第88章 可以失誤不可失策（1）

  我的話引子打開了升誌剛的話匣子後，升誌剛給我講了很多動物園裏的內幕。


  以前動物園裏的員工比現在多，最多的時候有二百多人。人多，管理者又來回的變動，再加上疏於管理，亂又成了難免的現象。


  當時裏利用職務之便大行其道是很常見的事，一個典型的例子就是動管部的經理克扣動物們的食料費占為已有，沒有權力的飼養員也沒有閑著，有時還會偷個鴕鳥蛋、天鵝蛋之類的，其次就是營銷部的經理與代理商有勾結倒賣門票，最重要的就是有人參與倒賣動物，具體是哪個人，他沒有細說。總之，大人物大摸，小人物小摸，這種亂象在以前的動物園裏層出不窮。


  昨天還看著動物好好的，今天再看已經沒有了，少了一隻，問其原因，隻是草草的答一句病死了。要說來動物生死是常見的事，活要見物，死要見屍總該是可以的吧！不行，見不到。都是打工的員工，也沒資格來問這樣的話，最後也是不了了之。但是動物去哪兒了？隻有少數人知道。


  可以說，當時隻要手上多少有點權力的人，都會想盡一切辦法給自己撈點好處。


  真是倉充鼠雀喜，草盡兔狐愁啊！這是千古不變的規律。


  如果動物園裏隻是出現點這樣的情況，或輕或重，我認為還是小問題，無傷大雅，這最多隻能說上是管理層的問題，說白了也是人的問題。隻要決策不出問題，一切都會好起來的。可是按他說的，決策都會出問題，這才是最要命的事。


  他沒有直接說明，而是打個修樹的比喻方式含沙射影的問我，“一棵樹，想讓它長高長壯，如果你是一名修樹的工人，你打算怎麽修它？”


  我說：“那就把主幹留著，把叉出來的枝枝葉葉給剪了。”


  他又問：“如果叉出來的支幹最終也長成了主幹你怎麽辦呢？”


  我說：“不可能，隻要經常修剪，還不等它長成主幹就把它剪了，怎麽可能再等它長成主幹呢？”


  他說：“但是如果過了一段時間你發現這個主幹長著長著歪了，並且還沒有其中一個支幹長的壯，這個支幹極有可能會取代這個主幹，這個時候你又該怎麽辦？”


  我說：“修啊！哪個更有潛力就以哪個為主幹。”我表示出來了我的個人觀點。


  他又發問：“那要是這樣，以後長著長著又冒出來一枝，你怎麽辦？沒事天天光修樹也夠你累的。”


  我問，“你說那怎麽辦？”


  “先要考慮種樹的目的是幹什麽，是為了讓這個樹長大成材賣木料，還是就是為了造就一棵景觀樹，還是就是為了占這一片兒地，種上個樹說明這片兒地就是我的，把目的搞清楚再做下一步打算，或修剪，或讓它自由隨意的生長。”升誌剛發表出了自己的獨到見解。


  我不評價他說的有沒有道理，但是能知道可能他打的這個比方是最貼近現實的吧。


  我仔細的想了想，說：“你說的也確實是這個道理啊！但是我咂越聽越感覺你的話中有話啊！反正就咱倆人，也沒別的人，有什麽話你就直接說明白，省的我理解錯了。”


  他接著講，“任何一家企業在開業之初都是有一個大綱的，主體業務是什麽。走著走著一定會遇到這樣或那樣的問題，當發展的方向偏離了大綱的時候，你說是修呢？還是不修呢？不修，偏離了。修，又怎麽來修。你見過幾個修樹的到最後把樹頭給剪了？想讓樹長高，結果又把樹頭給剪了。”


  我很驚奇，說：“我沒見過，不過要是發生在這裏，我還真是頭一次見。”


  不能說是大千世界無奇不有，隻能說是人生就是一場經曆，經曆的多了也就明白事該怎麽辦了。通過升誌剛說的這些，我隱約的能感覺到他對內部管理失策的一種感慨。


  有些話，隻能點透，不能說透，更何況又是在一家單位裏呢。他說的樹頭是指的什麽？樹幹又是指的什麽？可能也隻有在這裏幹的時間長了，才能體會到。


  經過一段時間的漫長等待，終於等到了劉哥的通知，他打電話問我，“你最近一段時間在那裏怎麽樣啊？也不見你給我匯報工作了。”


  我說：“怎麽樣？就那個樣唄！沒有遊客，也沒有旅遊團，動物園也是死氣沉沉的，看不出來這裏有什麽特別之處。我天天也是閑的沒事幹？都有點迷茫了！”


  “我讓你做的全年營銷計劃方案你做了嗎？”劉哥問道。


  “我做好了，但是現在什麽都用不上，我也不知道我接下來該做什麽。你能不能告訴我，人在迷茫的時候該怎麽做呢？”


  “還是你的業務能力不行啊！業務能力強的人什麽時間會迷茫過？要是一個業務強手坐在那兒，什麽樣的業務都開展的呱呱叫，就沒有時間去迷茫。本來這次給你打電話是告訴你開代理商大會的事呢，結果讓你給問著了。人都有迷茫的時候，但是得學會給自己找事幹，迷茫都是閑出來的病。在迷茫的時候，先把手邊離你最近的事辦好，再把身邊最重要的事辦好，最後再把你認為有意義的事辦好。幹著幹著，你就發現你已經走出這個怪圈了。好了，接下來你給所有的代理都溝通一下，根據實際情況選擇個合適的時間來開代理會，時間你來定。”