第172章 匯報工作

  看到孫姐會的進步這麽大，秦奮也感覺很驚喜，當下，他就決定在公司範圍內舉行一次會議，將孫姐會的改進思路和各部門進行討論，然後讓響應部門去落地實施。


  在進行了兩個月後，在一次IBP管理層會議上，廠長也有意想讓大家了解下目前IQC進料方麵的成績，所以他正好在講到供應商管理的時候，引導性的讓各部門的經理都對目前IQC管理上的改革提出自己的看法。


  生產部周經理說最近幾個月來，憑他們部門的感覺，來料質量的確有明顯提高，漏檢率有了明顯的減少足足少了有百分級七八十。盡管產量在不斷上升，但來料批次性不良數卻在明顯下降。


  Tessa非常感謝IQC的改進工作，目前IQC檢驗周期已經能穩定在1-2天，效率提升了一倍左右，供應鏈部的倉庫和計劃都對IQC這段時間的進步感到滿意。


  采購部經理周經理也說，現在和供應商關於檢驗方麵的糾紛少了很多，而且供應商也更透明的了解了公司對於他們的質量及交期要求。


  廠長也對目前秦奮及其IQC團隊的工作改革表示祝賀，號召大家多向IQC學習。秦奮又以進料檢驗過程為例，向大家講解了過程烏龜圖，並且簡要講解了下各個要素及相互之間的關聯，隻要能夠充分理解並畫出過程的分析圖，很快就能找到幾個主要的改善點。最後，秦奮總結了自己對這個改進項目的體會，回答了各部門的一些提問。


  在後麵的內部質量會議上，秦奮也一直在和質量部門所有的主管工程師一起討論研究，優化目前的過程流程圖。希望通過進一步的理解及優化，將這種方法更好的運用到部門的管理實踐中去，不光光是進料檢驗，也包括過程檢驗，不合格品管理，糾正預防措施，監視和測量設備，售後質量管理，文件記錄管理，內審管理等。