第三百二十八章 好溝通
“好消息啊。”沈深開門見山，她知道殳亮等得挺心急的。
這句話，果然讓殳亮心裏的大石頭落地了：“謝謝你，謝謝！”
“回頭謝謝朱經理，當然，她和翁總最需要的謝謝就是漂亮的銷售數據。”
“放心，我會努力！”
“記得麵試之前梁經理提醒過一句，讓你總結一下，為什麽入職以來到現在，你的成績發生變化，我覺得這是一個挺好的點。”
“嗯，我思考了，上次麵試，朱經理的話也讓我很受啟發。”
總結反思是一種能力，能帶來不一樣。
“我給你介紹一個用作反思的工具，是我們公司一個培訓課程裏提到的，也許你聽說過。”
“是嗎，你說說看。”
“當做反思的時候，從三個方向去思考，會帶來不同。第一個是做得好的地方，第二個是困難的地方，第三個是可以不一樣的地方。”
“我有印象，是新人入職課程裏提到的。”
“是的，別看簡單，但非常有用，你刻意嚐試幾次看看。”
放下電話，沈深鬆了口氣，目前她能幫殳亮的就是這些，後麵的路主要還是看他自己。
沈深通知梁晨。
梁晨說：“我早知道了。”
“你怎麽知道的？”
“我們區談明年的指標，亞曆山大，朱芸那個團隊增加最多，當時翁總就說了，給她要資源。我知道老翁的習慣，沒把握不會輕易開口，估計十有八九能成。”
沈深問了問時間，想了想，不由對朱芸刮目相看。
這個消息應該是更早時間就確定了，但朱芸壓了一周沒有公布，她想讓殳亮知道，這個機會不容易。是的，人對來之不易的事物會更珍惜。
這麽多年，朱芸一直是銷售經理中最厲害的，是翁濤麵前的紅人，人家靠得可不是額須拍馬，而是真正的實力。
作為一個銷售經理，不再是自己跑業績，而是如何驅動團隊完成目標。特別在目前peal時期，員工士氣受挫，對經理的考驗更大。
這一次，朱芸能挽留下一位老員工，還在新人轉入前就做足功夫，領導團隊的功夫可見一斑。
1月份除了殳亮轉崗，同時還有一件事，隋易入職。
通知隋易辦手續的小姑娘告訴沈深，隋易不好好接電話。
奶奶的，還沒進門呢，就開始不消停。沈深覺得沒好事。
她親自打電話給隋易。
“隋易嗎？你好，我是沈深。”
“哦哦，你好。”隋易對她還算客氣。
“服務團隊同事有入職手續上的事情，需要跟你溝通，你什麽時候方便，我讓她打電話給你？”
“哎呀，不用把我當新人，我是老員工了，這些都懂的。”
“那你說說，入職需要帶什麽？第一天是什麽安排？”
“就是那些身份證、學曆證書之類的唄，第一天無非就是新人培訓。哎，我還需要培訓嗎？”
“離職再入職，按要求是需要培訓的，而且現在的新人培訓，跟你當年參加的不一樣，你體驗看看。入職需要的材料，我會讓同事給你發個郵件，你對著好好整理，別漏了，不然可能沒辦法簽合同，辦不了入職。”
隋易滿口
答應。
結果那天，隋易把離職證明漏了。服務團隊不好辦入職，跑來找沈深。
沈深無奈，去問隋易。
“我忘了，回頭帶過來吧。”
“讓你家裏人先拍個照片過來。”
“公司沒準備好。”
“這份證明很重要，你讓對方現在就出，然後拍照過來。”
“通融一下嘛。”
沈深看了眼隋易，問：“你離職手續上是不是有什麽事？”
“沒什麽，就是多需要幾天。”
“離職證明是表示你跟上一家單位沒有關係，隻有這樣，我們才能跟你簽新的勞動合同，沒有這個，你今天辦不了入職。”
其實規定也沒有這麽嚴格，但沈深不大信任隋易，而且見對方想蒙混過去，就心生警覺。
隋易終於講了實話：“我跟那裏鬧得不大愉快，他們為難我，說一定要等到最後一天才能開。”
“你最後一天是什麽時候？”
“周四，我還有三天年假，他們得給錢的。”
真是不知她怎麽想的！
沈深說：“你可以放棄三天年假，反正你今天上了班，yfa會付你工資。”
“有錢為什麽不拿？”
“我隻是給你想了這個辦法，具體怎麽辦看你自己，不過，如果你沒有離職證明，得等你拿到再辦理入職。”
隋易有些不高興，出去打電話。
沈深以為她打電話給上一家公司，結果自己手機響了，是梁晨，好吧，原來是求救去了，說不定還有告狀。
“你就先給她辦入職吧。”
