第156章 半年（四）第四更求訂閱
這三個規矩，看起來都沒什麽問題對吧，都是好的方法，當初分別製定的時候，都是出於公平公正的角度去考慮的，但是當這三個政策結合在一起的時候，就發生了化學反應。
無數的美聯邦富豪，紛紛以自己的名義成立一個基金會，捐出全部財富給這個基金會，宣稱自己將用來做慈善，然後享受個人20%的稅收減免，也就是說，捐出一百億美金，自己可以享受二十億的稅收返還。
然後，這個基金會是不用交給外人控製的，而是富豪或其繼承人控製，所有的錢款流向外人無權幹涉，內部的規章製度也是屬於機密不予公開。
富豪持有的股份資產交給這個基金會之後，投資收益也不用再交個人所得稅了，直接按1%收稅。
如富豪持有的股票，如果變現，需要繳納高額的個人所得稅，如果捐給基金會，由基金會賣出股票，那麽就不用交那麽多稅，獲得大量的避稅收益。
甚至，這個基金會還可以出去正當光明的向普通人募捐，以慈善的名義。
這就是早期的基金會，純屬避稅工具，捐一百億成立基金會，哪怕拿三十億出來做慈善，都是非常劃算的，而且做慈善可以極大的增強自家企業的光輝形象，獲得公眾好感，簡直是名利雙收的事情。
而實際上，由於美聯邦早期的法完全不幹涉基金會的運作，很多基金會真正拿出來做慈善的錢，連1%都沒有，純屬做做樣子，錢款在自己手裏不斷的左手倒右手，各種利益輸送。
發明這個玩法的洛克菲勒家族，已經穩穩地傳到第六代了，西方的階級固化，遠遠比東方嚴重。
很快，美聯邦就發現了這裏麵的貓膩，打著慈善名義的基金會已經變為家族財富傳承的工具，以慈善的名義來進行合法避稅，於是美聯邦決定對基金會做出一定的監管和幹涉。
現在的美聯邦法規定，慈善基金會每年要撥出其賬麵資產的至少5%用於公益事業，同時，禁止基金會和其有關聯的公司和個人進行交易。
如蓋茨基金會，就不能從微軟或者蓋茨子女名下的公司購買電腦和軟件進行“捐贈”。
看起來已經堵死了漏洞對吧，給了公眾交代，但是實際上，這隻是掩人耳目而已，基金會繞過這個法律的辦法簡直千千萬，神操作花樣百出。
列舉幾個最為簡單粗暴的。
第一個就可以讓自己的子孫後代在基金會上班，開高工資，不用太高，一年幾十萬美元就可以了，這屬於給家族子弟的一個基本生活保障。
第二個，那就是富豪家族總有各種名目的公關費用，需要和各勢力搞好關係，那麽聘請關鍵人物或其指定之人充當基金會的顧問，開出高額的顧問費，這就是一個很常規的操作了，所以打點各勢力的費用，都可以走基金會的賬目，以慈善采購的名義進行。
第三個，哪怕真的去做慈善也是劃算的，基金會每年撥出大筆的資金去幫助底層人民，為本家族換取極大的聲望加成。所以美聯邦每年都真正拿出十幾億做慈善的基金會，那還真不在少數，這些名聲都屬於無形資產，在這些大家族看來，這筆錢是值得花的。
第四個，那就是捐給大學做慈善，然後子女隨便上名校，美國基金會特別喜歡給哈佛和常青藤等名校捐款，不是沒有原因的，因為捐給教育也屬於慈善。
第五個，衣食住行全部以公司開支的名義報賬，基金會負擔一切開支。
第六個就是屬於內部操作，通過種種利益交換，公然套取基金會的資金，轉移給當代繼承人。
還有很多種辦法，隻有你不知道，沒有那些資本家想不到的事情。
“行，你厲害。”葉新晨稍微一想也是知道國內的情況，所以也不再多說什麽，不過轉頭又說道，“聽說你還想演電影？”
“嗬嗬，是啊，人嘛，年紀大了，得有自己的追求了，我也是有自己的夢想的啊，阿裏巴已經到了他的極限，我可以徹底放手了，接下來，我需要追求我自己的精神世界了。”
葉新晨看著老馬一臉灑脫的模樣，也是問了一句，“沒有交給你兒子，你真的沒有後悔過嗎？”
“後悔……可能有吧，但是我更希望阿裏巴能夠永遠的傳承下去。”
葉新晨看著這個老人，也是像第一次認識他一樣。
實際上老馬現在真正的退位了是好事，因為所有人都有幸見證到了華國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，因為在老馬正式卸任董事局主席之前，阿裏巴至少做了十年的準備。
幾乎每一個創業者都想過要是公司缺了自己會怎麽樣，如何把企業健康並安全的傳遞下去，是無數企業都無法解決的難題。
因為華國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。
自己辛苦打下來的江山怎麽會給別人？
發展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業。
這也就是為什麽李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業繼承者。
可子承父業，最大的問題在於並不能把成功傳承下去。
阿裏巴做的交接，就是在用“合夥人製度”打破這個困境。
那段時間，也有“老馬為什麽不把阿裏傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。
2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業傳遞到第二代後通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，隻有3%~4%的家族式企業能夠傳遞到第四代。
華國的創業浪潮其實誕生了無數優秀的企業，但是越來越多的企業家發現，長久以來沒有設立成熟的人才培養機製，後期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創始人由於某些原因突然離開，對企業的打擊往往會是致命的。
這一點，葉新晨以後也將會麵對。