第七十八章、霸道總監李文蘭
第二天我趕到公司，開會時我才知道，由於歐總下落不明，老板空降了一個新的產品總監到我們部門。
這個產品總監叫李文蘭，看上去比我大不了幾歲，麵相不太友善，說話時也顯得很不友好。他說他了解到幾個對公司很關鍵的產品推.進進度不理想，請大家做好996甚至007的準備，務必在董事會下達的dead.line之前，保質保量地完成產品上線工作，等等。
與會的大老板在旁邊一直笑嘻嘻的（這也正常，他一直喜歡唱紅臉，讓總監唱白臉），而其他員工，尤其是西西，臉色都很不好看。
第二天，這位李總監就讓我們所有人嚐到了厲害。
他讓西西安排一個跨部門的項目進度溝通會，西西的會議通知發出來後，被叫到總監辦公室裏一頓臭罵，說會議通知格式不對。罵聲極響，總監辦公室外幾乎所有人都聽見了。
西西鐵青著臉從總監辦公事出來，重新寫了會議通知。結果下午會議結束後，會議紀要上又被抓住幾個問題，這一回李文蘭沒有把西西叫進辦公室，而是衝到她工位旁一頓厲聲的數落。
李文蘭走後，西西趴在工位上，雙肩抖動，哭了起來。
在公司同事私下建的、沒有領.導的微信群裏，大家熱烈地討論著——這個新任的總監是在借題發揮，打壓前任留下來的班底——誰讓西西是當初歐總手下最得力的幹將？西西將來的日子會非常難過，要麽忍受這種狂風暴雨，要麽離開，也就是被清洗掉，給新任總監想要帶來的新人讓路。
但讓我有些意外的是，這股“風暴”很快就刮到了我的頭上。
就在重新開始工作的第三天，在部門例會上，李文蘭忽然冷著臉詢問VR版的項目進度。
我事先毫無準備，連忙開始從電腦裏翻找相關資料，然後連上會議室裏的投影儀，開始匯報情況。
就在我手忙腳亂地翻找資料的同時，李文蘭就開罵了，說VR版如此重要的項目，相關信息我居然還要找資料。
在整個匯報過程中，我幾乎每句話都會被嚴厲質疑一番。李文蘭有些問題提得異常刁鑽，隻問了5分鍾，我額頭上的冷汗就下來了。
“Launc.her頁麵的視野為什麽這麽窄？對標哪家競品的？”
“用戶量還沒起來，為什麽不先用自動化運營？還要浪費內容運營中心這麽多人力？”
“你到底怎麽想的？作為一個產品經理，對於這個產品有沒有遠期的規劃？”
整個匯報大概進行了15分鍾，我感覺就像過了1年。匯報結束後，李文蘭丟下一句話：“你是我見過的產品經理中，最差勁的一個。沒業務思考、沒遠期規劃、沒短線手段！三無產品經理！”
這句話徹底摧毀了我的自信心，會議結束後，其他同事都走了，隻有我還呆坐在空蕩蕩的會議室裏足足5分鍾。起來時，我發現我身上的冷汗，已經把椅子都給濕透了。
從那以後，我就覺得度日如年，每次和李文蘭匯報工作，幾乎說一句就被他駁斥一句，斥責一番。
漸漸地，我不敢再匯報工作，甚至發展到一踏進公司，就會心跳加快，血壓上升。
而西西比我就好很多。
大概2星期後，公司進行經營分析會。這是全公司骨幹人員都要參加的，讓各部門了解、溝通公司當年主要的經營指標完成情況。
西西要匯報手機端app的用戶增長情況，說到一半，李文蘭不出意料地發難了。
“客戶端pus.h的喚起率一直在跌，你采取過什麽措施？”
“我想要采取的措施前天跟您匯報過一版，您沒批準，也沒說哪裏不對。”西西冷著臉答道。
“我當時問你這些措施背後的業務邏輯是什麽，你答不上來，所以我沒批。這些措施都是要耗費公司資源的，你不能證明他的確有效，我當然不會批準。”李文蘭就像一隻找到目標的鬥雞一樣，昂起頭說道。
“誰說我沒回答的？大家請看！”說著，西西切換了投影儀裏的PPT，上麵顯示出一段對話來，“老板、張總、牛總，請看一下，如果這段對話裏，我有任何不對的地方，請指出。另外，我還可以提供語音證據，證明這段對話每一個字的真實性。”
“張總”、“牛總”都是公司僅次於老板的副總。
屏幕上滾動展示的對話很長，但自始至終，西西說的都是業務上，她所主張采取的措施如何有效。
而李文蘭一直在罵人，毫無道理地罵人，甚至有兩句話在用很猥瑣的語言評價西西的身體，夠得上性.騷擾的程度了。
很快，“張總”就跳出來把李文蘭臭罵了一頓——誰都知道，李文蘭是“張總”招來的。而“牛總”則當場拍板，要求西西按照前天跟李文蘭匯報的結果，采取措施提升客戶端pus.h的喚起率。
會後，大家都傳說，西西在遭到李文蘭打壓後，悄悄接近“牛總”，在“牛總”主管，卻一直沒有做好的一個領域（直播帶貨）裏，提出了許多切實可行的建議，從而獲取了後者的支.持。
從此以後，李文蘭不敢再公開打壓西西。我則承受了幾乎所有的炮火，每次會議都被他批得體無完膚。
為此，我開始失眠，幾乎是整宿整宿睡不著。
於是，我想到了辭職。
國慶節前的大概一星期，我在電腦上寫好了離職報告，準備以郵件方式發給人力資源部。按照公司的慣例，在正式發郵件之前我打算和李文蘭當麵說一下。
可是這一天李文蘭沒有出現。
那等一天吧。
第二天，李文蘭還是沒來。
第三天依舊，李文蘭就這樣失蹤了整整一個星期。
嗯？年假？出差？
問他的幾個心腹，也沒一個人說得清楚。
我有心直接把辭職報告發給人力資源部。但想了想，在這家公司裏這麽做貌似不太厚道。後麵找新工作時，新公司做背景調查說不定會有麻煩，於是隻能等國慶後再說。反正這貨不在這幾天，我.日子好過了點兒，也不急在一時。
國慶後第一天，李文蘭終於來上班了。
他坐到總監辦公事後，第一件事就是把我叫進去。
我正要開口提辭職的事情，李文蘭卻說道：
“你三季度的績效是A+。”
這句話讓我頓時就暈菜了：A+是最高等，意味著接下來幾個月，每月工資的績效部分可以拿到雙倍。