第211章 崇高的目標

  PS：已修改。


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  這個理由其實才是最能打動大家的理由。


  為什麽？

  當然是現在的物資供應實在是太成問題了，自開始實行價格雙軌製之後，同一個廠家的同一款產品，計劃內和計劃外的差價迅速達到了國家規定的20%，但這遠遠不是市場的真實反映，在國家進一步放開了限製之後，個別緊俏商品的計劃外和計劃內的差價不但是翻倍的，而且是翻好幾倍！

  這也造成了這一時期無數人借著各種關係和批條一夜之間暴富，這是社會問題，而且是共和國積攢了幾十年的矛盾的集中爆發，不是任何人能夠憑借自己的能力改變的了的，陳耕也沒狂妄自大到以為自己能夠改變得了這種現狀，他隻是真真切切的感受著這種價格雙軌製的實行，對於潤華實業的生產經營實在是影響太大了。


  這也是大家的共識。


  但如果有一個大型甚至是超大型的養豬場呢？潤華實業就可以憑借一頭頭的豬，換來超低價的各類生產物資，大幅度降低企業的生產和運營成本，不客氣的說，別看隻是小小的一頭豬，但絕對堪稱是潤華實業發展的助推器。


  所以，在意識到這一點後，大家幾乎迅速改變了之前的不解和堅持，整齊劃一的支持陳耕的這個決定：這個養豬場要上！不但要上，而且要上就要上大的！

  就像是謝閔聲老爺子補充的那樣：“一個年出欄前把頭生豬的養豬場對咱們來說沒什麽意思，咱們自己也要吃，還要送人情，還要供應市場一部分……尤其是送人情，說不定送著送著就成長期定點供應的了，最少也得年出欄1萬頭左右的那種，估計用不了一年，就得把規模擴大到年出欄3萬頭左右，就是不知道需要多大的投入。”


  年出欄10000頭生豬。就意味著每天要出欄差不多30頭生豬，差不多相當於海洲市區生豬供應量的30%了，而年出欄30000頭生豬，更是意味著每天出欄的生豬數量將近100頭。幾乎相當於平日裏海洲市區每天的生豬供應量！


  這個數字當然很不小，但對於潤華實業現在正在準備做的事情來說，其實也並不多，舉一個簡單的例子，潤華實業去找某家鋼鐵廠商談鋼管和冷軋鋼板的供應。對方說了，價格沒問題，我們完全可以按照計劃內的價格給你們供貨，但你們每天給我們提供10頭生豬怎麽樣？我們也不白要，我們按市場價給錢。


  哪怕是一個中小型的鋼鐵廠，工人人數也在三四千以上，一個國有大型鋼鐵廠的工人人數動輒超過兩三萬，10頭生豬真的不算什麽，平均到每個人的嘴裏估計也就是一筷子的事，但如果是在原來的基礎上再加10頭生豬。而且是每天保證有10頭生豬，那可就了不得了，廠裏甚至能夠給促成這樁合作的後勤管理人員、工會主席重點褒獎、提一提。


  這還隻是鋼鐵廠，生產一輛摩托車需要幾百個企業分工協作，而作為海洲摩托車產業基地的倡議者，潤華實業還需要幫助各家零配件企業打通關係，再算上自己消化的，一個平均每天出欄100頭生豬、年出欄30000左右生豬的大型養豬場也隻能算是勉勉強強。

  但誰都沒想到，陳耕的胃口更大：“我的意思，我們不隻是搞一個養豬場。我們做成一個綜合性的大型農畜產品供應基地。”


  “怎麽說？”謝閔聲的眼睛頓時一亮，以他對陳耕的熟悉，他立刻就意識到陳耕這是又有新主意了。


  “我在報紙上看過一個新型的飼養方法，也叫立體養殖法、生態循環養殖法：首先養雞。用雞糞來養豬、用豬糞來養魚、用魚糞再來養雞……”


  “這不是基本上不花錢了？”有人驚訝的道。


  “怎麽會不花錢？”沒等陳耕說話，謝閔聲老爺子自己先笑了：“一把玉米，雞吃完了才能拉出來多點？還是需要在各個環節添加食物的，不過相比於原來添加的量少了不少，大概能減少2成？”


