第164章 烏龜圖（一）

  秦奮沒有理會他，“這就是我列出的問題點，我用思維導圖的方式列出來了。”


  （1）批次性問題漏檢次數多，各種來料批次性質量問題每月流到生產線上的至少就有10批以上，但是無法判斷是否屬於檢驗員漏檢。


  （2）經常在生產線上發現混料，有時甚至造成生產線大批量返工和客戶投訴，但是無法區分是IQC檢驗後放錯還是倉庫發錯料，或者是前加工車間放混料。


  （3）檢驗周期長，平均檢出周期超過3天，因為檢出時間長，很多物料本來不是急料，結果被IQC變成了急料，有些數量少、體積小的來料甚至被發現在IQC處丟失，打亂了生產計劃。


  （4）因為急料信息反饋不暢，造成急料經常在使用前才發現還放在IQC處待檢驗，甚至由於急料被IQC批退打亂生產計劃，計劃員、物料員、采購員經常投訴IQC。


  （5）檢驗效率低，經常是計劃或采購部認為可以正常上線的產品遲遲上不了線。


  （6）客戶審核問題多，如操作不規範、檢驗標識不明確，檢驗要求不清晰等。


  秦奮指了指這張思維導圖說：“這是我根據很多部門的意見匯總統計出來的，你看看是否屬實。”


  孫姐會逐條核對了一遍，回答說：“的確，這就是目前IQC的現狀，我們的壓力也很大啊。”


  “下麵我用烏龜圖的方式來分析我們這個過程為何存在這麽多問題。”秦奮說完，點擊鼠標，電腦上立即出現了一張圖。


  孫姐會看了下屏幕上的烏龜圖以及各個框圖，有點似懂非懂的樣子。


  秦奮問道：“孫姐，你以前見過這種圖片嗎？對這張圖有什麽認識嗎?”


  孫姐會盯著屏幕看了半晌：“看著有點暈啊。”


  秦奮從孫姐一開始的表情中，其實也猜出了他以前應該是沒有接觸過烏龜圖的。但是自己早有準備，拿出了另一套輔助方案。


  “孫姐，上次吃飯的時候看你討論英超比賽講得津津有味，我也是曼聯球迷。我們就以足球賽來舉例吧。比如說，我們要在我們所在工業園區內組織一場足球比賽，你覺得我們要做什麽事情呢？”


  “這個哈哈，領導我擅長。”孫姐會一下來勁了，“如果要組織比賽，我們應該要通知到園區內各家公司啊，讓他們成立各自的足球隊，最好有啦啦隊，可以調節氣氛。需要聯係好外麵的場地，準備好足球，紅黃牌，哨子。


  “賽事安排得是要策劃一下，比賽規則大體上就按照現行國內或國外的杯賽規則來吧。單淘汰製，最後決賽半決賽確定冠亞季軍，當然有些人不熟悉還得要培訓下。