第233章 臃腫
“對，交給你，怎麽樣，能不能做得到啊？”
葉新晨說道。
吳忠忠也是在手機另一頭點了點頭，“能做到，沒問題的。”
不管咋樣，那做到肯定是能夠做到的，隻不過過程沒有葉新晨那麽快罷了。
緊接著，葉新晨又是聊起了公司的中的其他事情，“現在公司的發展現在還可以，但是步子有點太大了，新晨科技，不缺人，也不缺錢，但是也不太需要一些渾水摸魚的員工。”
這是敲打了。
吳忠忠也隻是苦笑了一下，因為他確實是打算讓新晨科技往各個方麵都要涉及一下，畢竟，新晨科技流動資金非常豐腴，誰都知道隨便涉及一下哪怕虧損也是無關痛癢的。
但是這就會帶來一個問題，那就是新晨科技那些新招的員工質量就不能和老員工相比較了。
當然這也和福利沒到位有關，但是，發展的太快，葉新晨也不太希望的。
不是說公司發展的太快不好，隻是穩紮穩打最好，而且也不容易樹敵。
發展太快啥都涉及一點，那肯定在行業內會引起一些誤會和恐慌的。
畢竟，新晨科技的體量由不得它了。
當然基本上公司都是生存不易的，要想能夠發展壯大，那麽肯定是需要企業掌舵人擁有大智慧，不能隻盯著具體的某件事，而應該有整體觀和深層洞察。
新晨科技到了如今的一種體量，其實公司的高層也都會提出一些基本的問題，比如讓公司如何基業長青，公司怎麽更有活力，至於如何針對公司的問題，就是吳忠忠現在要去做的。
隻不過，他做的不太令葉新晨滿意，因為涉及的方麵有點多了。
有個例子就是搜狗，你看搜狗那麽多年沒死掉，為什麽？
因為搜狗這個公司為了活著，之前做搜索做不了，他們跑去做輸入法，做輸入法還活得不好，就做瀏覽器了。
所以啊，這就是公司到了危急關頭爆發出來的一種生命，就是說當你有強烈意願的時候，會改變本身內部這種創新。
但創新的源頭不是創新本身，是為了活著，為了刷存在感，然後才促進了公司後麵這樣一種創新。
源頭是讓你自己存在的更好，這是一個目標導向的事情，所以那個搜狗活下來了。
而且搜狗當時是適度地去參與競爭，搜狗董事長的理念不是最瘋狂地去競爭，而是如果你太激烈地參與競爭，為了這個競爭，你去修改自己的組織結構，然後調整你的激勵，調整你的團隊，這個公司會更快的進入到衰老階段，因為每一個調整它都有它的破壞性在後麵，比如你給他加薪，這個人從年薪十萬塊加到年薪一百萬之後，他的心態會發生變化的，就會遇到彼得原理，他可能會跟不上。
人是能夠回報給他更多的錢，給他更多的管理帶寬，給他更多的這個地盤，這是一個單向的過程，所有這種過程對於個人而言是他更成長了，但對公司而言，這種細胞的這種做法對公司而言，很有可能麵臨的是衰老得更快。
大家也知道這道理，就是每天不要這個，每天屬於要拚命三郎去做，我們要做到適當的休息，我們要參與競爭裏麵也知道，如果你天天去跑步這麽去做，你也會老得更快的，做任何事需要適度。
一個公司也是這樣，當然，當公司的體量已經上來了，就不需要了，當然剛開的小公司還是要跑得越快越好，力求做到最大。
隻不過搜狗董事長挺牛的地方在於，他們開的公司知道這裏麵會帶來風險，而且雖然要參與競爭，但是在參與競爭的同時，他們會讓自己慢下來。
他們跑得慢一點，就活得長一點，知道從這點上來，今天這個結論是已經成立的一件事情。
但是，在新晨科技這種體量的時候，為什麽葉新晨不太滿意，是因為公司要避免肥胖。
因為哪怕對於個人而言，大家都特別重視這些事，比如很抱歉我自己管理的不太好，體重超標了好多公斤，個人是容易超標的，隻要你多吃點，你的身體組織在營養充分的時候，你就開始吸收糖原變成脂肪，你就開始變胖。
所以瘦不是問題，胖是問題。
太多人可能過胖，但其他想沒想到一個事？
因為公司過得不好，不賺錢的時候，公司也是很瘦的，一塊錢分成兩半花，能不招人不招人，使得每個人盡可能發揮他的能動性，做到最大，但是公司開始有錢了，開始正規了，或者說融資融多了，都不用賺錢。
但是，比如說有個公司是靠融資生存的，就開始瘋狂地擴張，瘋狂地開始招人，最後這種招了之後的話呢，它是胖，它不是壯。
因為每個人都一樣的，是希望自己得到更多的資源，去獲得更大的地盤管更多的人，做更多的事，當然也願意給公司做更多的貢獻，這是人性決定的，這樣一種貢獻之後，就會找公司申請更多的資源，更多的人頭，你要給他，他就能要到，那最終有效率嗎？
其實這個時候很容易變成用錢去解決問題，效率是降低的。
所以，肥胖這件事情不僅對個人是有害的，對公司也說這個公司很臃腫，最後發現公司人多，不一定能幹得動活，這跟人體是一件事情，或者這個是同樣的後麵的這樣一個數學邏輯。
長胖其實是一個身體的欲望，隻要你吃得多，它就會胖，你需要去打仗，中間去參與這種競爭，給更少的資源去，這件事跟人是一樣的，所以，在這裏麵避免肥胖，是很多公司也都需要考慮的一個重點的問題。
