第五十二章多平台運營（7/10，求一切）
“瑪德，幹了！”
“虧了是王思誠自己的，賺了是大家的，這都不敢幹，還算什麽爺們！”
汐楚國第一個表態，人家王思誠都把話給說到這個份上了，他都不敢跟著幹，那他的膽量豈不是連一個未成年的孩子都不如了。
他的目光看了李廠長一眼。
“我也幹了！”
李廠長對於王思誠在互聯網方麵的才能是真的佩服，什麽
各種稀奇古怪的東西被他給創造出來，鬼知道他這個互聯網鬼才還能夠給他們帶來什麽驚喜
他隻知道跟著王思誠混，反正不會吃虧，萬一要是起飛了，那麽他可以達到的人生高度足以讓千百萬的人羨慕嫉妒。
現在，有一個起飛的機會擺在他的麵前，他要是沒有把握住，以後再後悔哪裏還後悔得及。
他看了王思誠一眼，他不得不佩服王思誠在互聯網方麵的才能是真的厲害。
“思誠，有用得到許叔的地方，你盡管吩咐吧。”
許叔這麽說，意思就是他也跟著王思誠幹了。
“多謝各位叔叔的抬愛。”
王思誠感激地說了聲，點了下鼠標，把他昨晚想的規劃圖給放映了出來。
“潮引網逐漸發展起來了，每天的訪問人數都達到萬人，這是一個很大的流量。可潮引網的定位是售賣潮流向的產品，這個定位誓必讓它的受眾群體受到限製。”
“我的想法是多平台運營。”
王思誠知道自己想要以潮引網為主力進軍B2C市場，在體量上必然達不到臉盲東的精東，砍一刀的拚刀刀，馬老師的某寶。
“首先說下B2B，它是企業賣家跟企業買家之間的交易模式，惠生網就是如此，它就是一個以企業交易為主體的平台，匯聚各行業供應商信息。企業間采購的特點是訂單量一般較大。”
“我們可以建立一個專門的平台——商家無憂購，來做中國線上企業的交易市場，從事B2B方麵的交易，我們的業務包括批發商、零售商、製造商以及中小企業，覆蓋普通商品、服裝、電子產品、原材料、工業部件、農產品和化工產品等多個行業的買家和賣家。”
“汐園長。”
王思誠的目光望向了汐楚國說道：“您在商場打拚多年，您的社會人脈跟資源豐富，我想把這個平台交給您管理運營。”
“首先，我說下日常的管理，我可以勝任。”
汐楚國認真地說道：“但是你讓我運營平台，我是沒有那個能力的。”
“汐園長自謙了。”
王思誠說道：“我也會參與商家無憂購平台的建設跟規劃的。”
“嗯。”
汐園長聽到王思誠也會參與管理跟規劃他就放心了，打打輔助他可以，讓他主打他就沒有那個能力了。
“我們第二個要做的是C2C市場。”
“C2C市場？”
許叔、汐楚國、李廠長一愣，他們都不懂得這個什麽意思，他們隻能等著王思誠詳說。
“C2C即ConsumertoConsumer，簡單點來說就是個人賣家跟個人買家之間的交易，類似現在的易物網。”
“我們要做的這個萬寶網就是對標易物網，跟易物網背後的易倍網，我們要把它打敗，然後我們自己上位。”
王思誠野心勃勃地說道。
“什麽！”
許叔、汐楚國、李廠長他們都吃了一驚。
他們對於易物網跟易倍網還是有所了解的。
惠生網在華夏的互聯網市場雖然強勢，但也搞不掉易物網，更不要說現在的易物網被米國互聯網企業易倍大手筆地花了1.5億米元全額收購，使它成為了自己的一個全資子公司。
米國易倍公司強的可怕，在全球經濟不景氣的情況下，全年營收超過238億米元，年利潤超過4.4億米元！
憑借他們現在的實力，想要把易物網跟它背後的易倍網給打敗掉，那可不是億點點的難。
王思誠的眼睛閃動著光芒，心裏暗道，“易物網的運營模式是二手交易品市場，任何人在他那裏賣東西都是可以的。但是租用了他的攤位，都要付攤位的錢，上架一件商品，也要交付錢，賣成功了一件貨品，也是需要給易物網錢的。”
“對於易物網來說，它相當於是把傳統的跳蚤市場給搬到了網上。那麽作為跳蚤市場的主人，他的主營業務收入就是跟賣家收錢，這聽上去也很合理！”
