第112章 接手B

  王成這種做法是很好的，在很多電影公司的人的眼裏麵，都認為這樣子完全給他們放開了手腳，令他們可以大展所長，但是在很多是大廠正規流程化的人的眼裏，就變成壞規矩的了。


  王成他倒是不擔心自己主導和投資的這幾個項目會虧，都是掙錢的經典，最大的問題就是在運作這麽多項目的時候，如果不按照標準流程來做，很容易就會操不起這麽大的盤子。


  所以當他逐漸了解了這裏的流程以後，他也都逐步把自己看好的項目，列入了製片名單裏麵，列入他們的製片體係裏麵，確保能夠順利的運行和不出岔子。


  當然以他的權勢和財力，他看好的項目，都可以插隊和優先製作，事實上這樣做才是對的，用斯坦利.賈非的話來說，至少你得知道你的錢扔在了哪個角落或怎麽用？

  又或者說，這才是我們每年用這麽少的錢，可以運作這麽多電影項目的原因，誰會有多少錢做多少生意？更多的是借錢做生意或者是借雞生蛋。


  三百六十行，行行出狀元，每一行裏麵都有他的門道，王成算是見識了。


  雖然憑著他的係統和金手指，他可以把這一切玩的賊溜，但是想要完整的製作出電影來，最好的還是采用這種完整的製片體係，可以確保電影的勝利完成。


  在了解這些流程以後，王成開始逐步的把權力移交給派拉蒙的兩位總裁，他們本來就是能力非常出眾的人物，在沒有王成的幫助下，他們也都讓派拉蒙走上了巔峰，在王成的幫助之下，估計會做得更好。


  而王成他現在更多的時間，應該注重在CBS這裏了，在這個月的第二個星期，杜邦集團正式的與CBS進行簽約，把這一個全國最大的電視網並入了杜邦集團的旗下，成為了其最大的子公司。


  收購以後的CBS 董事會，將會向王成這一位杜邦娛樂傳媒部門的行政總裁匯報工作，在其剛並入娛樂傳媒的時候，王強也都率領他旗下的一支團隊，飛往紐約接管。


  當然說接管也有的過，因為在收購的過程中，也都對管理層進行了保證，那就是原有的運行模式和管理不變，隻是他們多了一個上級領導部門。


  以前是何股東大會匯報工作，現在是向王成。


  王成的娛樂傳媒部門，將會對他提供資金上的支持、並提出一些運營上的意見。


  對於CBS管理層來說，他們最為痛恨的就是外行人領導內行人，這些人都沒有做過電視，憑什麽教他們怎麽做事？


  但是最近的半年，傑克.杜邦實在是風頭太勁了，他投資了幾個項目，都獲得了驚人的盈利，也都令他具備了一種權威，說話也都令人服氣，否則即使是上級領導部門，也不見得就能夠指揮得動他們。


  畢竟他們現在已經是跨領域的並購了，杜邦集團雖然在多個領域進行了投資，但是從來沒有做過電影和電視方麵，而電視網跟電影公司也都是兩碼事，其運營模式和盈利模式都完全的不一樣。


  雖然王成的團隊裏麵並入了很多專家，但是大家夥都明白，這公司運營，什麽時候能靠專家來搞，這些也都體現在股市對其的信心方麵。


  並進入了杜邦集團以後，雖然他們出台了一係列的刺激政策，但是其股價還是穩步的下跌，標準普爾為BB級（相對於其它投機級評級，違約的可能性最低。但持續的重大不穩定情況或惡劣的商業、金融、經濟條件可能令發債人沒有足夠能力償還債務。）

  這是說明市場並不看好他們這一次的合並。


  即使杜邦集團有能力經營好這家公司，但是他令這家龐大的公司盈利，也都是很長的一段時間。


  就像櫻花國人並購了哥倫比亞影業，很多人都相信沒有十年，他是不可能盈利，CBS也應當會麵臨同樣的局麵，這也是令許多投資者紛紛撤資的一個原因。


  如果不是杜邦集團有錢，收購回大量在二級市場上的股票，說不定會虧得更加的慘，公司換了老板，股票下跌，正是公司內部人心惶惶，動蕩不安之時。


  也就是因為如此，王城隻能從洛杉磯飛過來紐約這裏，試圖對這家公司進行指導。


  當然龐大的CBS現在還是正常運行的，也都準時的向北米眾多觀眾和地區發射他們的信號，提供他們的各種電視廣播服務。


  CBS哥倫比亞廣播公司，米國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告廣播收入，1927年2月18日創辦，原為16家廣播電台組成的獨立廣播電台聯盟。


  其節目以新聞和娛樂性節目為主，收視率長時期占三大廣播公司首位，公司總部設在紐約，主要機構有：廣播部、電視網、自營電視台部和新聞部四大部門，分別有獨立管理層和財務機構。公司在紐約、芝加哥、洛杉磯、費城、聖路易斯等城市擁有7家直屬電視台，並在全國有附屬電視台200座（合約加盟）。公司還經營調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。


  由於CBS電視台台標像眼睛，因此CBS電視台也被稱作眼睛台，另一方麵因為CBS和ABC、NBC收視人群均偏向高年齡，所以被叫做老年台。


  其王牌節目“晚間新聞”和新聞報道節目“60分鍾”(每周一次)都是米國著名電視節目。


  後者曾連年列為三大電視網收看率最高的10個節目之一，並且是其中唯一的新聞報道節目。


  米國知名的廣播電視記者和新聞節目主持人E.R.默羅、W.L.克朗凱特都是公司新聞報道的重要骨幹。


  70年代末期至80年代前期，在米國收看率最高的前10個節目中，該公司製作的節目經常占半數以上。公司還經營出版、樂器製造、玩具和唱片等企業。


  這是一家超大型的企業，但是近幾年收視率卻大不如前，被他的老對手NBC和ABC壓得死死的，廣告營收和收視率都大不如人，股票的價格也都高得起伏動蕩不定，就是因為如此，股東們才會沒有了什麽耐性，把它出售給杜邦集團的原因。


  在並入了杜邦集團以後，他們的管理層就正式的向集團作出了一係列的改革計劃書，最主要的就是想向集團公司申請獲得資金的支持，以進行這方麵的改革。


  王成看過他們的改革方案，其實改革的力度也都並不十分的得力，他的改革分為兩部分，一部分就是裁減一些並不盈利的部門和人員，然後就是打造更多電視劇集和娛樂節目。


  但是王成看他們這些所策劃的電視劇集和娛樂節目方麵，感覺到有些無語，認為如果聽管理層的話，十多個億資金來搞這些節目，未必就能夠掙到錢。