二一〇、易木子初遇挫折
第二天早上，大家吃過早飯，便到了作為會議場所的觀海樓，準備參加分組會議。王顯耀作為支行的一把手，安排在一樓大會議廳，由申一楓、黃鹿等共同主持的大組會議；而夏天則被安排在觀海樓二樓，由副行長羅藝主持的、有資產防損部、業務監督部、信貸處、法律處一把手參加的與信貸資產業務有關的小組會議。
會議開始前，夏天來到觀海樓二樓會議室，進了會議室往前走，打開後門，來到向南的回廊，這個回廊，用現代一點的話來說，可以把它叫做陽台，但又好像有點表達得不是很貼切，因為它是連接整層樓後門的紐帶。夏天來到回廊上，向南觀看，那山下往來的車輛盡收眼底。從公路再往前移，已經能看到海景了，在海景往後的小山上就是香港的崗亭。當時，雖然到了公曆七月，但還是中國農曆的六月初，早上起來，房間的牆壁上回潮得很厲害，以至長出了黑黑的斑點。而經過高山上的氣流與大海上的氣流不斷碰撞之後，產生的一陣陣雲深深、霧蒙蒙的景觀在觀海樓周圍似聚似散的竄動，把觀海樓烘托成好似高山之巔、白雲深處的寺廟般，讓人產生身臨仙境之感。此情此景，讓夏天遠觀近看都看不夠，悠然自得地陶醉其中。
真個是：
海天共山水一色，灰霾攜晨霧遊移；
城市與鄉村共溶，白鴿約蜻蜓同飛。
依小的說，站在這觀海樓上，或者再往高一點，在梧桐山頂架一座向南的望遠鏡，你就能完全看到太平洋那波瀾壯闊的大海心胸了。一艘艘從鹽田港駛出的萬噸巨輪乘風破浪走在太平洋上。說起這海景來，真的是：
九萬裏風鵬正舉。風休住，蓬舟吹取三山去。
五大洋波浪頻生。浪別退，巨輪勾出六魄來。
夏天正看得興趣盎然，總行副行長羅藝也從會議室的後門來到回廊上，看到夏天在觀景，也看了一回，說道：“啊！多美的南國海灣景色，美在朦朧。看來，秀色可餐不應僅僅指美女。你看，看了這樣的海陸風情就是不想上朝啊！”
夏天聽到羅藝暗指要開會了，便與他打招呼道：“羅行長好！”說完，笑著返回會議廳。羅藝也轉身返回。到了會議廳，羅藝對夏天說：“你是客家人？”
夏天說：“是。”
接著，羅藝用客家話說了三個字：“客家人。”然後笑著說：“我母親也是客家人。”
夏天打趣地說：“客家人的本意就是從別的地方來到這裏的人。現在，全國那麽多人來到深圳，不是老客家人就是新客家人了。”
在場人表示默許。
在會議室裏，已經差不多坐滿了本組與會人員，其中，法律處的沈麗霞、資產防損部的易木子、信貸處的古元、業務監督部的洪輝坐在顯眼的位置上。
在場人並不是每個人的心情都像夏天、羅藝那樣灑脫，大有“天塌下來有高個子頂著”的樂觀豁達。你看那易木子就顯得愁腸慮肚、鬱鬱寡歡，並且毫不含糊地將憂愁寫在他自己的臉上。
夏天坐在易木子的正對麵，看到他那灰蒙蒙的臉色，估計是因為調動工作的關係，在心裏的結解不開。
夏天在心裏說：“易木子這個江X老鄉，也不能說他心腸有多壞，但是，因為他沒有在官場上受過挫折教育，現在受到人們的非議是必然的。但願他能學好。”
看官：不要以為夏天對易木子現在的處境有點幸災樂禍。其實，這易木子果然是缺乏在挫折條件下的敲打。在後來的幾年中，他又調動了幾個崗位，以至由一個高高在上、大權在握、呼風喚雨的實權人物，第一步過渡為沒有吃喝的份、隻有管事的份的辦事人物，後來又進一步過渡為像夏天一樣，辦事要人幫忙才能辦好的基層一線人員。經過了這樣一百八十度的大挪移之後，易木子嚐盡了甜、酸、苦、辣，竟然能夠低下身段主動打過幾次電話給夏天，橫向求助夏天協調工作。夏天不計前嫌，知無不言、言無不盡，著實讓易木子愧疚不已。易木子後來恢複了自己身上固有的、傳承於江西蘇區的硬朗、直率、踏實的天性，成為作為革命老區的贛南人民在深圳的驕傲，終於成就正果。
