第129章 肖總所托非人

  廠裏的預算非常緊張，總部控製得很嚴，幹什麽都沒錢，有些需要投資才能改善的項目也沒錢做，李經理曾想仿照其他大企業的樣子給每個員工做一個小冊子之類的宣傳5S，直接被杜廠長無情否決，給出的理由就是沒錢。


  李經理的性格內向，不是很強勢的那種。所以工作完全陷入低穀幾乎見不到什麽效果，現場還是沒有什麽改善。總的來5S管理的還行隻是執行手段就是罰款全廠人心惶惶。一個新來的工人表現好早上獎勵50塊，下午打瞌睡靠了一會牆被罰100。廠裏的公告欄天天貼著罰款字樣，上班時間發短信罰款、廠牌沒帶好罰款、不是運貨人員做電梯罰款、廠裏的宿舍衛生不好罰款、吃飯有飯沒吃完罰款、擅自開空調罰款。


  廠長本人也不重視5S管理認為這隻是李經理討好肖總的手段，個別員工乘沒人的時候在車間裏隨地小便的都不鮮見。廠裏的派遣工也很多，廠裏根本管不了，和他們去說什麽不亂丟垃圾不吸煙，不和你翻臉算態度好的了，派遣工所屬的勞務公司的老板也都牛的很，都是有後台的，才不管這些事，和他們說也沒用。獎勵？嗬嗬，年前的時候廠裏說是要獎勵在前幾個月推項目推的好的個人和團體，連寫明錢數的獎狀都公開發了，可錢呢，到現在一分也沒見到。


  5S稽查小組當然認同和明白5S的最終目的就是為了讓人養成習慣，提高人的素質，但就目前來看，隻能是照葫蘆畫瓢，廠裏的員工素質就這樣，能指望他們提高多快？大部分員工都是本地人，平均年齡接近40歲，基本上也就是混口飯吃的，包括一些主管，反正現在做不做都一樣，頂多就是麵子上不好看，不會對工資有影響。


  從每周各部分5S負責人會議上他們的表情中就看得出來，任5S稽查小組在那邊口幹舌燥，一個個都還是默然懶散，對你說的提不起興趣，其中大部分還都是年輕人（真和“第三隻眼看曆史”說的一樣，各部門大多也都找高學曆的新人來做這個），平時喝酒時和你稱兄道弟的，但工作上去找他們，態度雖然好點，但總是找一大堆理由不去做，不是說部門其他人不配合，就是硬件條件不夠，而不是想辦法解決，5S稽查小組又不可能所有事情都幫他們做。


  同時這套5S高層的領導仍然沒有很大的決心非得要推行下去不可。而李經理又沒有魄力搞定其他部門的老油條。他能做到的是進他自己本分的工作，通過下屬的跑動來推動這個事情的進行。導致肖總現在對李經理的5S推進工作極其不滿意。