將工作原則融會貫通

  將工作原則融會貫通


  既然這三大益處的重要性因人而異，你可以自己來決定所需的數量及比例。要知道這三大益處相輔相成。如果你希望能完成任務，那麽與從事相關任務的人保持良好交往、獲得必要的財務資源就會很有幫助。類似地，如果你想讓自己加入一個優秀的工作團隊，你就要與別人有著相同目標，並獲得財務支持。如果你想賺取更多的金錢，你就要設定明確的目標，緊密團結你的同事去努力為之奮鬥。在我的一生中，我很幸運，擁有的夥伴、良好人際關係、財富超乎了我的想象。我在試圖將自認為有用的方法傳授給你們——創意擇優，它把從事有意義的工作、發展有意義的人際關係作為目標，以極度求真和極度透明為途徑——你們可以自己決定是否有用，或哪一點對你更有用。


  我講述了一大堆原則，你們難免會覺得有些迷惑，我想把其中的關鍵點告訴你們。這就是，在所有決策方法中，構建創意擇優是最佳的方法。這個判斷是顯而易見的，無須贅言，但我還是想再說一下：了解每個人的觀點及能力的高下，知道如何確保最好的觀點勝出，是做決策的最佳方法。不管在什麽情形下，基於創意擇優的決策幾乎都要好於傳統的獨裁或民主決策。


  這不僅僅在理論上成立。世上沒有烏托邦，就像世上沒有任何完美的事物，但是世上有偉大的思想——毫無疑問，這個創意擇優讓橋水在過去40多年裏創造出了不起的業績。考慮到這個方法在很多機構都會發揮同樣的作用，我希望把它清晰詳細地介紹給大家。你固然無須像我一樣嚴格遵循這個創意擇優，但關鍵問題在於：你是否希望在創意擇優下開展工作？如果答案為是，你怎麽樣盡量做到最好？

  讓創意擇優發揮作用，需要人們做三件事：（1）坦陳自己最誠實的想法，讓大家公開討論；（2）理性地表達分歧，以便大家進行高質量的辯論，拓展思路，盡量形成最優的集體決策；（3）用創意擇優來處理所有不同意見（例如可信度加權決策）。盡管創意擇優不需嚴格遵循某種特定套路，但應該大體符合這三個步驟。別擔心記不住我在書裏提到的這麽多具體的原則，你隻需建立一個創意擇優，權衡利弊，想明白怎樣用你自己的原則、自己的方式來操作。


  就我自己而言，我想做有意義的工作，發展有意義的人際關係，我相信為了實現這些，就需要做到極度求真和極度透明。所以我努力去追求這種境界，並在現實中遇到了問題，迫使我做出抉擇。我把自己抉擇的經曆記錄下來，豐富我的原則，在同事之間形成了創意擇優，並使其良好運轉。你會獨自經曆一些障礙，也許想回過頭去反思這些原則，因為我就曾遭遇這些障礙，並努力去尋求解決，把自己的想法體現在原則中。接下來，你可以歸納出你自己的原則。


  當然，在對團隊施加影響方麵，人的能力有大有小，我並不了解你所處的環境。但我肯定知道，如果你能發揮創意擇優的作用，你就能用你自己的辦法實現目的。也許是通過在高層設計機構的運作方式，也許是通過選擇所效力的機構，也許隻是通過創意擇優與同僚共事。不管你處於哪種情形，你都能以開放的心態進行果斷的決策，並能基於你自己和他人的可信度做出取舍。


  總之，我對你的祝願是：（1）你能將工作和激情有機結合在一起；（2）你能與同事為了共同的使命而奮鬥，收獲成果；（3）你能盡情享受奮鬥和成果帶來的歡樂；（4）你將迅速改善和進化，成就斐然。


  由你自己決定希望從生活中得到什麽和給予什麽。