一天的會議下來，到了晚上，王顯耀和夏天在房間裏交換看法。夏天向王顯耀匯報說：“我那個組，有些處長發表了比較偏激的言論，有的建議總行：支行與支行兼並，有的要求暫緩一些支行的費用開支授權。”
王顯耀說：“越是困難的支行越需要總行在資源上傾斜，相對於好支行來講，像我們這樣的支行的費用占業務收入的比例肯定更大，可能有些支行心裏也不平衡，覺得像我們這樣的支行沾了他們的油水。”
夏天說：“倒是易木子低調了很多，隻講了一個觀點，就是想在各支行拿一些清貸戶到總行去清收，以減少各支行重疊清收浪費資源的問題。”
王顯耀說：“這倒是一個辦法。他的心情怎麽樣？”
夏天說：“他的心情寫在臉上：壞透了。”
過了一會兒，夏天打開房門，發現水貝支行的淩行長又來到本層樓唯一的外線電話機旁，在心神不定地打電話，這已經不是第一次了。夏天忙退回房裏，與王顯耀道及此事。
王顯耀聽後說：“最近，監察局天天往總行跑，好像市民銀行總有查不完的案子。他可能觸礁了。”
會議進入第三天的下午四點，市民銀行董事長申一楓做了會議總結。
他慢條斯理地說道：“我講三個問題。第一，對會議的基本評價：我們這次會議是一個團結務實的會議，大家確實做到了知無不言、言無不盡。我們在百忙之中上得山來務虛，在於統一思想認識，端正對當前形勢的看法。第二，對這次會議成果的評價：（1）我們在三個問題上達成了共識。首先，對當前市民銀行在經營管理指導思想上達成共識，我們從金融服務社走向市民銀行是曆史的必然。在金融服務社時期違規經營是普遍的現象；但是，在市民銀行成立後，各單位仍然程度不同地違規。在這次會議上，有的同誌提出以小違規解決大違規，這是一種看法；第二種看法是：當前同業競爭激烈，我們硬件、人員素質、服務品種上不如人，應該研究一些擦邊球，解決自身生存的問題；第三種看法：有的同誌落得受處分也不怕：‘拉倒吧！違規照做，我是為了銀行的利益。’很有點英勇就義的悲壯情懷。後來，大家經過反複討論，思想上逐步認同了一個道理：市民銀行再也折騰不起了，因而必須堅決遵規守紀，規範經營。（2）明確了以利潤為中心的指標考核體係。年初下達的利潤指標確實有它的背景，但是，現在也麵臨調整的問題。另一方麵，在費用開支上，全行比去年上升了50%，為什麽費用會增加得這麽大呢？（3）明確了我們行的一級法人體製。我們各支行應該以全新的心態告別過去，麵向未來。這句話的內涵，就包括了要從金融服務社多法人體製的思想上解放出來，要強化一級法人，統一核算。（4）統一了隊伍建設和人員精神麵貌的問題。在隊伍建設上，我們沒有絲毫的理由放棄，沒有絲毫的理由說工作不能做好。從人事角度上看，市民銀行當前的問題，不是弄一大批博士、碩士來就能解決的問題。我看起碼要從兩個方麵做好工作：一方麵是教育與培訓，不單要提高員工的業務素質，更重要的是提高大家的道德修養；另一方麵要善於化解矛盾，而不是激化矛盾。各行的獎金工資要分解到位，合理到人。這方麵也是體現這我們在座的把持著一個山頭的‘諸侯’們的品德修養。試想，一個行長，你把好處都自己占完了，你身邊的人還買你的帳嗎？你那個單位的精神麵貌還會好嗎？第三，會議的貫徹意見。……”
接下來，申一楓談了對這次會議的貫徹意見。
散會後，王顯耀和夏天將這次會議的書麵文件裝好，計有：七位行領導的書麵講話，《市民銀行法人授權管理暫行辦法》，《關於加強人事工資管理及相關改革的方案》，《1997年“三清”工作的安排》，《1997年全行存款任務實施方案及措施》，《全行增收節支方案》，《關於加強內部管理，開展調查研究工作的方案》，等。這些算是總行新領導班子的經營思想的大要。兩人收好了行裝，來到觀海樓前的小廣場上。
不一會兒，晚飯開始了，與會者進飯堂吃完了晚飯，坐上總行的中巴，從容的下了山，各自回家不提。