第284章 人才危機

  PS：兄弟們，已修改。


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  有了當地政府的全麵配合，再加上合作方誠意滿滿，整個項目的進度自然飛快，合作協議簽署了才半個月，工廠已經開始動工建設，作為整個潤華實業最懂得生產管理的人，主管生產和品質的副經理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這裏蹲點。


  在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進行了一場深入的談話——其實主要就是訴苦。


  “Boss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎麽幹下去說不定我會猝死的。”


  說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發展勢頭良好，因為自己對公司的傑出貢獻，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨一點：自己的工作太累了！或者說，潤華實業在人才方麵的缺口太大了！


  作為潤華實業主管產品質量的副經理，帕斯卡爾·舒爾茨實際上是身兼多職：生產顧問、品質管理、公司發展顧問、公司的科學管理顧問、工程監理……這些在不在他工作範圍之內的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經快要累死了。


  不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現在的這種狀態相當的不正常，一家成熟的企業應該是用製度來管理公司，而潤華實業現在別說用製度來管理公司了，連用科學的方式來用人這一點都做不到，但說起來這件事也不能隻怪潤華實業和陳耕，現在的潤華實業發展的太快了，簡直就是一日千裏，短短的一年多的時間裏從一家年營業額還不足三萬元的勞動服務公司發展到現在，各方麵不完善那是理所當然的。


  但陳耕也不能任由這種情況發展下去，他最近一直在思考這個問題，國內現在根本就沒有成熟的、先進的企業管理方法和理念，就算從大學裏招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實業現在的發展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方麵的專家，倒是不如先聽聽他怎麽說，或許他有好的建議？


  陳耕由衷的希望帕斯卡爾·舒爾茨能夠給自己提出一條好建議。


  帕斯卡爾·舒爾茨果然給陳耕提出來一條建議，但好不好就不確定了……


  “我知道您現在很忙，忙的連睡覺的時間都沒有，公司所有的項目都需要您的參與，但我覺得這不是一種正常的狀態，我認為以您對產品和市場敏銳的前瞻性而言，您不應該是一個主持日常的總經理，您應該是董事長，站在一個更高的角度、以更遠的視角來領導公司的發展；

  沒錯，您是潤華實業的大股東，但恕我直言，您在企業日常事務管理方麵的才能真的不怎麽樣，反倒是您對市場和產品的敏銳嗅覺讓傑克·韋爾奇都要為之驚歎，您在設計方麵的天分連上帝都感到不可思議！

  在我看來，您應該辭去公司經理的職務，聘請職業經理人來幫您打理公司的日常事務，而您本人則應該負責公司的戰略方向和全麵主持公司的設計工作，您現在的做法，完全是浪費了您寶貴的才華……”


  帕斯卡爾·舒爾茨這家夥就是這麽直，如果是國人，是絕對不會如此直白的對你說你不適合當一個總經理，你還是老老實實的去當你的董事長和全麵主持設計工作好了，總經理真不是你應該幹的活兒。


  帕斯卡爾·舒爾茨不該怎麽說，不過對於陳耕這個在德國生活了將近20年的家夥來說，他對帕斯卡爾·舒爾茨的話倒是沒有什麽不適應，相反，陳耕最近也一直覺得很多地方不對勁，自己真的不是做企業管理的那塊料，也的確是需要有個職業經理人來幫助自己打理公司的日常事務了，但在這之前，陳耕還想聽聽帕斯卡爾·舒爾茨有什麽好建議：既然你認為過國內的企業管理者還不行，那你有什麽好建議？


  “去德國！”帕斯卡爾·舒爾茨毫不遲疑的道：“我認為您應該去德國，或者日本，或者美國，總是任何一個已經建立了成熟的現代商業體係的國家，通過獵頭公司聘請一支先進的管理團隊啦幫助您管理好公司，並且幫您製定一套公司管理製度，我認為這是當前最好的辦法。”


  說完，帕斯卡爾·舒爾茨，又補充了一句：“不過我建議您保留現在的這套銷售和采購製度。”


  “嗯？”帕斯卡爾·舒爾茨的話讓陳耕有些驚訝，他以為帕斯卡爾·舒爾茨會建議自己照搬德國……或者美國、或者日本……的企業管理製度和理念呢，沒想到他竟然建議保留現在的銷售和采購體係？