“此山是我開，此樹是我栽，要想從這過，留下買路財。我搭建了市場，你過來賣東西賺錢，那麽我當然要抽你用你了。”
“馬老師當初麵對這樣的敵人，他祭出來的大招是免費。你賣東西要攤位錢，每上架一件商品都要錢，他就反其道而行，全部都是免費的。店鋪是免費的，願意上架多少商品都可以，都是免費的。”
“互聯網的思維就是祭出免費的大旗，用天量的補貼帶來流量，帶來消費者。不管一開始賺不賺錢，先把地給圈好了。”
“對易物網而言，要堅決阻止買家和賣家的交流，而馬老師的做法還是反其道行之。馬上上線了某裏旺旺，鼓勵買家和賣家在達成交易之前不斷反複的溝通。”
“這種做法在現在太常見了，但是那時候是無法溝通的，在網上賣東西基本屬於盲定。”
“在2003年，畢竟互聯網經濟還是很弱小的，能在網上買貨，你很重要的一個就是解決買家和賣家互相溝通交流信任的問題，以及對於商品的描述問題。而馬老師推出的聊天工具及時的解決了這個問題，讓很多不信任，讓很多對商品的不可知，在買家賣家的交流之間得到了解決，而且買家賣家之間的交流還可以隨時截圖未來作為雙方主張證據的憑據。”
馬老師的做法都值得他借鑒，他搞倒現在如日中天的易物網也不是不可能。
隻不過……
王思誠的臉上微微顯示出了苦笑，要跟易物網打免費戰，他要投入的資金是天量的，他要怎麽去搞這麽多的資金？
當初馬老師是引來了國外的資金，才搞垮了國外的易倍，等於馬老師賺到的大部分錢還是進入到了國外的口袋中，這也是馬老師備受人非議的地方。
前車之鑒啊！
可他要想不重蹈覆轍，必然要有大量的資金，可問題是他去哪裏搞這麽多錢啊！
他獲得的這個係統又不是神豪係統，有無限的資金隨意地給他揮霍。他想要搞錢，那麽必須要靠自己的智慧，靠機遇，靠自己的努力去一分一分地賺。
王思誠的目光死死地盯著易物網，野心勃勃地想把它從王座上給拉扯下來。
雖然他沒有太多的錢去燒，但是他並不是沒有辦法搞一搞易物網。
這個購物平台畢竟是國外企業的，它最大的問題就是水土不服，它幾乎就是一個二手跳蚤品市場的網上商城。
很多米國人是習慣於在二手市場淘寶的，在米國也有大量的人願意把自己不用的二手貨品轉賣，所以易物網在米國生活的很滋潤，而在華夏恰恰不是這樣。
王思誠敏銳地捕捉到了華夏跟米國兩大市場的巨大差異，“我們沒有幾十年上百年的積累，我們幾乎沒有什麽二手產品可以賣，也沒有什麽二手產品可以買的。”
“換言之，對於華夏的互聯網市場來講，沒有真正意義上的C2C有的隻是小小的B2C，真正能在互聯網上賣貨的，沒有幾個是真正的個人，幾乎都是小商家，即便是個人他要售賣的，也都是他批發來的新的商品。”
“這和易物網是完全不同的，對於易物網來講，他要抓住的是大量的個人賣家，他們售賣的是自己使用過的產品！”
“而對於我來講，我要抓住的是大量的個人小賣家，我要售賣的是自己批發來的產品，個人賣家是在經營一個生意，而不是做一個小小的兼職！”
“這巨大的模式差異是我可以搞易物網的關鍵！”
王思誠對著辦公室裏麵的人說道：“我們要做的這個網購零售平台——萬寶網，平台上的商家主要是個體戶和小企業。”
“它也是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又有個性化的購物體驗。”
“在萬寶網上消費者能夠從商家處獲得高度相關、具有吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。”
汐楚國：“……”
李廠長：“……”
許叔：“……”
他們聽得頭腦翁哄哄的，這是他們一時之間接收了大量的陌生谘詢，理解不上來所導致的。
他們剛開始還試著理解王思誠所要構建的平台，可他們明明都聽得懂，但是又好像什麽都聽不懂。
他們彼此對視了一眼，心裏隻有一個念頭——不明覺厲。