第183章 改革創新勢在必行
陸寧春來到工廠後沒日沒夜的工作，和張敏也沒什麽交集，今天偶然遇到，她來辦公大樓幫小許總交文件，張敏則是來營銷部找她叔叔。
張敏看著陸寧春，心裏挺複雜的，她先進廠的，可夜大畢業證沒拿到，還隻是一個車間工人，陸寧春進廠才多久，已經坐到車間主管了。
當初還是她領著陸寧春和顧崢來麵試的，一轉眼，兩人都跑到她前頭去了。
一時心裏挺不是滋味的。
這讓她一直避開和陸寧春見麵，工廠這麽大，她有心避開，兩人自然很難見到。
陸寧春沒那麽複雜的心思，看見張敏還挺高興的上前打招呼。
“好久不見了，雖說在一家廠子，一直沒能遇上你，最近還好嗎？”
張敏的笑容有點勉強，“還不是老樣子，倒是要恭喜你，聽說你成為車間主管了。”
陸寧春沒繼續這個話題，而是問起夜大的同學和老師，張敏隨便應付了幾句。
見她談話的興致不高，陸寧春沒有和她繼續多聊，隨便找了個理由就走了。
如果她是張敏，一定會和自己打好關係，畢竟有同學這層關係在，自己又成了車間主管，以後說不定能用上自己這層關係。
她把文件送去生產部，交到呂主任手上。
呂主任態度有些冷淡，他和許家是親戚，和許主任關係不錯，對陸寧春自然沒有好感。
陸寧春才不在意的他的冷淡，自己的直屬領導是小許總，隻要他看重自己就行了。
把文件送到，她就離開了。
回到車間主任辦公室，就見小許總緊皺著眉頭，似乎被什麽難題困擾著。
陸寧春想起他昨天去開會了，詢問道，“小許總，咱車間的先進車間獎咋樣了？”
小許總輕笑道：“廠長已經在會議上宣布了，我們車間是第一名，過幾天就會宣布。”
陸寧春點頭：“我看您似乎遇到了難事。”
陸寧春已經用實際成績向他證明了自己的能力，她有能力管好一個車間，可是對於整個廠子來說，她的能力微不足道。
她知道小許總心裏並沒有真正的認可她，所以她必須多方麵展示自己的才能，進一步鞏固自己在小許總心裏的地位。
“您和我說說吧，多個人商量，思路也會開闊一些，我遇到難事都會和我朋友說。”
“非常羨慕你有這種好朋友。”小許總笑道。
看著她，突然想起她那天自信滿滿的告訴自己，她會幫自己把這個廠子建設的更好，她願意做自己的先鋒，幫自己掃清障礙。
當時的他滿心震撼，從來沒人跟他說過這種話，那一刻他心裏的觸動很大，所以，即使他不確定陸寧春的能力，還是答應了她的的請求。
第一次大膽的打破規矩，任命她做主管，把平庸無能的陳主管給調走了。
也許他可以嚐試著相信她。
“我在想要怎樣才能讓工廠更好的發展。”
陸寧春一下子來精神了，關於這點，在她升做主管的第二天，顧崢就和她探討過了。
“廠子想要更好的發展，改革創新勢在必行，中國有句古話，窮則變，變則通，通則久，一成不變的管理模式如同一潭死水，繼續下去，這個廠子遲早會發臭腐爛，咱們廠子擁有深厚的文化底蘊和許多優秀的熟練工人，以及強大的經濟後盾，為什麽不嚐試著改革創新看看。”
小許總一下子坐直身體。
“關於這點，我也想過，但是找不到合適的方法，廠裏的情況你都知道，人際複雜，就像一張鋪開的關係網，牽一發而動全身，想動一步很難。”
“又有多難呢？”陸寧春反問道。
小許總一愣，不明白她的意思。
陸寧春笑道：“您不僅僅是一個車間的主任，您還是小許總啊，您擁有的話語權比您想象的更高，可以說，在這個廠子，隻要您願意，甚至可以淩駕於廠長之上，許主任他們都能狐假虎威，您為什麽不可以，明明您的後台更硬。”
小許總沉思片刻道：“廠長是我叔叔，那些廠領導也是我的長輩，我怎麽能騎在他們頭上。”
“是您的親緣思維禁錮住了您，在這個廠子，您是小老板，許廠長他們隻是您家的員工，您完全不用被他們掣肘，想幹什麽就幹什麽。”
一語驚醒夢中人，小許總豁然開朗。
“你說的沒錯，一直以來都是我退退縮縮，優柔寡斷，所以才一事無成，枉費我念了那麽多年的書，還不如你想的通透。”
陸寧春笑了笑，有些心虛，剛才那些話都是顧崢教她說的，顧崢說，如果小許總問到工廠發展，就要怎麽回答，還真讓他說對了。
想通後，小許總臉上的鬱氣消失，神清氣爽道，“那你覺得該如何改革創新？”
陸寧春快速地回憶了下顧崢的話，清了清嗓子道，“首先清理工廠一些不必要的部門，將部門精簡化，避免浪費資源，以及遇到問題時，各部門之間互相扯皮，互相踢皮球，都不幹正事。”
第一點就說到了他的心坎上，他也是這麽想的，小許總一臉認真的傾聽。
“第二點，吸收更多的人才，人才可以給咱們廠子帶來活力，至於關係戶能踢走就踢走，不能踢走的，盡量安排在不重要的崗位上，把重要崗位交給真正的人才，吸收人才不拘一格，不一定非要看學曆，能力更重要，可以在咱廠子裏發掘，也可以去外麵招新的。”
聽她說到這點，小許總忍不住笑了。
“你就是我在工廠裏發掘的出來的人才，能力確實比學曆更重要，如果兩者皆有那就更好。”
陸寧春被他誇的有些不好意思，但現在不是害羞的時候，她要在小許總麵前展現的是一個女強人形象，而不是柔弱的姑娘。
“第三點，多聽取工人的意見，工人們奮鬥在第一線，他們對工廠各方麵發展的感受是最直觀的，就像提高工人吃飯休息時間，我做過些簡單調查，僅僅隻是延長了半個小時，就大大的調動了工人的工作積極性，生產完成度比以往都有增加。”