  “為什麽？”


  “因為我們公司現行的這套銷售和采購體係是最符合中國國情的，充滿了東方特色的商業智慧，如果我們也照搬西方的製度很可能會水土不服。”


  連水土不服都想到了？帕斯卡爾·舒爾茨的這番話讓陳耕確定，這家夥應該是思考這問題思考了很長時間了，而且並沒有站在一個高高在上的角度，不是“我們德國很厲害，所以你們什麽都應該聽我的，準沒錯！”這種心態，而是切切實實的站在了潤華實業的角度來思考這個問題。


  比起帕斯卡爾·舒爾茨為公司做的貢獻，陳耕更為帕斯卡爾·舒爾茨能夠站在這個角度為公司考慮感到高興，這說明了他的確是真的將潤華實業當成了自己的公司，雖然帕斯卡爾·舒爾茨的這番話不能全信，但他能意識到中國市場的獨特之處，並且建議陳耕根據中國的國情來處理公司的事情，這就很好。


  點點頭，陳耕問道：“在設計方麵，你還有什麽建議嗎？”


  “有，”有些出乎陳耕的意料，有並不怎麽出乎陳耕的意料的，帕斯卡爾·舒爾茨開口了：“我認為我們需要加強公司的技術和設計團隊。”


  “哦？”陳耕驚訝了，不但潤華實業的管理團隊認為公司現在的技術和設計團隊已經足夠強大了，甚至連陳耕也是這麽看的，可帕斯卡爾·舒爾茨竟然認為潤華實業現在的技術力量和設計力量還不夠，還需要加強這一塊？

  陳耕很好奇，帕斯卡爾·舒爾茨為什麽會這麽想？

  “就公司目前的局麵來說，現在的技術和設計團隊的規模已經足夠了，”麵對陳耕的疑問，帕斯卡爾·舒爾茨是這麽解釋的：“但我注意到公司接下來會迎來一波大爆發，但大爆發之後呢？在我看來我們的產品線實在是太少了，急需填充產品線規模。


  非常高興您已經還是到了這一點，並且您已經開始采取心動來彌補我們的缺陷，但我非人為我們這次與成@都航空發動機廠比較偏向於技術領域，設計領域還有待加強，但恕我直言，貴國的設計師們並不能完全滿足我們的要求，他們還有很長的一段路要走……”


  刹那間，陳耕出了一頭的冷汗：自己竟然沒有注意到這一點！

  帕斯卡爾·舒爾茨說的對不對？


  很對！


  潤華實業現有的最主要的產品：一款兩輪摩托車，兩款三輪摩托車，還有一款踏板摩托車即將上市，這三款產品已經是潤華實業的現金奶牛，但受限於產能，必須要等到浦東和蓉城這兩大生產基地投產後，這三款產品才能夠給公司帶來豐沛的、足以支撐其他四處擴張的現金流，到那個時候這三款產品才是真正意義上的現金奶牛。


  但在一片大好的形勢下，還潛存著許多危機，比如在摩托車領域，潤華實業隻有RH100以及用於踏板車的、基於立缸的RH100開發的臥缸RH90這兩款發動機，在RH90、RH100到RH750之間，還有巨大的空白區域，這些都需要去填充、去完善。


  設立在蓉城的動力和傳動係統設計和研究中心就是為解決這個問題而存在的，但實話實說，現在潤華實業產品的造型設計工作還嚴重依賴陳耕，或者說的直接一點，潤華實業的產品的造型開發全靠陳耕，這當然是不行的，潤華實業必須加強這一塊的力量，哪怕有了賈廷良這位前CA770大紅旗轎車的總設計師的加盟，也遠遠不夠！

  從這個角度來說，潤華實業雖然看上去很風光，風光無限，但水麵以下確實存在著很多非常嚴重的問題。


  “舒爾茨，你說的沒錯，”抹了把冷汗，陳耕鄭重的對帕斯卡爾·舒爾茨道：“我需要你把你想的這些東西形成一份書麵資料給我，這是公司下一步整改的重點……非常感謝你提出的這些中肯的意見，舒爾茨，你幫了公司一個大忙，按照規定，如果你的建議被采納或者有選擇的采納，公司會給予你獎勵的。”


  陳耕從來就不提倡無償奉獻。(未完待續。)

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