第578章 角色扮演

  瑞士心理學大師榮格提出了偉大的人格麵具理論，他認為：一個人公開展示的一麵，其目的在於給人一個好的印象，以得到社會的承認，保證能夠與人，甚至不喜歡的人和睦相處，實現個人的目的。這裏所謂的“一麵”，即是一個“麵具”，而人在不同的環境中往往會戴上不同的“麵具”，在職場上，如何才能得心應手地使用不同的“麵具”呢？在《為什麽戴著麵具的人更受歡迎》中，作者將心理學理論和職場規則巧妙地結合在一起，為初入職場的讀者解答了如何使用不同“麵具” 從而使自己在職場中獲得更好的名聲： 沉默是金。對於步入職場的人來說，切忌的是浮躁。話多則是浮躁的編碼，是不成熟。應該被扔回大熔爐再次鍛造，於是職場生涯的一開端就會處處碰壁。在恰當的時刻選擇沉默，並不是就代表你的思緒不夠清晰才導致你的無言，相反，這種沉默使你顯得深沉，而不是一朵飄著的雲。但是如何才能把握沉默的時刻，讓沉默真正變為golden呢？木格在書中將以簡明易懂的方式告訴我們沉默“麵具”的使用說明和禁忌。 讚美的理由。在舞蹈的施展中剛柔並進固然是好，但是在職場中，以柔克剛乃是兵不血刃的獨門暗器。美國著名心理學家威廉·詹姆斯說：“人性最高層的需求就是渴望別人的欣賞。”但……

  瑞士心理學大師榮格提出了偉大的人格麵具理論，他認為：一個人公開展示的一麵，其目的在於給人一個好的印象，以得到社會的承認，保證能夠與人，甚至不喜歡的人和睦相處，實現個人的目的。這裏所謂的“一麵”，即是一個“麵具”，而人在不同的環境中往往會戴上不同的“麵具”，在職場上，如何才能得心應手地使用不同的“麵具”呢？在《為什麽戴著麵具的人更受歡迎》中，作者將心理學理論和職場規則巧妙地結合在一起，為初入職場的讀者解答了如何使用不同“麵具” 從而使自己在職場中獲得更好的名聲： 沉默是金。對於步入職場的人來說，切忌的是浮躁。話多則是浮躁的編碼，是不成熟。應該被扔回大熔爐再次鍛造，於是職場生涯的一開端就會處處碰壁。在恰當的時刻選擇沉默，並不是就代表你的思緒不夠清晰才導致你的無言，相反，這種沉默使你顯得深沉，而不是一朵飄著的雲。但是如何才能把握沉默的時刻，讓沉默真正變為golden呢？木格在書中將以簡明易懂的方式告訴我們沉默“麵具”的使用說明和禁忌。 讚美的理由。在舞蹈的施展中剛柔並進固然是好，但是在職場中，以柔克剛乃是兵不血刃的獨門暗器。美國著名心理學家威廉?詹姆斯說：“人性最高層的需求就是渴望別人的欣賞。”但是如何使對他人的欣賞表現出真誠的讚美而不是阿諛奉承呢？這時，需要的就是讚美這副“麵具”。戴上它之後，無論是與員工的接觸還是與老板的溝通都會將自己置於主動的一方。 保持主動權。在職場要獲得成功，永遠需要的是積極主動地去爭取每一個機會。保持主動權是成功的原動力。擁有主動權不僅僅代表你擁有的是態度，更多的是你的實力，潛能在主動權中能夠被積極開發。在心動不如行動的時代，始終保持主動權是一種自我能力的提升，是一種自我價值的實現。正確的使用這副主動的“麵具， 去收獲更多的激情。 弱者的哲學。在職場中，弱者往往是被淘汰的對象。但是，在《為什麽戴著麵具的人更受歡迎》中，弱者也可以凸顯出它的哲學。隻要將這副“麵具”使用正確，軟骨頭也是巧取致勝的硬道理。弱勢談判，醫用心理學中同理心的原理，循循善誘。弱勢管理，是有效的柔性管理的權變手段。弱而不弱，弱中現硬，弱中取勝，這就是示弱“麵具”將要給你帶來的職場通關牌。 幽默之道。幽默，是一個在何時何地都招人喜歡的一種特質。強大的幽默感可以化解尷尬，驅走冷空。表情，是一個在何時何地都讓人注目的一個指標。表情本身代表一種態度，態度本身就是一種生產力，將自己的情緒置於幽默之中，讓它將你推向成功的巔峰。戴上這副“幽默” 的麵具，給自己一個旋轉的空間。 …… 以退為進，容忍的力量，說不的法則，這些“麵具”都是在職場中明哲保身的法寶。一個成熟的職場人，懂得複雜人生的意義，這些“麵具”就是在複雜人生中麵對不同場景必備的角色。一個成功的職場人，懂得角色扮演的意義，這些“麵具”就是在角色扮演中麵對不同場景為你提供的選擇。