第58章 科技未來暢想
進入五月，IU公司便開始為cuckootalk上線做準備，而結束旅行休假的薑均相也來到了IU美國公司。在給自己預留的辦公室裏，薑均相見到了大半年未見的Jan。
“Wohe king（先王亡矣！新王萬代）!’“
說著Jan還興奮的唱出裏麵一句歌詞，看來他是真的喜歡這首歌，隻是跑調跑的有點厲害。
“謝謝你Jan，唱的不錯，有空可以去參加一下聲樂培訓！哈哈……我結束了專輯宣傳，沿著一號公路放鬆了一下，感覺還不錯！你呢，聽Johnson說，你入職這麽長時間都沒休過假，辛苦了！”
薑均相說完，上前給了他一個大大的擁抱，兩人互相拍拍後背以示友好。美國這邊的事情全是Jan和他的團隊支撐，薑均相對此是非常感激的。
“我喜歡這樣的生活，每當我們的想法通過一條條代碼成為現實的產品功能，就會讓我興奮的睡不著覺！不得不說，boss你當初給我們的那份產品計劃書，簡直是天才般的想法。我一直在想，也許IU也會成為一家改變人們生活方式的偉大的互聯網公司，像雅虎改變人們獲取資訊的習慣，亞馬遜改變人們的購物習慣，Facebook改變人們的社交習慣，我們也可以改變些什麽！”
Jan顯然有很多想法想跟薑均相說，在雅虎蹉跎九年後，又經曆了經濟危機的恐懼，他非常珍惜現在這份工作，而且是跟他的理念相合的工作。
他現在正使薑均相的產品計劃書裏的想法慢慢變成現實產品，而越是了解這款產品就越能意識到它將會給人們帶來什麽樣的改變。
cuckootalk會讓人們放棄使用傳統的手機功能，繞開電信運營商，通話、短信、彩信、語音留言等都會成為幾乎免費的服務，甚至在不久的將來還可以實現像PC端那樣的視頻通話。
人們的交流會因此變得低成本、高效率！
而計劃書裏略有提及但還未全部揭露的後續計劃，也讓Jan窺得一絲端倪，那些想法幾乎顛覆了他對互聯網的認知，他已經迫不及待的想跟薑均相深入探討未來的移動互聯網世界了！
“雖然現在就說IU會成為一家偉大的公司還為時尚早，但我不否認我跟你一樣，對此抱有極大的信心！”
薑均相聽Jan說到產品計劃書的時候，心裏也是非常驕傲的。那份計劃書是他通過CIA，幾乎搜羅了整個矽穀甚至是全世界互聯網公司的情報，總結而成的。
有他這樣分析能力的人不一定能得到那麽細致的情報，能得到這樣的情報的人不一定有他這樣的分析能力。
不得不承認，薑均相是幸運的，他兩者都具備了。更重要的是，他還有將這些實現的野心和執行力。
運氣加能力再加付諸行動，才有了那樣一份計劃書。雖然計劃書裏隻是提出了即時通訊產品的計劃，但是薑均相已經在腦海裏，慢慢規劃構建出了IU未來的發展藍圖。
……
“可是boss，你還從未跟我提及過cuckootalk的盈利模式，計劃書裏說到的cuckootalk每年一美元的收費不足以支撐我們的運營成本，而我們承諾拒絕廣告就斷絕了大部分的營收可能。我實在想不出你會用什麽樣的商業模式來吸引投資者……你知道的，投資人可不會像我們一樣理想化，他們隻看重利益！”
在互相討論了一些各自對互聯網的想法後，Jan再次提出了自己的擔憂，公司創建時他就問過薑均相這個問題。
“Jan，我明白你的擔憂，可是我對此一點都不擔心。因為我的資金足夠支撐這款產品的運營，我甚至還想不久之後就完全免費！我可以跟你承諾，我永遠不會讓你為資金犯愁，你隻需要把這款產品做到極致，不要讓任何的外在因素影響用戶的使用。”
“免費？那怎麽可能？那就一點營收都沒有了！boss你是不是還有別的計劃……”
薑均相沒有回答，隻是嘴角勾起，一副老神在在的樣子看著Jan。
“對了，你沒有細說的那些想法！那才是IU真正的盈利點！”
“是的，cuckootalk隻是進入移動互聯網時代的門票，這張門票比那些廣告收入值錢！那些互聯網巨頭現在都在瘋狂的想拿到這張門票，有的已經勝券在握比如亞馬遜，有的卻錯過了一次又一次的機會，比如將你掃地出門的老東家雅虎，嗬嗬……”
“哈哈……雅虎是錯過了一次又一次的機會，穀歌、Facebook都差點被他們收購，可惜，公司內鬥太嚴重，決策層效率太低！”
“不錯，大公司病嘛，如果是在傳統產業裏還能勉強克服，可是在日新月異最重效率的互聯網行業，那就是致命的絕症。現在的雅虎已經完全被資本綁架，管理層更換太過頻繁，CEO在任最短的六個月就被辭退，這樣的環境能做出及時的決策就怪了！”
“是啊，當時我們做即時通訊的部門被集體辭退也跟直係管理人員被辭退有關，新上任的管理人員辭退我們的時候可是一點顧慮都沒有。他們隻對資本負責，不賺錢的部門就要砍掉，美其名曰降低運營成本。”
Jan聊到自己的老東家就一陣唏噓，工作過九年的地方要說一點感情都沒有那是不可能的，可就是這個自己奉獻了九年青春的公司冷酷的將自己掃地出門。
“這也是我本想跟你說的，我最近在研究穀歌的雙層股權結構設計，想辦法掌握絕對的控股權，讓資本隻坐著賺錢，不能影響公司運營！這樣符合上市時的經營理念，可以保護公司不受短期壓力幹擾，給公司長遠發展帶來更多靈活性。”
“boss，我得提醒你，控股人和公司未來發展讓投資人有絕對的信心，他們才會認可雙層股權結構。”
“那需要我們自己先有信心，而剛才我們就討論了，我們不缺信心！”