“隋易沒有拿到離職證明，從法律角度我們這時候簽合同是有風險的，而且人家服務團隊有自己的流程，不是我說不要就可以不要的。”
“能有什麽風險？三天而已，隋易很老實的跟你講，是讓你放心，不是讓你捏著不放的。做事要靈活嘛。”
隋易老實！沈深想說，梁晨你是眼睛瞎了嗎？
“給我個麵子，你去講講，講不通就告訴我找誰去講能通。”
沈深想了想，說：“這樣吧，我寫個郵件，你給個回複，說同意先辦入職。”
“行，出了事我擔著，我就還不信了，能出什麽事！”
沈深不跟他一般見識，也不解釋什麽不怕一萬就怕萬一，以及隋易之前的遮掩，她寫了一份郵件，將事實、流程和風險都說明，建議隋易今天取得離職證明，或者等拿到再辦入職，當然，最後讓梁晨自己決定。
梁晨回複很快：今天入職，不等離職證明。
ok，那就這樣，希望沒有萬一。沈深拿著郵件去找服務團隊，讓對方協助辦理。
反正有人擔著，服務團隊也不再堅持。
這事若放在以前，沈深不會同意，因為她知道grace的態度，但現在maria不同，這種事不用去問，隻要業務部門同意她肯定同意。而且沈深聽說，maria跟翁濤挺合得來，關係相對不錯。
所以拿到梁晨的郵件，沈深就不管了，她給了意見，盡了責任。
除了什麽活兒都接，給團隊增加工作量，maria還有一點，沈深他們很不喜歡，就是不維護自己人。
hr難免有跟別的部門意見不同的時
候，這時候需要maria作為老大給予支持，沈深他們不指望maria全力頂他們，但至少該判斷一下，hr有道理的時候還是要堅持的。
結果呢，這位女士是完全不同的處理辦法，不管沈深他們有理沒理，到她那裏她就做好人，結果就是大家覺得maria挺好溝通的。
什麽都同意，那當然好溝通啦！團隊成了她“好”的陪襯。
當時blair為了一件事，在位置上抱怨許久。
“這個女人到底怎麽想的！公司規定寫得明白，在職位上滿兩年才能應聘其它崗位，這個人才一年多一點，自己又不願意，而且明明有其它人選啊。”
沈深提醒他壓低聲音，然後問：“用人部門經理怎麽說？”
“就是用人部門要，連麵試流程都要省掉。”
“為什麽？”
“非親非故，誰知道！”
“現任經理呢？”
“沒意見。”
“那你就操作唄，還能怎麽辦？”
“員工本人不同意，這兩位經理倒好，就這樣決定讓人家轉崗。哎，員工來找我，我就出了個辦法，建議走麵試流程，有另一不錯的內部員工願意，想著說不定麵試完就皆大歡喜，可現在說不麵了。”
“員工在目前崗位，績效有問題嗎？”
“沒有，人家幹得好好的。”
沈深有些無語，這是什麽神操作？
“我們這位女士，我跟她解釋得清清楚楚，用人部門經理一來，好了，頭伸出辦公室對我說了一句：blair趕緊配合辦一下轉移！”
什麽亂七八糟的！沈深同情blair，沒兩天，輪到自己了。
陳宇坤跟沈深說，要給下麵五位員工升職加薪。
“年底了，很快就調薪了啊。”這時候加什麽薪？
“年底是年底，這時候有需要啊，今年大家做得多不容易，這五位是特別突出的，又是老員工，薪水還低於市場值。”
理由一堆，沈深想了想，說：“是哪些人？什麽理由？具體咱們過一過看，我可以把他們目前薪水調出來。”
這麽做有兩個原因，一來了解情況，二來拖時間。
坦誠講，這個節骨眼兒上，沈深不讚同調薪，若真有什麽特別的，可以等年底薪水調完，明年年中再調。
陳宇坤沒理她，直接找去maria，然後maria就告訴沈深：配合完成員工激勵。
沈深在心裏連說了十多遍“淡定”，才平靜下來。
陳宇坤名單提供過來，沈深看了看，這五人中，隻有一個人在過往三年的績效成績中有優秀，有兩個人還拿過不合格。
沈深直接寫郵件給陳宇坤，抄送maria，指出這些人跟他說的“表現優異”有出入。
陳宇坤又拿出工作年份長和薪水低的理由。
沈深解釋：工作年份從來不是升職加薪的理由，薪水低可以考慮在年終調薪中給予調整，有進一步需要可以在明年年中接合新的市場數據再調整。沈深還指出他團隊內平衡問題，給不優秀的人加薪，傳達給別人什麽信息？
陳宇坤沒回，但又找了maria。
maria就讓沈深“justdoit”。
shit！