第二十七章參考阿米巴經營模式（求一切）
“啪啪啪！”
王思誠坐在工作室之中，看著麵前的電腦屏幕，他的雙手飛快地敲擊著鍵盤，清脆的鍵盤聲不絕於耳。
“哢嚓！”
工作室的門被人從外麵打開，王思誠抬頭看了一眼，進來的人是汐校花。
他工作室的門采用的是密碼門，汐校花知道密碼門的密碼，所以她可以直接開鎖進來。
她走到了王思誠的背後，看著他不時地看著放在工作桌上的表格，不斷錄入的數據，說道：“你是在弄財務報表嗎？”
財務報表是反應公司一定時期資金、利潤狀況的會計報表。
一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表和財務報表附注。
“嗯。”
王思誠點了點頭。
公司作為盈利的單位，在資金跟利潤上必須弄清楚。
到目前為止，他的純收入為38300元。
“呼！”
王思誠輕鬆了一口氣，“看來這些製服在這個平行世界的市場潛力不錯。”
王思誠在輕鬆了一口氣的同時，並沒有感到意外。在他原來的那個世界，這些服裝款式本來就是流行的款式，放到這個平行世界，得到消費者的歡迎也是在情理之中。
“現在隻不過是牛刀小試而已。”
王思誠也沒有驕傲的情緒，他所要走的路還很長，現在連起步都算不上。
“有了這筆38300元的盈利，我可以做的事情更多了。”
“招人啊，招人啊，招人啊！”
王思誠的心裏麵不斷地重複著。
“擺在我麵前最大的問題就是沒人，如果我有人也不會讓汐校花的司機來兼職我的送貨司機了。”
“怎麽招人成了我一個問題，這個平行世界互聯網沒有後世那麽發達，想要招人隻要把招聘信息發布在同城網或者是直聘手機APP上麵。”
王思誠的眉頭微皺著，“所以我想要招人隻能夠貼大字報？”
他看著汐校花清新脫俗的臉龐，忽然心裏一動，詢問道：“你爸爸都是通過什麽渠道來招人的？”
“我爸爸嘛……”
汐校花說道：“我爸爸主要是請別人來幫他打廣告。”
“哦？”
王思誠挑了挑眉。
“就是那些專門幫人打廣告的人。”
汐校花說道。
“哦。”
王思誠點了點頭，廣告產業確實十分龐大，也催生了專門做廣告的公司。
“我現在最明顯的不足之處就是人脈資源不足，我想要做大做強，沒有人才是不行的。”
“我會接近汐校花，就是為了搭上她爸爸這條人脈，得到他背後的關係網。”
“想要在華夏好做生意，那麽資金跟關係網都是缺一不可的。沒有錢，誰給我做事。沒有關係，誰幫我做事。華夏從古至今都是一個人情社會，所講究的就是人情世故。”
有了汐楚國的關係網，王思誠很快找到了廣告商，拿出了2萬元做廣告，讓廣告商幫忙在社區跟街頭街牌上打廣告，“招收文員、銷售員、會計，高中以上學曆，會基本電腦操作，可使用辦公軟件Word、Excel，底薪800元，不上限，業績突出者月破萬，3萬，10萬不是夢。”
“兄弟，你不是做傳銷的吧？”
廣告商看見王思誠這麽寫，忍不住打趣道。
這個時候的工資都不算高，不少工作的工資都隻有800塊一個月。除非是名牌大學畢業出來的學生，或者是海歸回來的人才，工資才比較高。
不過，想要拿到一個月一萬，三萬，甚至是十萬的工資，那就必須是頂尖的人才才有辦法了。
現在王思誠居然說進入他的公司居然有辦法一個月拿到十萬！
廣告商覺得他很有傳銷的嫌疑。
“不是。”
王思誠搖了搖頭，“我現在主要是賣服裝，賣一套服裝有抽成。隻要服裝賣得足夠多，那麽一個月是可以拿到十萬的。”
“哦。”
廣告商點了點頭。
“嗯。”
王思誠應了聲，他所要招納的是有上進心的員工，而不是滿是負能量，不思進取的員工。
“如果我的員工各個都是鹹魚，那我還怎麽割韭菜。我現在已經不是上班黨，而是成為一個準資本家。”
盡管王思誠拿出了2萬元做廣告，隻剩下18300元來給員工發工資。但是，他已經初步地建立起了營銷渠道，陸續都有服裝被人賣出，他可以持續進賬。
“我給的底薪隻能算還可以，滿足職員在二線城市的最基本需求。如果他們有更好一層的馬斯洛需求，那就不夠了。”
“他們或許成為得過且過的鹹魚，或許工作一段時間以後，直接跳槽，反正就是留不住人，更不要說來形成凝聚力，談企業文化了。”
“為了調動他們的積極性，我要參考稻盛和夫的阿米巴經營模式。”
“阿米巴本身是一種生物，生命力超強，可以隨意分割組合。”
“用阿米巴這種生物來比喻企業。如果企業可以不斷裂變，複製，組合。無疑企業的生命力也是超強的。所以稻盛和夫先生這種方法也被稱為阿米巴經營模式。”
“它將一個企業分成一個個小集體，實現獨立經營與核算，內部市場化，最終實現銷售最大化，成本最小化。從而實現利潤最大化。從而人人變成經營者。阿米巴的終極目標：實現幸福企業。”
“阿米巴經營理論是基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算製度。將企業劃分若幹小集體。他們就像自由自在重複細胞裂變的阿米巴原蟲。”
“以各個阿米巴為核心，自行製定經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一個員工成為主角。實現全員參與經營。形成獨有的經營管理手法。從而打造一個激情四射的集體，依靠全員智慧和努力來完成企業經營目標。”
“當然由於我們國家跟島國的文化屬性跟國情，以及企業文化不同，我要合理參考，不能照搬。阿米巴管理模式有優秀的地方，但是也有致命的缺點。”
“阿米巴的宿命，就決定了其成員很容易隻以本阿米巴的成績為主，而對其他阿米巴的情況漠不關心甚至惡性競爭。如果是相對工序比較獨立的企業裏，這種問題還不會很大，但如果是需要各工序間相互配合的時候，阿米巴的存在有時是會起到相反的作用的。”
“我學習這種管理模式積極的地方，為我所用。”
王思誠現在的想法是，給職工基本工資，讓他們維護公司的運轉。然後他們每一個人又是一個運營者，為公司帶貨，可以得到分成。
隻要他們個人的帶貨能力足夠強，短時間內就可以買車買房，甚至實現財富自由。
嗯……
王思誠已經在為洗腦自己的員工做好準備了。