前列，這給數字音樂產業的發展帶去了極大的推動力。但日本和韓國的區別在於，韓國領導數字音樂的是運營商，日本則是內容商，LMB是日本唱片公司成立的一個統一品牌，它負責整合、管理所有唱片公司的版權定價，然後統一委託，這樣的模式，給了內容商極大的話語權，安宇昔似乎也想走這樣的模式。」
「那您覺得，這種模式到底是好是壞呢？」主持人好奇問道。
他垂首思索一會兒，旋即搖搖頭：「說不上好還是壞，韓國以前也有過類似的組織，但……」他比劃了幾個手勢。似乎想說什麼，最終還是沒有說出口，只得嘆息道：「如果安宇昔想要完成內容商統治數字音樂的模式轉變，有一個問題他是繞不開的——SKT旗下的YMB首爾唱片，它有16%的份額，如果無法掌握它，或者摧毀它在唱片業的影響力，安宇昔的目標要實現，恐怕還有些困難……」
因為，這是能夠惠利所有音樂內容商的計劃，一旦格局形成，音樂內容商就可以自行決定版權的定價和合作方，一舉從以前運營商、SP服務商的附庸角色，成為市場的主人！
現在還不是高速時代，受到速度和資費的限制，SP服務商更多是以解決方案為資本，將內容商生產的內容進行再加工，轉化為運營商的增值業務，然後通過分成盈利。
移動音樂市場是SP服務商的收益主要來源，但因為渠道的控制，以及SKT過去在這個市場的統治地位，眾多SP服務商幾乎完全依賴運營商，或者說，是依賴SKT。
SKT統治的數字音樂，為SP提供了良好的生存環境，他們不用像日本的同行那樣，需要看著內容商的臉色，他們只需要和SKT分成，支付給唱片公司的租賃費用，廉價得幾乎可以忽略不計。
可是現在數字音樂聯盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。
當初和SKT一個月的訴訟戰，雖然在媒體中沒有形成太廣泛的影響，但在唱片業卻完全不一樣，AWM、S.M和YG的戰略聯盟，已經成為唱片業最關注的對象，特別是安宇昔的最終目標揭曉之後，各個唱片公司幾乎恨不得立刻跳出去表示支持。
如果安宇昔完成了他的布局，那麼，內容商在產業鏈一家獨大的優勢，就會徹底掌握住市場導向，掐住了內容生產環節的口袋，除非SP願意集體破產，不然就得承受內容商的剝削。
可是，就算不完成布局又怎樣？
AWM、S.M、YG的聯合，已經幾乎佔有了半數市場，即便SKT能夠依靠YMB支撐下去，以往的統治局面也會完全破碎，這就足夠了！