那另外的話，維持這種開放性，在這大的道理裏麵，向行業裏麵去不斷的學習，把認知也好，優秀的人進入也好，這是公司能夠有活力，必備的一件事情，有可能做封閉了，跟行業不交流了，失去思想和人的連接，就會慢慢衰退掉，甚至也很容易理解的時候，就是當我們去看普雷格經的這麽一個號稱結構理論，也會提多個有機體，它能夠進行自組織的這個現象發生，就是要跟環境不斷進行物質和能量的交換。
所以，一個公司，要鼓勵大家都能向外看，要不斷把新的思想，新的人引進來。
然後如果你想改就要從源頭改那一點點基因的源頭，最後結果就隨之而變，而不要從結果上去推。
我們想改變人體，知道在今天的時代裏麵，我們現在做不到一個事，是做人的全基因的改變，很多時候都是屬於這個在胚胎細胞裏麵做得改變，那結果就變了。那公司會好一點，你要改的時候改基因源頭這件事情，這件事情跟我們西方的學科裏麵也不太一樣，西方學科這裏麵更多是還原論體係在講的這樣一種數理統計的東西。
舉一個簡單的例子，比如說如果一個公司的員工存在中間有一個人，兩個人懶惰，你會覺得是個大事嗎?你覺得沒事，看統計，如果統計顯現出來是百分之五的人懶惰了，這才是一個可以被觀測的指標，如果一兩個人在公司內部去貪汙腐敗，你去管他嗎？你就沒有顯現出來這是個個例。
但事實上不是這樣，因為一旦進入公司之後，每個人就像是公司這樣的一個細胞，它的這種變化不會是變成一個孤立事件，它是整體這個因和果之間這個很重要的部分，所以，個例的這種存在，不要等到一個事情普遍發生之後，才發現這是一一個普遍的規律，叫春江水暖鴨先知，一葉之秋。
大家也都經曆過或沒經曆過，發現自己有一根白頭發就會緊張的要死，你會覺得自己出了係統性的問題了，而不要等到你百分之十的頭發都白了，你說我衰老了一點，一個公司是一樣的，就每一個細微的現象，它背後都有它的因和果，就像從DNA到人一樣，沒有孤立存在這樣的事情。
所以說這裏麵，會跟西方之前的治理思想會有很大的變化，雖然西方很努力，西方努力的話，我們稱為老三論、新三論，但凡研究複雜性科學的人，都會倒背如流這幾個詞，信息論、控製論，還有之前的係統論，講一個非生命現象或者無機體之間的基礎運作規律。
但到了複雜性科學之後就開始強調新三論，講到了這麽一個換算結構，化學家叫普裏戈金，告訴你什麽情況下在一個混沌的物體中間會產生有序性，產生自組織性，剛強調了跟環境做物質能量的交換，促使它處於不平衡，這個係統是非線性的，滿足這三條，最後就會變成一個有序產生類似於生命自組織現象的一種存在。
超循環是指一個大的複雜性的結構中間，有一些小的結構存在，去共同通過競爭和協作構建大的結構，而不是這裏麵都是無序的機械世界，大世界背後不是走的係統論、控製論、信息論，組織你這樣的整體，裏麵更多的是有小結構搭建。
所以新三論裏麵，在複雜性科學裏麵，西方做了很多很多的研究，也會對於我們去理解生命現象有幫助，如果仿生理去做，如果對複雜性科學，對混沌這個詞有更大興趣的話，這三個理論可以適當的去接觸。
這裏麵中間一個解釋，我們認為一個生命現象分成兩個維度來看，一個是外部的存在的，生存是它外部的顯性特點，適應性是外部的特點，對應生命對外的兩件事兒，一個是存在，一個是穩定，前麵是存在和複製，一個穩定。
但是在研究生命體的時候，我們開始要看內部怎麽樣能夠滿足存在性和它的適應性，你會發現有內部的特征，包括我們前麵剛才講到的結構，超循環等等，這些理論體係能夠讓我們一個側麵去理解一個生命體內部怎麽能夠讓它更有活力、有競爭力，這是他們的一些幫助。
但是看多了之後，還是發現，不要迷信西方的這些科學，還遠遠不夠。
所以大體上他們隻能解釋一件事兒，無序當中怎麽產生一個有序，做了這件事情的，無序中產生有序。
但事實上，今天發現我們的現象是遠遠複雜於剛才講的無序到有序，因為今天我們的世界是從一個叫做有序到無序再到有序的控製過程，或者從簡單到複雜再簡單的一個控製過程，再有複雜，它是多層次的一個結構，就像我們看的那樣，我們看到DNA是一種生命，是一種確定性很高的有序。
但是，DNA在過程當中產生蛋白質，做了很多無序的事情，最後對不起，變成人，變得很有序，或者中間有細胞很有序，人到了國家很有序。
整個多層次的理解，在今天西方主流的複雜性科學裏麵還遠遠沒有涉及到，分形做了一點點嚐試，分形能解釋的事兒，還不如自家的陰陽和五方四相解釋得多，比如《周易》對於不同時空裏麵的相關性反而能得到更高的解答。
但有人說《周易》不科學，其實很多時候，是現在科學還沒有能夠完成對這個事情的係統性建模，《周易》它不是科學體係，但它對世界的描述裏麵，在這種複雜性的事物裏麵，比我們已知科學會更加準確和有效，它能部分解釋過去，然後預測未來。
用這種理論去講的時候可以看到，向公司學習保持活力，會看到更多的特點可以做。
剛才講的競爭、開放性、控製人頭，包括在裏麵怎麽去流程化、匯報關係等等，包括孵化子公司，這是很重要的做法。
至於大公司怎麽保持活力，那是每個大公司都要去思考考慮的事情，因為這個不隻是新晨科技要去做，其他的大公司的執行人也都要去思考。
就像古代一樣，為什麽希望家族傳承下去？
一個道理，公司也是一樣。