  “沒錯，就是這樣。具體能減少多少我不清楚，但估計最少也能減少2成的飼料和我糧食的投喂量，”陳耕點頭道：“我知道在巴蜀有一位鵪鶉大王用這種模式養鵪鶉，經過這麽個循環，可以讓鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，如果咱們是養雞，我估計最少可以讓雞蛋、雞肉和豬頭的價格降低30%。”


  降低30%？眾人頓時一陣驚歎：這麽一來，就有更多的人吃上豬肉了。


  “不是有更多的人吃上豬肉了，咱們的這點供應量，相比於整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，隻能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這麽一個循環，但具體這個循環要怎麽設計，各個環節需要保持多少數量才能保證讓這個循環進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設計。


  對了，報紙上還刊登了農業專家對巴蜀地區這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節大棚蔬菜，利潤還會更高……”


  大家又是一陣讚歎。


  謝閔聲提議道：“幹脆，咱們和海洲農科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農業口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”


  對於謝閔聲的這個建議，大家當然是更沒有意見了。


  會議進行到這裏本來差不多應該結束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責任感嗎？”


  大家頓時愣了一下：咱們養豬來供應市場，難道還不算是踐行企業的社會責任感嗎？


  陳耕笑眯眯的說道：“總設計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕，咱們辦養豬場當然是好事，可還是與總設計師的指示貫徹起來……”


  “小陳，你到底想要說什麽？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。

  “很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們為什麽不想辦法變通一下？”


  “變通？怎麽變通？”


  大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！


  雖然他還不清楚陳耕到底是打算做什麽，但他已經有了一種感覺，陳耕要做的這件事，意義重大！


  或者說，政治意義重大！

  “還是養豬，養雞，養魚，不過不是不單單是我們自己養，我們還發動附近的老百姓們跟著我們一起養……”


  “可是，經理，老百姓們憑什麽聽我們的話、跟我們一起養？老百姓們都是很小心的，豬還好，像是羊、雞、蔬菜這些，如果養的人多了老百姓肯定擔心賣不掉怎麽辦？養的人太多會不會壓低售價？還有，這過程中如果出現了疾病甚至是瘟疫又該怎麽辦？”


  “你說的這些問題的確存在，”陳耕點點頭：“其實解決這個問題的辦法簡單，他們養了賣給我們，我們和農戶簽訂一個保底收購合同，給他們設置一個保底價格，如果我們收購的時候市場價低於保底價，我們以保底價收購，如果市場價高於保底價，那就以市場價收購，而且我們會和當地的農牧機構、農牧診所合作，確保出線疾病能夠得到迅速救治。


  而我們要做的，就是為廣大農民朋友提供優質的服務，保證農民朋友的利益，同時搞一個飼料廠，生產所需要的飼料。大家覺得如果我們這麽做，農戶們會不會放開膽子，放心大膽的多養豬、養雞、養羊、種菜？”


  保底價收購？

  設置一個保底價？


  大家的眼睛亮了，謝閔聲的眼睛更是亮的嚇人！


  總設計師多次在不同的場合強調改革開放的本質就是“允許一部分人、一部分地區先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕”，陳耕現在做的事情不正高度貼合總書記關於改革開放“以先富帶後富，最終實現共同富裕”的核心精神麽？

  這是什麽？

  這是政治正確！


  這是最大的政治正確！


  有了這個政治正確，潤華實業提點什麽要求，嗬嗬……


  現在看來，小陳打算上馬養豬場的計劃，簡直就是神來之筆！


  這個時候，有人問出了一個問題：“如果有人和咱們簽了合同，最終卻不肯把豬賣給我們怎麽辦？”


  “不賣給我們？”陳耕笑了：“市場經濟，當然是他們願意賣給誰就賣給誰，不過如果是同樣的價格，他們不肯賣給我們，今後我們就不會和他們簽訂保底價收購合同，如果將來虧了跟我們也沒關係。”(未完待續。)

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