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第257章 發展之路

  以此形成鮮明對比的就是,哥倫比亞影業,今年無一部北米破億作品。


  現在的哥倫比亞影片公司,已經不屬於櫻花國索星集團了。


  而是屬於華爾街財團和索尼財團聯合組成的新公司,他們叫做迪勒索尼集團。


  這一家公司組成了以後,也都馬上的讓北米市場催生了一家大型的傳媒公司。


  當然他這樣子大型,是指相對其他而言,如果與時代華納、新聞集團、杜邦娛樂傳媒集團三大巨頭相比, 還是有一定的距離的,這樣的距離最主要的就體現在,他們缺乏的是全國性的電視網絡。


  其實像好萊塢的七大巨頭,都是相當於一個小型的傳媒集團,那就是他們既是製作和發行電影,也都會擁有和控股一些與電影有關的其他產業,比如說電視台、電台、報紙、報社、錄像帶製作,出版業、各種周邊產品的工廠或者是主題公園等等,形成了一個相對封閉的和自我循環的生態鏈,所以說他們是一個小型的傳媒集團。


  幾大巨頭公司都是差不多,隻有坑爹的米高梅是單單的擁有製作發行能力,就是旗下有幾家用於宣傳電影的報紙和雜誌,也讓他慢慢的成為了七大巨頭中最差勁的那一個。


  但是其他的幾家公司,就像就比如說是哥倫比亞影業,它都是相當於一個小型集團一樣,從事著與電影和傳媒業有關的業務。


  這種公司一旦得到了注資,可以瞬間就膨脹到巨大的地步。


  現在無論他們怎麽膨脹,跟傳媒業的三大巨頭相比, 還是有差距巨大的,最大差距那就是沒擁有自己的全國性的電視網。


  比如說為什麽現在業內會把時代華納、新聞集團、杜邦傳媒, 稱為三大巨頭,這是因為他們既有巨型的電影製作公司, 也有相幹的產業鏈,更重要的是他們都擁有全國性的電視網,這種全國性的電視網絡,讓他們在輿論導向、宣傳電影方麵,處於絕對的優勢中。


  這也是他們把其他的傳媒公司都死死的壓住的一個原則,比如康姆集團、迪士尼集團、環球集團等等,他們的實力都相當的強大,但是跟三大傳媒集團的距離,是用肉眼都看得出來,對方所擁有的全國性的電視網絡,不是他們可以相比的。


  所以這幾大傳媒集團,也都開始了新的業務並購,這就是紛紛的都看上了還沒有被傳媒集團並購的abc電視台、 NBC電視台。


  在北米老三台之中,最牛逼的莫過於是ABC、CBS和NBC,他們既是最早也是最大的、全球最知名的電視網絡,CBS已經落入了杜邦傳媒之手的情況下,業界也都紛紛的盯上了另外兩家。


  迪士尼向CBS發動的並購的想法,維亞康姆集團則謀求與NBC之間的合作, 打造新巨頭。


  業內人士都明白,現在生意越來越難做, 要達到利潤最大化,最好就是首先做出自己的平台,形成產業鏈,然後才能夠壓榨每一分的利潤,掙最多的錢,否則單單依靠電影或者是電視,很難令公司獲得利潤。


  不說這些中型的集團企業,就是大型企業,也都是這麽想的。


  比如說傑克.杜邦他在打造他傳媒集團的產業鏈方麵,也都是不遺餘力,比如說他們現在周邊市場進行擴張。


  他們在這一次《侏羅紀公園》的大賣之中,嚐到了生產周邊產品的甜頭,他們所授權生產的各種周邊產品,賺的比他們在電影票房上賺的還多,嚐到甜頭以後,就令他們意識到,必須在這方麵進行布局,也就是必須擁有自己的玩具工廠和製作公司。


  傑克.杜邦從英國返回了以後,多次的主持了集團的高級會議,在這方麵他就指出了一個問題,他們的娛樂傳媒集團,主構建的業務還不夠多,最主要的就是在玩具等周邊業務方麵沒有什麽業務能力,同時也都在考量,如何的製作自己的主題公園。


  以前在這方麵並不凸顯,但是現在必須要考慮了。


  其實傑克.杜邦也都不見得有多麽高明的策略,他學的就是迪士尼的招數,其雖然是以製作動作片起家,直到現在,他們都是以製作動畫片和生產各種周邊產品作為主要的業務,說白了是做小孩子的生意,在八大巨頭裏麵,還經常被人笑隻會做小孩子的生意。


  但是如果誰笑他們的話,估計這些人就是他們自己愚蠢,雖然迪士尼做的隻是小孩子的生意,但是它有一項優勢,這是其他人都學不來的,那就是娛樂本來就是小孩子的玩意,他們也都是這方麵的消費主力。


  作為一名成年人,迫於生活和工作的壓力,在消費方麵會有所的考量,但是在為自己的孩子花錢的時候,買玩具的時候,還是相當的舍得。


  而米老鼠也都是好萊塢傳統的八大巨頭之中,唯一的一家,從來沒有被賣過的公司,該公司一直就掌握在迪士尼家族的手上,都沒有賣過。


  在一代強人邁克爾.艾斯納掌權了以後,開始逐步的稀釋迪士尼家族的股權,把它變成大型的傳媒公司。


  這些年良性的發展,也都讓這家公司轉型得非常的好,如果他們沒有足夠強大的底氣,也都不會打ABC的主意,要知道目前abc電視網的體量,比迪士尼還要大。


  其實在傑克.杜邦所在的原版裏麵,迪士尼也都發展成為了好萊塢電影公司之中的超級巨頭,幾乎都是終極性的巨頭。


  好像要比另外的幾位還要強大,形成了一超多強的格局,這就說明對方的這一經營模式和發展策略,是十分的成功的,這也值得傑克杜邦去學習。


  他們主要的發展模式,那就是大力發展內容和渠道,生產ip和周邊的產品,還有自己的主題公園、度假村。


  一部電影大賣了以後,就帶動整個產業鏈的大火,掙更多的錢,這種策略,也都被傑克注意到,完整的複製了過來。

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