第1209章 小心眼（4）

  所謂的領導者，並不是要親力親為地做好每一件事。


  而是要懂得，如何去領導別人，讓別人來替自己做好每一件事。


  臣臣所接受的教育裏，一直在給他灌輸這樣的觀念，他從小就學，自然而然也就養成了這種思維。


  這也是他和北北完全不一樣的地方。


  北北喜歡自己的事情，自己親自做，做不到就認真地學，直到能夠做好為止。


  而臣臣呢……


  他幾乎從來沒想過要自己親自去做什麽。


  遇到事情的時候，他首先想到的不是自己能不能做到，而是誰能把這件事做得最快最好。


  心裏有了合適的人選之後，他再想辦法讓對方替自己做事。


  至於他自己，隻要保證對方能夠老老實實、替自己把事情辦好，並且驗收成果就可以了。


  這其實就是最基礎的領導者思維。


  如果換到成人社會裏，這樣的思維，也被稱作是“老板思維”。


  做老板的人，從來不需要懂得太多專業技能，他不用懂得畫圖，也不用懂的審美，更不用懂得什麽職場技術。


  他唯一需要的，就是保證自己能夠找到這些擁有技術的專業人士，並且收為己用而已。


  兩個小奶包的思維差異，用語言來解釋也許困難了一些。


  但是，隻要舉一個最簡單的例子，就完全可以通俗易懂了。


  打個比方說。


  穿衣服這件小事。


  北北一開始也不懂，不知道怎麽穿衣服，於是他就跟著慕晚晴認真學，自己嚐試過幾次後，很快就學會了。


  從此之後，北北就掌握了“穿衣服”這項生活技能，並且越來越熟練，再也不用慕晚晴操心。


  臣臣也從來不會自己穿衣服，甚至都弄不清外套和裏衣的區別。


  但是他從來沒有想過要自己學，而是直接拿著衣服去找家裏的傭人，讓傭人給他穿。


  所以，他雖然沒有掌握“穿衣”這項技能，但是他掌握住了家裏的傭人，不需要自己動手，也同樣能穿戴得整整齊齊，與北北沒什麽區別。


  同樣一件事情，在兩個不同的小奶包身上，體現出的就是截然不同的做法。


  即使結果都是一樣，但是中間的過程，以及兩個小奶包的選擇和做法，卻是完全不一樣。


  當然了，穿衣服隻是一件最普通不過的小事，或許並不能代表什麽。


  那麽，在如何救治小貓這件事上，就很明顯的能夠看出，臣臣和北北之間的思維差異了。


  北北一開始想的就是，他們要自己救治小貓，所以要仔細安排好每一步的計劃，避免有意外的發生。


  而臣臣一開始想的卻是，他不知道該怎麽救治小貓，也完全沒有頭緒，所以，他必須找一個有能力的人來幫忙，把這件事交給對方，這樣就不用自己絞盡腦汁地想辦法了。


  兩個人的兩種想法，其實都沒有錯。


  但是很明顯的，截然不同。


  北北從來沒想過臣臣的這種辦法，臣臣也從來沒想過北北的親力親為。


  但令人無奈的是，他們還偏偏以為，對方的想法跟自己是一樣的……